爱华网文/构杳 很多人都在预言：媒体，将是未来最有前途的产业。于是，当众多海外乃至国内的企业家纷纷企图向传媒业渗透时，先观察一下“传媒大王”默多克的做法与想法，无疑是很必要的。 2007年10月，一个崭新的频道在北美隆重开播。新闻头条里：地产大亨特朗普25岁的美貌女儿，超级名模伊万卡·特朗普正在风情万种地展示新钻饰；接着是脱口秀《欢乐时光》，节目由一个对冲基金经理和福克斯新闻频道的资深记者主持，他们边吃芝士蛋糕，边采访一个不知道从哪儿冒出来的投资银行家……
这一定是个娱乐频道吧？错！以上节目内容，就是全球最大财经频道CNBC的最新对手、10月份网络和电视网同时上线的福克斯商业频道（FoxBusinessChannel,以下简称FBN）所播放的“重大财经新闻”！ 是不是有点困惑？这个嘈杂的、花哨的、充斥着谈话节目和哗众取宠意味的“商业频道”就是世界第三大媒体公司新闻集团的最新产品。它的主人，默多克4个月前因为收购百年精英财经报纸《华尔街日报》再一次成为世界舆论焦点，而他此举的目的就是驱动这个由FBN打头阵的全球财经媒体帝国。 默多克将其特色概括为“你+金钱+甜心+互联网”，意指为所有人，提供启发性、但不乏娱乐趣味的财经新闻故事，并最终将会以互联网为主要传播渠道。 在完成这次财经媒体集团的打造之后，默多克的媒体帝国的规模将达到720亿美元，是最大的为单个个人所控制的媒体集团。 今年76岁的默多克钟爱自己的资产，他每天清晨先会读读自己的《纽约邮报》，然后转向《华尔街日报》。他的媒体资产遍布世界各地。从美国20世纪福克斯电影公司，到欧洲天空电视台，再到中国的星空卫视。 媒体风向标 默多克好像总是能发现被低估的垃圾资产，收入囊中之后再大举改革，最后总是能获利甚丰。他对什么样的媒体大受欢迎有着非比常人的商业敏感。比如：他收购了经营惨淡的《纽约邮报》后，降低定位，让其风格更加大众，从而扭转了这家报纸的命运。也因此，他被称为“小报风格”的媒体巨头。 FBN依然带着“小报风格”的平民性。默多克计划，在接下来的3年内，将斥资3亿美元让福克斯商业频道盈利。尽管现在FBN仅覆盖北美3000万用户，仅为通用电气拥有的CNBC覆盖面的1/3，但是默多克预言3年后，其收视率将超过CNBC。 他被认为是世界上最懂得媒体生意奥秘的人,默多克的一举一动仿佛都代表着行业的未来。“这世界上也许有3个人能够立即、有效地改变媒体业，他们是Google的两名创始人和默多克。”业内有人这样说。 默多克被认为是媒体收购的风向标。但两年前，这位世界第三大媒体公司新闻集团的控制者，进行了一笔开场和结末让人大跌眼镜的收购。 2005年，他出其不意地从老对手雷石东那里拿下了人气极旺的社区网站Myspace,只不过代价实在不菲——5.8亿美元，足足超过雷石东标价3000万美元。在一片还为Myspace这一带着Web2.0特性的模式是否有盈利前景的争执声中，默多克的慷慨和果决都令人咂舌。 然而这两年间，Myspace的会员从2000万增加至几乎2亿，当Google大手笔和Myspace签订了价值9亿美元的广告大单之后，一瞬间，默多克的收购价显得无比便宜。也因此，默多克的地位一夜之间从一个传统媒体巨头变成了一个互联网视野家。 而今年收购《华尔街日报》的行为，延续默多克的决策让人侧目的风格。几乎所有舆论都认为，太多事例和数据都证明：传统媒体迟早会成为被网络媒体所取代的赔钱货，Web2.0时代已经到来了。 但2007年6月，默多克却提出50亿美元收购道琼斯公司，这几乎是该公司当时市值的两倍。收购过程堪称一幕现代戏剧：一开始，班克罗夫特家族严辞拒绝，接着默多克便携心腹上阵，威逼利诱无所不用其极，于是班克罗夫特家族无奈妥协，但后院起火，道琼斯公司采编团队愤然罢工来抗拒这场收购，却被默多克轻松摆平，最终称心如意地将《华尔街日报》收入囊中。 拿下华尔街日报 3年前，默多克的头号新闻智囊罗杰·艾利斯来到位于纽约曼哈顿中心新闻集团总部大楼，他知道默多克要和他商量一件决定新闻集团未来的事情。 罗杰刚踏进新闻集团的大门，默多克就说：“我觉得CNBC需要一些竞争，你觉得呢？”罗杰马上回答：“我认为凡是有垄断的地方就有商机。” 这预示着，默多克真正开始着手启动FBN了。兵分两路，罗杰·艾利斯开始着手FBN的细节筹备工作，而默多克则在现有的传统媒体中寻找可以为FBN内容提供长久动力的优秀内容来源。十年前就希望据为己有的《华尔街日报》，重回默多克的视野。 2007年3月底，默多克就在新闻集团的总部向道琼斯公司CEO理查德·赞尼诺发出收购要约。价格实在是太优厚了——道琼斯公司当时的股价在36美元上下徘徊，默多克对赞尼诺提出以每股60美元收购道琼斯公司。 此前控制《华尔街日报》已经超过100年的班克罗夫特家族曾毫不客气地拒绝过默多克的收购要约，他们担心这个“小报”大亨会将这个百年历史的精英财经报纸的声誉毁于一旦。但是这次赞尼诺带回来的收购要约实在太诱人了。于是他们也提出自己的要求：售价50亿美元，外加道琼斯公司的控制权。 这个要求让默多克暴跳如雷：“如果他们既要钱又要华尔街日报内容的控制权，我就不买了！”默多克的威胁奏效了，班克罗夫特家族不得不做出让步。双方妥协的结果是：成立一个独立的编辑监督委员会，默多克也如愿以偿得到了《华尔街日报》，即使是后来道琼斯公司编辑的集体罢工也没能挡住这个交易的达成。 财经传媒当道 那么“互联网视野家”默多克到底看中《华尔街日报》什么呢？ 答案众说纷纭。公开接受的版本是：默多克将其视为启动其“24小时多渠道互动全球财经媒体帝国的引擎”。还有说法认为：《华尔街日报》已经拥有了成熟付费模式，100万网上付费用户也是吸引他的地方。 大众财经媒体将会崛起，默多克显然不会忽视这个趋势，而《华尔街日报》是世界上最优秀的财经媒体。默多克相信：“如果我们每年花1亿美元雇用世界上最好的财经记者，200个说不定也能招到。然后花点钱建立一个品牌，一个全球性的品牌。然后所有内容在网络上免费向读者提供。没有印刷厂、纸张和送报纸的卡车。这个时候还愁没有广告进来吗？这个模式绝对能成功。而《华尔街日报》和《纽约时报》现在挣的钱太少了。” 默多克很早就意识到，优秀内容虽然来源于传统媒体，但是媒体的大量价值兑现却在互联网上。要成功地将优秀的内容和渠道对接，实现大幅获利，内容更加亲和受众在所难免。 可是人们不禁要问：为什么现在是启动财经传媒帝国的最恰当时机呢？ 答案在于新兴市场的崛起，将让这个世界遍布创业者和大量新的投资者。新兴市场将会让财经频道的受众从华尔街、专业交易员蔓延到所有人。“你能看到，到处的生活条件都在改善。这是一个持续的财富增长，每天都有1亿人加入全球经济体。这是这个星球上最大的经济腾飞，这股经济增潮将会持续30年。”默多克说。 于是花哨的“商业频道”FBN闪亮登场，它的受众被定位为“大街上的每个人”，包括各种小企业主和创业者。默多克计划在接下来的几年内，将版图逐渐扩张到新兴市场，包括东欧、中国和印度。而在这些市场，早有通道铺设，比如中国的星空卫视。 不过，他的头号新闻智囊艾利斯要谨慎得多。他认为：在电视网和网络同时启动这个财经传媒帝国的时机有点为时过早，“默多克是个乐观主义者，他总是看到杯子里已经有了半杯水。而我的责任是，告诉他这杯子可还有半边空着呢”。
