做什么,都有个你的、我的之分。
所以企业会对员工说,把工作当作自己的,自己是工作的老板,以这样的心态就会干好工作;工作干好了,什么都有了。企业说的前半句,是员工工作的一种态度;企业说的后半句,是一种激励措施。当企业与员工进行博弈时,员工本处于弱势,但往往是一些“无所谓”的员工态度,让员工逆转成为优势群体。
当员工对通过工作赚钱的积极性不大,而对舒适的工作环境比较看重时,企业在激励员工方面就要跟随员工的关注点进行调整。
收入低了,留不住人,也引进不了人才;收入高了,企业成本增加,老板会觉得“花的不划算”。但企业越做越大,必须需要人才。所以还是要选择高薪养才。
那么这场责任感的博弈如何进行?
给有责任感的员工以保障,给大部分员工以保障。保障住大部分的利益,其实就是一种公平、公正的合理高效环境。把企业里没有责任感的员工,坚决、彻底清理出去。这既是对有责任感的员工的爱护,也是对没有责任感的员工的爱护,她们会成长。
事在人为,企业的发展因人而快,也因人而慢。所有的改变,必须是人的改变。