爱华网走出低潮的ABB集团在财务层面如何进行创新？其全球CFO戴莫瑞给出了答案
作者：本刊记者黄河
比利时人戴莫瑞（MichelDemare）认为自己赶上了一个好时机——两年前他加入瑞士大型企业ABB集团时，后者正处在发展历史上的最低潮，连续的亏损让投资者几乎看不到希望。不得已这家公司随后开始了转型，不断剥离非核心业务，同时将主业集中在电力和自动化技术上。作为ABB集团的全球CFO，51岁的戴莫瑞深知此时在财务层面对公司的新策略给予支持的重要性。他一方面注重节约成本，一方面利用现金流去做新的投资。 两年后，所有的努力都得到了回报，ABB集团2006年总收入达到244.12亿元美元，比2005年增长11％，而利润达到了13.9亿元美元，同比增长89%。在这个过程中，ABB集团的财务层面如何进行创新？戴莫瑞对《环球企业家》给出了答案。 你从2005年加入ABB，这两年来，你在财务管理上做了哪些最重要的创新？在此过程中，你最看重的是控制成本还是业务发展？ 在财务管理方面的创新，我很有自信。ABB是在纽约证券市场挂牌交易的，萨班斯法案让我们在公司内部建立了严格的流程。另外我们内部实施了“ABB一体化”的战略，这对内部业务的提升有很大的帮助。我加入之前，公司正处在的困难时候，有很多债务，而现在变成有很大的现金流，我们所要做的就是如何在需求新的投资机会方面做决定，这本身又是一个挑战。 控制成本和业务发展都很重要。关于后者，在机会面前我们有很多战略方面的考虑，包括哪些是必须要选择优先的战略，比如说当前我们主要的战略考虑就是增加生产能力、注重人才培养，我们急需很多技术工人。现在是ABB生意是比较好的时候，这时候就应该增加投入。比如全球资源部署的问题，从去年开始，ABB在一些新兴的市场发展非常快的，速度远远超过欧美地区，所以我们必须把眼光放得长远，在中国、印度市场做出包括生产、设计、制造等方面新的部署。 ABB在苏黎世、斯德哥尔摩和纽约上市，既然控制成本很重要，那么三地上市开销会很大，你怎么考虑这个问题？ 问题非常好。事实上ABB以前还在法兰克福和伦敦上市，后来我们考虑到这两个中的交易量不是特别大，同时为了控制风险成本，我们退出了这两个交易市场。而在纽约证交所，现有交易量比较大，也比较稳定，所以我们没有要撤牌的想法。 ABB在全球进行新的资源部署，在财务上怎么规避风险？ 事实上，我现在看到的风险可能在欧洲。因为目前欧洲整个市场再要高速发展是比较困难的。 我们在投资中国的时候，没有太多考虑风险。我们来中国时间比较早，而且我们在中国做得非常成功，ABB可能是在国际性企业里面在中国做的最好的之一。选择中国除了成本原因以外，还有就是能够找到足够的有才干的工程师。 关于在全球投资的投入和回报，ABB是什么样的计算方法？
平均资本成本是计算的第一步，平均资本我们以8%为底线。在此基础上我们有两个计算方法，一个目标的比例，即我们想要达到什么样的一个成本的回报；接下里就要具体分析了，不同的部门投资的时候，考虑就不太一样。比如某部门面对的市场很好，风险很低，这样我们计算的时候根据目标设定就会宽松一些；对于有一定风险的大项目，要考虑的因素很多，包括地缘政治、税务因素等。中国实施“两税合一”，我们也要在计算的方程式里考虑进去。 很多跨国公司的CEO都是从CFO这个位置走上来的，你认为CFO去做CEO给公司带来最大的好处是什么？ 首先这个问题在ABB不存在，因为我们有一个非常年轻非常棒的CEO。其次近年来CFO参与到业务运营当中，已经不是一个简单的财务主管了，而是业务发展的好伙伴，能够给大家带来全局性的概览。
