爱华网嘉 宾：台达集团创始人兼董事长 郑崇华
主持人 ：李 南古语道，“人生七十古来稀”，随着生活条件的改善，科技社会的进步，这句话显然过时,现在的70岁老人有的还可以坚持工作、冲击商海。
他，72岁高龄，领导着一家6万多名员工的企业；他，身家上亿，却与奢华格格不入，过着养花种草，田园风光一般的农夫生活；他，有“电子产品大王”的封号，因为崇尚环保，又被人尊称为“环保教父”；他就是台达集团创始人兼董事长——郑崇华。 少时吃苦自立早 郑崇华，1936年出生于福建省，1959年从台湾成功大学电机系毕业，进入一家美国公司负责技术工作。12年后，因对外商企业售后服务的不满，36岁的郑崇华开始创业，从事电视机的零部件生产，把一个只有15个人的小公司发展成为拥有6万多名员工、世界第一大的交换式电源生产企业，郑崇华因此跻身“台湾地区十大富豪”之列。 主持人：您现在经常来内地对吗？ 郑崇华：是的，好像来的次数越来越多。 主持人：当年为什么去台湾发展？ 郑崇华：纯属偶然，13岁那年跟随舅舅去台湾旅游，结果因为历史原因就不能再回来了。 主持人：从此几十年不能与母亲相见？ 郑崇华：是，骨肉相隔40多年才和自己的家人见上面。 主持人：从您的经历看，您在台湾吃过很多苦，一个人勤工俭学把书念完，然后31岁出来自己打拼，白手起家建造了一个这么大的企业，真的不容易。回顾整个成长过程，您觉得现在的成功是得益于小时候吃的苦头还是其他方面？ 郑崇华：我觉得拥有这段经历是我的幸运，现在我也是这样教育我的孩子。邻居同事的孩子上学，都是家长开车接送，而我家的孩子，上小学后就是自己走路去学校，即使是下雨天，我只会叮嘱孩子带好伞出门，但不会送他。我太太常常批评我不是一个好爸爸，我解释说不能把小孩子宠坏了，应该多创造机会让他了解一般人的生活。 主持人：您的孩子能理解吗？ 郑崇华：能，我常常会跟我孩子讲我一个人生活的经历，生活中有很多发愁的事情需要解决，比如学校发了两套制服，上体育课运动完后肯定要把身上的这套制服换下来，但另一套制服还没有干，你就要想办法让制服快速晾干，第二天才会有衣服穿，诸如此类的生活问题还有很多，所有的事情都要自己料理，对于一个小孩子来说确实是蛮大的负担。 主持人：但您也省去了被爸妈打骂的遭遇啊，这也是自己管自己的好处啊。 郑崇华：有道理。小孩就是这样，假如有爸爸妈妈关心，就不懂得珍惜很多东西，有书不想念，有好东西不想吃。但是如果没人管的时候，就会加倍努力好好地活着，只要有书念，就一定能念得很好，因为知道要改变节衣缩食的现状，读书是惟一的出路。 主持人：当年您的学习成绩是不是特别好？ 郑崇华：因为怕考试考不好，我上课就非常用心听讲。我记得有一个单身来到台湾的老师，他很喜欢小孩，对我特别好，头一次小考，我考了九十几分，接近满分。这老师不知道我先前数学很差，对我这次的成绩非常满意。后来每次考试只要少于八十分，他就会说，郑崇华你发挥失常了，怎么会考得那么差，你应该很棒的。 主持人：老师不知道那就是您的真实水平。 郑崇华：对，因此我的及格分数不是60分，而是80分，这是老师对我的信任。他做了很多令我感动的事情，有一次他和我谈心，听着听着我就流泪了，老师以为他说错了什么让我不高兴，我说不是，是我太高兴了，太激动了。 主持人：成长过程当中很多人都帮助过您。 郑崇华：是，我一辈子都不会忘记这些好心人。 环保留住古稀心 没有父母的呵护与关怀，少年郑崇华更懂得了这个朴实的道理：“自助者天必助之”，凭借着坚定的信念和常人无法想像的毅力，郑崇华的台达集团从电源起家，在视讯显示器、网络通讯产品以及可再生能源等领域都大有作为。与很多生产企业不同的是，郑崇华从创业之初就坚持环保，他不允许自己的企业为了降低产品的成本，以牺牲环境为代价。古稀之年的郑崇华不但继续倡导环保意识，还把生产太阳能产品作为台达集团的新产业予以高度重视。郑崇华强烈的环保意识，与他年轻时在美国企业打工的经历密不可分。 主持人：之前听说您想70岁退休，一晃您已经72岁了，可依然在企业的领导位置上，为什么？是因为新计划的出现吗？ 郑崇华：在我原来的生涯规划里，我确实有70岁之前一定要退休的打算。但是我到中国大陆参观了我们国家的变化后，看到工业发展得越来越好，根据以往的一些经验，我觉得我可以在环境保护上面做些事情了。工业发展能够带来国民经济的增长，同时也会破坏我们生存的环境，这不仅会对人们的健康产生威胁，资源损耗问题也会日益凸显，也许目前大家因为忙于工作，还没有意识到这个问题的严重性，但等到真正发生问题的时候，再补救就来不及了。所以我觉得我还有很多事情要做，停不下来了。 主持人：我注意到，生活当中您就是一个特别重视环保的人，好像年轻的时候，您还为这件事情与当时的公司高管吵过架。 郑崇华：美国人的环保意识特别强。假如生产过程中可能排出有毒的污水，工厂里面就会有相应的处理设备，同时几乎每一个小时，他们都会把要排出去的水拿去分析，如果发现水不对，他们就不会让它排出去。环保局也会随时去排水口抽检，很严重的话，工厂将会被停工或者受到处罚。 主持人：台湾这边是怎么做的呢？ 郑崇华：在台湾我发现有一些污水就直接排出去了，我问当时的总经理，为什么与美国不一样，他回答说因为台湾没有明确的规定，同时排出去的水应该不会造成很严重的事情。我很严肃地告诉他，污水会沿着沟排到田里，农民干活习惯光脚，如果脚上有破皮，污水会让他们致命，一旦追究法律责任，有可能判死刑，当时把经理吓坏了，再也不敢乱排污水。 主持人：很多人可能会说,发达国家是人均GDP8000美元的时候，才开始反过来做环保，但我们中国人可能等不到8000美元。 郑崇华：是，我觉得引进外商是一个很好的政策，能够带动当地的工业发展，但是假如法律没有规定周全的话，就会产生一些后遗症。 主持人：对于污染越来越严重的情况，您是如何让大家醒悟，让大家听到环保的声音？ 郑崇华：我觉得，主要还是从教育上面着手，环保意识从学校开始抓起，让大家认清把环境破坏掉很容易，但要把它恢复原状，成本就非常高。所以不能为了贪图一时的经济效益，而毁了人类的全部家园。 绿色能源藏财富
人类的工业在高速发展，产生的废气废水也在污染着大气层，全球气温逐年攀升，两极冰雪加速融化；再加上由于对煤、石油等不可再生能源的过度开采，能源危机离我们越来越近。于是，另一个新兴行业在近年来得到了关注，那就是可再生能源。最近，中国政府表示，将投入2000亿美元发展可再生能源，使可再生能源在2020年前达到中国能源总供应量的15%。从2007年《福布斯》富豪榜单上那几个与太阳能有关的富豪中，我们不难想像这里面的商机究竟有多大。 主持人：我发现一个很有意思的现象，福布斯富豪榜上有很多因为新能源应运而生的富豪，从无锡尚德的施正荣到皇明太阳能的黄鸣以及力诺集团的高元坤，您怎么看待这个产业所蕴含的巨大商机。 郑崇华：我觉得他们走的路都很对。 主持人：在这条路上走，是他们先还是您先？ 郑崇华：有些是他们先做。我们在一个世纪前就对能源有需求，近的如工业革命时期的用煤，蒸汽机的发明后，现在去欧洲还能看到一些建筑物被煤烟熏黑的标志。最近大家最担心的是油在几十年后就会被消耗尽。 主持人：欧美国家占世界人口的20%，但用了全世界80%的资源。 郑崇华：对。现在很多国家也在向他们看齐。 主持人：他们也许觉得这代表了一种先进的生产力和生活方式。 郑崇华：可是如果全世界的工业都发达了，每个人都开着汽车，也不注意节约环保，不出几年地球就没有办法供应能源了。我们的天然资源非常宝贵，是太阳系经过46亿年才慢慢形成的。 主持人：大家一定要珍惜。 郑崇华：天然资源就像古董一样，越来越稀少，越来越值钱。为了让我们的后代子孙过上好生活，为了让企业长存，我们在发展工业时，很多观念都要改变。 主持人：所以您甘愿放弃退休，竭尽全力生产一些环保产品，提供一些环保服务。 郑崇华：是。研究太阳能的时候，我们一开始还要开发一个产品，就是把直流电转换成交流电。因为不管是多晶硅还是单晶硅的东西，经过太阳照射后，出来的都是直流电，电压也不是很高。但我们的太阳能系统上使用的是交流电，所以要想让太阳能产生效果的话，就需要把直流电转换成交流电。 主持人：好像现在大多数厂商的太阳能产品都是销住欧洲，那边的市场更大？ 郑崇华：主要是有现实困难存在，用太阳能发电的成本是用煤发电的四倍，所以用起来会更贵。针对这个，欧洲很多国家出台了相关的优惠政策，像德国，如果市民安装了太阳能，政府就会给一部分补贴，比如你只要付一半的设备钱就行，总之每个国家的补贴方式都不一样。 主持人：所以大家都特别积极地去屋顶安装太阳能设备。 郑崇华：是。 主持人：其实中国政府也在大力发展新能源产业，在这方面您有什么好建议？ 郑崇华：新的五年计划中已经把环保列为一个很重要的课题，这说明我们的政府已经关注到了这个问题，意识到了过去虽然工业发展得很好，但付出了很大的代价。对这点，我感到非常欣慰。 “绿色资本”担道义 作为企业家，郑崇华理当把追求利润作为自己的首要任务，但是强烈的责任感和使命感，让郑崇华觉得不能一味追求利润，环境保护与企业效益同样重要，这是一个企业家的职责所在，因此他愿意在环境保护上做更多的事情。2002年，台达集团成立了台达环境与教育基金会，支持环境保护以及可再生能源的研究工作。而郑崇华本人在平日里更是彻底的环保主义者，开油电混合动力车，长期使用节能灯泡，时刻不忘节约能源，提倡环保。 主持人：据说您在生活中，很早就使用油气混合的环保车，减少二氧化碳的排放。而且在家里，基本上使用的都是人走灯灭的太阳能灯和节能灯？ 郑崇华：节能灯实际上是最简单、最有节能效果的装置，同样的亮度，使用节能灯后，消耗的电只有普通灯泡的四分之一。 主持人：应该说您的环保意识很超前，是从什么时候开始的？ 郑崇华：算不上超前。真正有环保意识是在1971年，经营台达电子工厂时。那时候因为夏天电力不足，常常需要轮流停电来缓解用电高峰，我们这些开工厂的最怕就是被断电。 主持人：好像近几年全国都很流行这种做法。 郑崇华：当时政府在考虑如何应付急剧增加的用电量，有人就建议盖电厂，盖核能厂，但费用却是个天文数字。那时刚好看到相关报道，加州的电厂也遭遇到同样问题，因为用电量的增加，但他们不愿意去盖新电厂增加电量，而是免费给老百姓提供节能灯泡。当时的节能灯泡要比一般灯泡贵十倍。 主持人：但可以节省很多电。 郑崇华：对，比起省下来的电费，这个费用还是很便宜。所以后来当地政府为了收回节能灯泡的成本，将电价上涨了一些，老百姓也没有任何怨言。当时我就想，与其加盖电厂，不如去教老百姓怎么省电更有效。 主持人：您目前所做的太阳能事业，就是在教别人怎么省电，怎么节省能源，对吧。 郑崇华：是。 主持人：坦白说，这是一个新兴领域，被很多光环笼罩着，一方面它有环保主义的道德层面，很崇高；另外它又能在商业方面给人带来巨大的成功。我想知道在这个领域门槛是不是很高，很难做，做好了利润是不是也会很高？ 郑崇华：过去做太阳能，利润是很高，因为都卖往德国，只要你品质好，你能够生产多少，人家就要多少。可慢慢地，做的人多了，相互竞争后，价钱就低了下来，利润空间也就小了。另外，材料供应商担心几年后会有新科技来替代他的产品，所以，跟我们谈合作时，要求我们签十年的合约。 主持人：十年后的东西谁也没办法预测，万一有更好的替代品，这份合约岂不是成了你们的包袱？ 郑崇华：是的，但不签的话，人家就不卖给你材料，要订了这个十年约，你的材料供应就会好很多。这就是现在我们面临的两难问题。 主持人：总结一下，在这个产业里面，原料问题、技术问题、市场问题，哪个是最难的？ 郑崇华：现在是原料问题。 郑崇华总是戏称自己的企业做的是“绿色资本”，不但坚持做环保，同时也能赚大钱。总结一生从商的经验，郑崇华的最大体会是：“做生意要不然很赚钱，要不然就只会亏；门槛越高，竞争对手就越少。“也许这就是郑崇华之所以决定进入太阳能产业的一个重要原因。
