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在杜邦看来，可持续发展是指在公司运营价值链的所有环节上，在提高股东权益和社会价值的同时，减少经营活动给环境留下的印迹。而让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康，正是杜邦公司的美好愿景
□本报记者贾晶晶/文
从1802年成立以来，杜邦公司的发展之旅已经走了207年。伴随着光阴流转，岁月沧桑，杜邦公司经历了无数次转型，从最早生产黑火药的作坊，到今天闻名世界的科学公司，每一次转型都是一次完美的蜕变，在蜕变中，杜邦更成熟、更强大。
是什么原因让杜邦持续发展了207年依然保持活力？杜邦公司董事长贺利得对此总结道，在于坚持 “安全与健康、保护环境、最高的职业道德操守、尊重他人与平等待人”的企业核心价值观，在于一贯积极承担企业的社会责任，在于一直积极践行“可持续发展”的公司使命。
在杜邦看来，可持续发展是指在公司运营价值链的所有环节上，在提高股东权益和社会价值的同时，减少经营活动给环境留下的印迹。而让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康，正是杜邦公司的美好愿景。
放弃，为了新的收获
有着207年历史的杜邦公司，一直都是潮流的引领者和人类生活的改良者。这是因为，在杜邦公司的发展史上，其每一项新的研发成果都会引起新一轮的产品革命。例如，杜邦公司在上世纪30年代发起的聚合物和制冷剂的革命。聚合物应用于生产各种塑料、合成橡胶、合成纤维等，成为人们生活中不可或缺的重要材料。而杜邦同期推出的CFC（氢氟烃类产品）制冷剂，使具有制冷保鲜作用的冰箱得以进入大众家中，极大改善人们生活质量。
杜邦公司的这两项产品的发明至今仍和人们生活紧密相连，成为民众心目中杜邦公司的标签，不少人认识杜邦公司正是从这些产品开始的。到上个世纪80年代，全球依赖CFC的设备的总价值达到了1350亿美元，毫无疑问，由于这些技术的广泛应用，为杜邦公司带来了相当可观的效益。但后来发现，CFC制冷剂的应用可使大气的臭氧层变薄，其后果是导致全球气候变暖。尽管当时的法律并不强制要求CFC生产厂商马上去寻求到替代品，但是杜邦公司却做出了让人意想不到的决定———宣布逐步退出CFC类产品的生产，投入大量资金探索新的制冷剂。当时杜邦公司占全球 CFC类产品的 25%市场份额，对公司业务的影响可想而知。正是由于杜邦公司及早地调整了研发方向，经过大于原来3倍的科研投入及杜邦科学家的不懈努力，新一代对臭氧层不再有影响的新产品制冷剂舒瓦也终于诞生，这使得杜邦公司比原计划提前5年彻底停止CFC类制冷剂产品的生产。这不仅为保护我们地球家园的臭氧层作出了突破性贡献，并且给公司带来了新的业务增长点。
在原有的技术中，聚合物原料的获取途径只能是石油。但随着全球能源日益紧张及可替代能源探索脚步的日趋紧迫，依赖大量石油为原料的产品生产无疑会使能源的紧张状况加剧。如今，杜邦公司以玉米为原料制造的生物基1，3丙二醇，已经在2007年11月开始出厂。据介绍，以生物基1，3丙二醇为原料制造的生物质聚合物品质优于石化产品的聚合物，环保且经济，被誉为尼龙1935年问世以来最重要的一项发明之一。美国能源部长波德曼赞不绝口说：“我们的汽车、我的卡车、我们的家居、我们的工商业都将从此改观。”
一方面是现有的巨大经营收益，另一方面是履行社会责任需要投入的成本。这在常人看来很明显倾斜的天平却没有使杜邦公司有半点犹豫。杜邦认为，只有利用科学技术探索出新的可替代原料，才能生产出真正造福人类的产品，而杜邦公司也会得到新的利益增长点。
当然，经过改良的杜邦产品绝不止上述两种，在可持续发展理念的带动下，杜邦公司力求在其所涉及的所有产品领域中都融入健康、安全、环保的的因素，让全球各地的人们生活得更加美好。可持续发展理念为杜邦公司带来了巨大的市场发展空间，也为杜邦公司营造了更加广阔的科技创新平台。据统计，杜邦公司每年约投入13亿美元进行项目研发。其研究领域包括生物技术、农业、电子、材料以及精细化工、纳米科技等，杜邦的科研成果为这些新型科技项目提供了更安全、更环保的解决方案，从而为世界各地市场的安全和环境保护做出了有益的贡献。
努力，为可持续发展的世界
作为最早在开放政策感召下来华投资的世界500强企业之一，杜邦在中国的发展也创下多个第一：中国第一家由政府批准成立的外商独资投资性集团公司、中国第一家由500强企业投资的农化合资企业、第一家入驻上海浦东新区的由500强企业投资的合资企业等等。
经过25年的发展，杜邦已在中国大陆建立了近40家独资及合资企业，拥有员工约6000人，投资总额逾8亿美元，产品和服务涉及化工、农业与营养、食品、安全、汽车、纺织等多个行业。中国业务已经成为杜邦全球业务发展的活力所在。这些事实从一个侧面体现了中国改革开放的魅力所在，也体现了杜邦支持中国经济和社会发展的真诚承诺。这种真诚在过去1/4个世纪的时间里始终坚定。
在致力可持续发展上，杜邦公司始终做着不懈的努力。这不但体现在杜邦公司致力于生产环境更友好的产品造福人类，还体现在杜邦公司在企业内部对于环境保护及可持续发展的严格要求。作为一家有着207年历史的企业，杜邦始终把“保护环境”作为公司核心价值观的重要内容，并在本世纪初将“可持续发展”确定为公司的使命。
“企业必须做正确而且必要的事情”是杜邦公司一直坚持的原则。1989年，时任杜邦CEO的伍立德就提出，“杜邦的首席执行官首先要成为公司的首席环保主义者。”这一观念直接促进了杜邦公司著名的“零目标”的提出———即努力实现零废物、零排放、零污染、零工伤、零职业病。杜邦公司坚信该目标一定会实现，并在1990年公布了到2010年的四大环境目标，内容包括开发可再生资源业务、减少全球工厂温室气体的排放、控制能源消耗和采用可再生能源。在杜邦公司不懈的努力中，这些目标分别在2006年9月得到提前实现。
但杜邦公司并未就此止步，2006年，杜邦公司公布了 “面向2015年的可持续发展目标”。据了解，该目标涉及公司经营的各个方面，即从研发到生产直至市场营销，从传统的减少环境印迹扩展到包括面向市场的目标，把业务增长直接联系到为全球各大市场开发更安全、更环保的新产品上。这一系列新的目标扩展了公司对可持续发展的承诺，超越了传统的“减少经营活动给环境留下的印迹”的内部控制目标，引入了从运营到研发的一系列市场经营目标，从而把公司的业务增长与开发更安全、更具环境友好性的新产品以服务于市场和客户直接联系起来。
1990年至今，杜邦公司在生产环节的全球温室气体排放以二氧化碳等同量为衡量标准，降低了72%，能源消耗量与1990年持平。而在这期间，杜邦全球产能增加了41%，“杜邦模式”已经成为循环经济实践的一种成功模式。在水资源保护方面，杜邦公司承诺，在经联合国全球江河流域分析后认定为可再生淡水资源紧缺或紧张的地区内，在未来10年里，将杜邦公司在上述地区内的生产设施的水消耗量至少降低30%。
今天，杜邦已经成为全球企业中实践可持续发展的表率，2005年被美国《商业周刊》评为全球“最绿色企业”，连续多年成为美国《财富》500强企业排名化工行业“最受敬仰企业”榜首。目前，杜邦每年在全球的资本投资总额约为20亿美元，其中的20%用于生产设施在环境保护和工作场所安全领域的投入，在整体预算中占据了相当的比重。
