爱华网他的名气被乔布斯的光环遮盖多年，现在，他终于站出来大声说：“我是沃兹！”
作者：本刊硅谷特约记者 王冰容
尽管史蒂夫·乔布斯在当今创新艺界的舞台上俨然是一位超级明星，但事实上，当年向IBM巨型计算机发起挑战的个人电脑，发明人其实是另外一位同样也叫史蒂夫的年轻人。史蒂夫·沃兹尼亚克（SteveWozniak），美国苹果电脑公司的共同创始人，人称沃兹（WOZ），是他发明世界第一台个人电脑，后来才连带引发了信息技术的大革命。
去年，沃兹出版了英文自传《iWOZ：我是沃兹》，一出版即成为畅销书，上个月国内京师锐文出版社赶在台湾远流出版社之前推出了本书的中文版。这本书揭开了沃兹发明电脑以及与乔布斯一同创办苹果公司的过程，同时也对二十世纪七十年代当时讲求技术至上的“极客精神”发出了怀念之情。本书英文书名的谐音是“我曾是”，副标题甚至过了过去式强调：“我如何发明了个人电脑、共同创立了苹果公司以及如何享受整个过程。”反映出作者“不希望被历史遗忘”的心愿和其浓郁的理想主义色彩。我们可以模糊见到这位“被遗忘的英雄”对当今苹果公司走向商业化的不同态度，不过可惜的是，因为他还是苹果公司的共利者，因此书中的批判性大有保留，令“苹果迷”们最感兴趣的，还是听他亲自解释当年为何激流勇退从苹果公司幕前淡出的细节。本书讲述了许多鲜为人知的故事，衔接了历史中一段“失落的环节”，并将他亲身的经历栩栩如生地带到读着眼前。 史蒂夫·沃兹尼亚克，一位传奇性人物，发生在他身上的故事充满了戏剧性。以下是本刊记者王冰容对他进行的独家专访，沃兹说出了他对个人电脑的未来与技术革新的看法。 GE：作为第一台电脑的发明人，你为人类的生活方式带来了巨大的变化，你对个人电脑以及网络技术的发展前景有什么看法？ 史蒂夫·沃兹尼亚克:由于目前科技产品的成本很低，很多新的技术出现，这些新技术主要围绕着是怎样去管理电影，图片和音乐。这些都是人们生活的元素。科技下一步的发展就是围绕着怎样把这些元素巧妙地组合起来。很快，在不久的将来一个小小的硬盘就可以装下你看过的所有电影。但要达到这一点，我们还需要解决一些像硬盘的运转速度这样的技术问题。处理器会愈来愈快，现在处理器的速度已经很快了，但是要达到人工智能的水平，还差的远，电脑还不能像人脑一样反应。比如说，我现在和你说话，我可以判断你的反应，如果我给学生上课，我很快就可以判断出学生是否对我的话题感兴趣。目前没有任何电脑可以做到这点。虽然电脑可以和人类有一些交流，但还仅仅停留在表面上的意义。电脑需要更快的处理器才能像人脑一样反应。现有芯片的运转速度已经达到了一个极限。关键的问题是在于芯片产生的热量，芯片的速度还可以十倍地增长，但是产生的热量会把整个的芯片融解，摩尔定律现在已经不适用了，光子技术的出现有可能解决这个问题。如果芯片热量的问题可以解决，电脑会出现许多新的突破，这是很可能的。许多公司现在都在做这方面的研究。 网络给我们带来了一个信息大聚会的时代，我们可以从网上看电视，电视会渐渐地被淘汰。我们可以从手机上看电视，不论我走到那里，我喜欢的电视节目都会跟着我。比如说，我到你家里，只需要把我的手机和你家里的显示屏通过无线传输联系起来，我就可以看我预定的节目了。这就是我所说的“生活里需要的所有的东西都会跟着我们”。我们现在所需要的是和Wi-Fi很相似的世界通用标准，我认为这一天很快就会到来。 GE：你知道谁在做光子技术这方面的研究吗？ 史蒂夫·沃兹尼亚克:很多小型公司都在做。像英特尔这样的大公司正在等待技术发展成熟以后把小公司的技术给买下来。IBM也在做这方面的研究，在原子方面的研究，IBM是世界第一。 GE：你当年一个人在自己的家里开发了第一台电脑，你认为这类的技术革新还会从个人或小型公司里蹦出来吗？小公司的生存空间如何？ 史蒂夫·沃兹尼亚克:小公司现在很难打入计算机行业，主要因为这些大企业财力雄厚，也很了解客户的需求。一些小公司想到的产品，大多数情况下大企业早已经有了。对于大部分消费者来说，也多是从大公司的产品中受益。通常来说大公司的技术支持和售后服务会全面一些。 但在互联网方面，新的产品还会持续从小公司里产生，像eBay,Google,Youtube,Myspace这些公司，通过网络把一个小型平台建大，由小公司逐渐变成大公司。许多小公司都在创造一种新的文化，然而大公司很难开发与文化有关的新产品，因为大公司多年来已经形成了自己固定的文化，这种公司文化一旦形成，是很难被打破的。 GE：你怎么看苹果公司的创新？很多年来苹果公司一直在技术潮流上领先同业，不停地开发新产品，像iPod和iPhone。 史蒂夫·沃兹尼亚克:对，苹果公司的目标就是创新，这在大公司还是很少见的。苹果公司一直像小公司一样在尝试新的东西，创造功能和造型完美的产品。但是现在的苹果公司也不能像当年一样了。 GE：你能不能解释一下原因？ 史蒂夫·沃兹尼亚克:苹果公司现在不能够做一些非常有开创性的尖端产品，或是尝试一些没有经过大众测试、非常概念性的产品，诸如研制一个机器人。苹果公司的研发方向都是非常大众化的，从根本上来说，现在的苹果公司是一个以商业市场为导向的公司，设计的产品符合大众的兴趣和爱好，从这一点来说，现在苹果公司不会像早期的苹果公司那样具有冒险精神了。 GE：硅谷被认为是世界科技产业的中心，你认为这个地位在将来会不会改变？ 史蒂夫·沃兹尼亚克:硅谷发展了一个很强大的技术创新文化，尤其在过去的年代，有许多小公司研发新产品，并且推广到许多地方。现在的硅谷已经没有这种气氛了。现在的硅谷是由许多成功的大型公司组成的。硅谷有一个技术创新的名气和环境，但是技术创新并不一定来自硅谷。微软就不是从硅谷发起的。由于互联网的存在，技术创新可以发生在世界的任何角落。但是我同意硅谷有很多好的条件，像人力资源，管理经验，技术知识等等。硅谷最大的优势是雄厚的资金，在过去的许多年，硅谷孕育许多成功的科技公司，这些公司产生了大量的资金，许多风险投资资金都留在了这里。其中一个很简单的原因就是那些风险投资人都不愿意到很远的地方去开董事会，导致许多外地的企业家因而搬到硅谷。 GE：在你的书里，你谈到你与苹果现任总裁史蒂夫·乔布斯的一些摩擦和分歧，尽管如此，多年来你一直很支持史蒂夫·乔布斯？ 史蒂夫·沃兹尼亚克:当然，苹果电脑之所以有今天，很大的程度上是因为有史蒂夫·乔布斯。至于史蒂夫·乔布斯本人的性格和管理方式，我听到很多不好的评语，但是我没有亲自见到。乔布斯有自己的一套工作方式，我认为这种方式对苹果很有效。乔布斯对人的要求很高，知道如何激发他们的潜能。乔布斯总是要作第一个，要出最好最新的，前人没有的产品。这就是苹果公司的核心文化。 GE：你对苹果公司现在发展是不是很满意？自从今年一月苹果公司宣布了iPhone,苹果公司的股票一直在上涨。 史蒂夫·沃兹尼亚克:非常满意，我认为股票还会继续上涨，但这只是我个人的观点。iPhone真的是一个有魔力的产品，是一个功能与造型的完美组合，设计非常符合我的理想。
