爱华网中国既提供资本，又提供市场，对方贡献股权和全球经营管理经验与成果，似能一拍即合，皆大欢喜
作者：张巍柏
从2006年下半年开始，已经完成股改上市的中国银行业者，开始在国际市场上表现出自己的资本实力，一系列的收购行动让人目不暇接。从2006年8月份建设银行以12.48亿美元的价格收购美国银行的亚洲业务，到最近中信证券用10亿美元收购美国贝尔斯登银行6.6%左右的股权，以及工行成为了南非标准银行的第一大股东，一起起跨国金融并购案累计金额在短短的15个月的时间中，已经超过了125亿美元。统计今年以来的六笔金融业海外并购项目，金额则高达107亿美元，同比增长129%，占中国今年海外并购总交易额的50.7%。并购频率之高和金额之大，前所未有。 这些数字，开始让很多人担忧国内银行的“走出去”，会不会冲动到像当年的日本一样，要“买下整个美国”。实际上这是牵涉到整个“走出去”的战略问题。我们并购的主要目的，就是为了将别人的资产、网点、品牌和人才“买为己有”吗？如果仅仅是为了消解国内的流动性过剩而“走出去”，如果仅仅是为了更快地拓展国内银行的国际业务，笔者认为，这样的眼光有些局限，自然很难得到国际市场的欢迎。如果我们一开始就以合作的态度，设定好自己的分工地位，走出零和博弈的心态，共同推进中国市场的开放，最终合作共赢的结果未尝不可预期。 就目前的市场环境和中国银行业自身的条件而言，最适合自己的分工莫过于“股东”的定位。“将欲取之，必先予之。”中国银行业毫无疑问是现在全球资本的高地，做资本给予者，在全球配置资本，中国银行业现在应该当仁不让。次贷危机下的全球金融业，紧缺资本，给中国提供了一个充当“白武士”的良好时机，而不是去当“野蛮人”或“秃鹫”。提供资本并做好“股东”，承认自己的不足，把经营管理交给别人，一样可以学习和分享国际市场经营管理经验，分享别人的全球经营管理成果。 目前风暴未了，第四季度的亏损还可能进一步放大，很多市场人士预计次贷危机的冲击需要经过三四年才能释放完毕。开始盘算后路的华尔街大亨，估计要把眼睛盯到中国上了，哪里找这样的大市场？13亿人口，经济增长率多年维持10%，金融系统由于长年的政府管制政策而孱弱不堪，同时高速发展的实体经济对于金融产品迫切渴求。 现在的情形是中国流动性过剩，西方则流动性紧张；同时，中国的金融产品和服务供给严重不足，而西方则供给过剩。在这样的情况下，中国既提供资本，又提供市场，对方贡献股权和全球经营管理经验与成果，理应一拍即合，皆大欢喜。就看中国政府是否足够明智，进一步放开资本市场和金融管制，让这些饥肠辘辘的华尔街金融家饱餐一顿，而同时我们也可以利用次贷危机给予的机会和巨大的市场发展空间，来换取更多的股权，与华尔街一起分享金融服务的利润，分享金融服务对中国产业升级的推动，同时也分享中国经济长期增长的成果。
