爱华网实施SOA，本身就是一个极赋创新的过程。
本刊记者 李楠
“全球整合企业对于组织商务活动是一种更好的和更盈利的方法。”IBMCEO塞缪尔·帕米萨诺最近发出了这样的倡导，“但向这种模式转变对于企业领导人来说是一个巨大的挑战。其中挑战之一就是技能，即获得高价值的技能。”而技能的提高，业务整合则是呼声最高的选择。 在国内，公立医院永远是一个人满为患的地方，看病并非易事。如果以后你可以不用亲自去大医院挂号，在社区卫生医疗机构点就可以享受大医院的服务，这就需要这一区域与卫生关联的各机构纵向、横向的数据整合。北京西城区卫生局正在做这样的事情，他们试图在基于IBM的智能SOA（面向服务架构）框架来实现其业务等多方位的整合。 “当时选择SOA，是考虑到SOA可以把不同的服务、不同层次的发展，根据我们的能力合理的部署在一起。”北京市西城区卫生局信息中心的主任朱树宏对于SOA的选择有自己的考虑，“而不足在于，每一个给政府提供服务的企业都会感觉，从项目签下来到项目完成需求改了十次八次，风险也依赖于政府对项目成熟度的控制。也就是说，如果作为政府方不能有效的控制住需求，不能和乙方很好的合作，SOA项目最后的结果就是失败。” 进入今年年底，中国电信上海研究院第二届创意大赛也进入了筹划阶段，这个2006年由上海研究院兴起的创意大赛，希望通过激发员工的创意，使研究院建立起一种注重创新的浓厚的文化氛围，以配合中国电信从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。与首届创意大赛不同的是，在筹备第二届创意大赛时，中国电信上海研究院同时开始着手建设一套中国电信的创新汇聚平台—“创新梦工厂”。 “创新梦工厂”其实是一个工具，一个能帮助企业更高效、快速地进行创新活动的工具。它由IBM高性能随需应变服务解决方案（HiPODS）团队研制开发，为客户提供Web2.0型的协作和IT管理功能，使其能够创建并运行从孵化到产品的服务。值得一提的是，“创新梦工厂”中的服务网格环境，也是基于SOA架构提供开发、运行和维护服务。 上面的两个故事，是IBM提了3年之久的SOA在中国的落地样版。前不久，在“IBM2007SOA创新高峰论坛”上，IBM软件集团大中华区市场总监刘秋美表示，“不论有没有开始SOA，不管SOA进行到什么程度，IBM都能告诉你具体每一步该怎么做，不管你的企业规模有多大，你都可以成为一个全球整合的企业。”IBM希望以此表示，SOA已经不再遥远。 “我们把一个SOA的演进和成功的推进过程大致分成四个阶段，从刚开始的切入点，到第二阶段的端到端的扩展，再到第三阶段的业务转型，直至最后技术和业务之间完全透明的互相整合。”这就像变形金刚一样，如果是在基础阶段，你会发现有10%的东西事实上是可以重复使用的，5%会变成你的公司资产；第二阶段，你会发现有40%的东西可以拿出来重复使用，20%变成你的资产。依此类推。当到达最后一个阶段时，如果有业务需要重新整合时，你可以很快做出变化。 根据Gartner的报告，2006年全球已经有60%以上的企业考虑SOA为指导原则来进行关键任务的应用和流程，到2008年，SOA会为全球80%的新开发项目提供实施的基础。EvansData在今年4月发布的《企业发展问题调查》也显示，被调查者中几乎四分之一的企业级开发人员表示：他们已经准备好SOA环境，并在未来24个月内实施另外28%的计划。这是全球的一个调查数据，结果很乐观。但中国企业是否也同样做好了迎接的准备？
