爱华网2007年7月，英特尔全球改组，由于中国业务发展迅猛，英特尔中国有限公司从亚太区分出成为独立大区，直属美国总部管辖。英特尔中国区总经理杨叙用“创新、创新、再创新，本土、本土、再本土”来概括英特尔在中国的新策略——“创新”意味着英特尔继续保持技术领先者的本色，“本土”则强调针对中国市场加速投资和商业决策。
“中国成为大区后，我们内部完全可以感受到公司效率的提高和决策机构的精简化，以及总部对中国市场的专注。”杨叙说。 今年3月，英特尔宣布投资25亿美元在大连建立亚洲第一个晶圆制造厂，创下中国半导体行业迄今最大的单笔投资数额。此前英特尔在上海和成都设有两家封装测试厂，而大连芯片厂是英特尔在中国22年深耕迈出的最大一步。 对于为何在没有任何半导体制造基础的大连投资，英特尔称是积极响应中国政府“振兴东北老工业基地”的号召，就像之前投资上海是配合“浦东崛起”，投资成都是呼应“西部大开发”一样，英特尔在中国几次大的战略布局，无不与中国的发展战略丝丝相扣。杨叙说：“英特尔的整体研发体系、封测系统、生产工厂在中国建立起来后，肯定会加快英特尔在中国市场的业务发展速度和市场响应速度。” 从去年开始，很多中国人包括中国政府开始重新认识跨国公司在中国的角色问题，人们争论的是跨国公司所带来的“技术溢出”和“市场挤出”效应哪一个更大。而英特尔正用实际行动证明，自己是中国政府和中国民众眼中最好的那类跨国公司。“如果跨国公司在中国想取得成功，就必须真正把自己的核心实力和中国产业紧密结合起来，推动产业共同发展，真正实现双赢。”杨叙接受《商务周刊》专访时说，“这样的公司定位，才是一个比较好的跨国公司。” 伴随着芯片项目落户大连，英特尔还捐赠了一条价值3600万美元的8英寸生产线设备，与大连市政府共建一所半导体技术学院。4月，英特尔2007春季信息技术峰会（IDF）首次在北京隆重开幕，6000多名全球技术精英与会。9月，英特尔董事长克瑞格·贝瑞特在河南许昌鄢陵县宣布，英特尔将向中国农村信息化的试点项目捐赠6000台电脑。去年10月，他在广东湛江参观农村信息化建设和农村数字医疗试点时，就表示支持广东省政府建成300个乡镇信息体验服务中心。由于在社会责任方面的突出表现，去年英特尔还以最高票数获得搜狐网络“2006中国最佳企业公民”奖。 在每隔一年交替推出新一代制程工艺技术和微处理器新架构的“Tick-Tock”产品创新战略下，英特尔在2007年加快了自己的步伐。6月，英特尔整个技术架构从奔腾转向酷睿，从纯粹以速度为指标的个人计算转到以多核技术为推动力的丰富应用时代;11月，英特尔发布45纳米处理器产品（Penryn），并在今年年底推出15款全新的针对服务器和高端PC的45纳米处理器。 技术能力是产业领导力的保障。2006年上半年，英特尔的合作伙伴惠普、联想、戴尔和方正被AMD逐个“策反”，至年底市场份额下滑至74.4%，创11年来最低。当时有业内人士批评说，英特尔对下游PC厂商“金手指逐个点”，令合作伙伴们以“反制衡”来应对，英特尔与过去10年培育的合作伙伴联想、方正等已不复亲密关系。2006年5月，18个月前升任亚太区总经理的杨叙重新回归英特尔中国，他利用自己在中国IT行业10多年积累的公谊和私交，拉近与渠道商和OEM厂商的关系，直面AMD的撬角。 维护传统客户的同时，英特尔与刚刚进入电脑行业的海尔展开了令人印象深刻的战略合作。2006年，海尔电脑率先推出双核笔记本和双核台式机，与英特尔联手在上海全球同步首发酷睿2处理器。而从2亿美元“英特尔投资中国技术基金”中获得投资的中国企业已经达到16家，其中对东软集团的投资是英特尔投资中国技术基金成立以来最大的一笔。 2007年第三季度，英特尔实现营收101亿美元，较上季度增长16%，净收入同比提高43%。市场份额回升至76.3％。“作为创新者和技术领先者，英特尔不可能自己独自领先，而是需要生存于合作伙伴以及与社会生态相关的系统环境之中。”杨叙说。（记者/冯禹丁）
