爱华网文/顾宇龙
很多人，认识新湖集团，其实是从其赞助的浙江围棋队开始的，由此，逐步了解到新湖中宝、哈高科、新湖创业等三家上市公司是构成“新湖系”在资本市场上的“三驾马车”。但今年以来，新湖集团开始在全国房地产行业名声大振了，从去年底至今年8月，集团在资本市场的收宫妙棋，将自己名正言顺地推上了国内“房产大鳄”的位置，使自身的行业地位直逼万科、保利、金地等巨头，跻身国内上市房产企业十强的中游，令浙江众多土生土长的“同门”房企大跌眼镜。经营企业如同围棋博弈，讲个厚势和收宫，十年多的谋篇布局，诞生了今天的新湖地产。 八方“掠地”夯实基础 两人对局，总有一方取实地，一方取外势。取实地者，每一步棋，都有看得到的实际利益，而取外势者，则蕴藏着不可小视的潜力，一旦“外势”变“厚”，就可在棋局中拥有很大的主动权。从新湖四面开花、攻城掠地的“拿地”手段便可见一斑。 “新湖”初涉房地产始于1994年，当年温州瑞安遭遇洪灾，兴建防洪大堤成为当地的燃眉之急。“新湖”拿地的勇气被传为佳话，当时，公司以高于市价的代价获得了飞云江畔的大块围涂造地的建设权，5年之后，一道百年一遇的防洪大堤横亘在飞云江边，3万多平方米的绿化带，沿江堤25万平方米的欧式住宅群，成了瑞安的一道靓丽风景线，也给新湖带来了丰厚的利润回报。在上海，正当房地产处于低迷阶段，新湖果断投入到苏州河畔旧城改造，开发了面积达420亩的新湖明珠城，成为上海市最受欢迎的住宅小区。在黄山市，新湖同样是大手笔，经过精确的定位和策划，让当地政府“放心”地将黄山中路沿街一公里长的地块全部交给他们开发成为一座风格典雅的现代建筑与传统的徽派建筑交相辉映、互为烘托的“黄山维多利亚广场”…… 凭借对大局和大势的深刻把握，短短10年的发展，新湖地产开发已经形成了地域上的多元化和开发周期上的可持续性，在全国20多个城市开发了房产项目，目前，拥有1万多亩的土地储备，其中67%位于长三角地区。与万科、金地集团等一线地产公司相比，新湖的项目更多布局在区域内经济发展充满活力的二三线城市，这体现了公司管理层对项目投资具有的独特眼光，他们的拿地更多地考虑地块的升值潜力和项目的投资回报，而不仅是拘泥于大城市。 资源整合畅通渠道 手中握有地块，并不能代表成功开发，资金链是一个非常重要的环节，为了畅通融资渠道，整合股本资源，新湖又接连下了两招妙棋。 去年，新湖开始了资产重组的步伐。新湖集团与中宝股份结缘要追溯到1999年，中宝股份上市初，新湖集团就是其大股东之一。以前的中宝突出特点是主业盈利能力弱，持续盈利能力不强，另外，公司还存在主营业务较为分散，主要业务板块盈利能力较弱问题。为了将中宝股份打造成为一支专业地产上市企业，去年11月份，中宝股份向新湖集团定向增发12亿股置入其旗下的14家房地产子公司股权，在顺利实施定向发行后，住宅地产成为公司的主导产业，中宝股份取得翻天覆地的变化，主业日渐鲜明。据统计，目前，新湖中宝股份总股本为17.63亿股，公司总市值逾300亿元，在浙江省A股公司中名列前茅，在中国A股市场房地产行业上市公司中也居前列。 今年8月份，中宝股份又进行了第二次定向增发，这次共发行了一亿股共募集16亿人民币资金。由于公司未来成长性被一致看好，广受投资者欢迎，使新湖地产的持续融资进入了良性循环，为真正做大做强提供了新鲜“血液”。据悉，这期资金全部用于已取得项目的后续开发，回购信托公司所持项目股权和补充流动资金。 据知情人透露，新湖集团的地产原本打算在境外上市的，并且已经在按部就班地进行，不过，随即而来的股权分置和一系列股市利好政策的出台，改变了他们的融资方向，决定放弃海外上市。据了解，新湖地产整体借壳上市获批时，当时同类方案也只有鞍钢等两三家钢铁企业做成，新湖在民营企业中是第一单。一位财经专家就此评论道，“新湖这单交易做得漂亮，反应特别快，捕捉到了市场变化，对市场变化产生的新金融工具嗅觉灵敏”。据悉，今年10月将召开的浙江省金融工作会议上，新湖还将作为上市企业代表上台传授经验。 新湖地产成为“全国一盘棋”式的大企业后，今后面临的将是管理和经营更为规范化和科学化的问题，对此，公司管理层充满信心，表示两次增发新股对公司股权结构的分散、公司治理的完善，透明度的提高都将有所促进，公司也将被越来越多的投资者了解和认同。根据公司的规划，从明年起，公司将大幅增加土地储备，目标使其土地储备在较短的时间内翻一倍，这也意味着，中宝股份(新湖地产)将跨入一线地产股行列。
