超级阴阳眼 一家超级明星企业的阴阳之道



对诺和诺德来说,公司在社会和环境责任方面的作为与公司财务业绩指标,就像中国人所说的阴和阳的两面,这两面都是非常重要的

    作者:文/本刊记者 张卫华

  不久前,美国福布斯杂志5月号公布了2007年《全球2000领先企业榜》,同时对入选的公司进行评估,编制出《全球超级明星公司》分榜单。诺和诺德公司名列其中,并成为10家全球超级明星公司中的惟一一家制药企业。

  借此东风,6月中旬,诺和诺德全球董事会第二次在中国召开。诺和诺德总裁兼首席执行官索文森、执行副总裁金丽飒等董事会成员分为两组,一组在上海了解新的情况,一组来到北京,开展一系列活动。

  令人感兴趣的是,诺和诺德并不是规模最大的制药企业,却得到了最大企业所没有得到的超级明星公司的殊荣,原因何在?

  福布斯采用了四个标准,即销售、市值、资产和利润,同时,福布斯采用平衡记分卡的财务表现对入选的公司进行评估,编制出《全球超级明星公司》分榜单,于2007年5月发布最终结果。评选结果显示,上榜的都是增长迅速的大型优秀公司,且都是各自行业里的龙头企业。

  与其说这跟福布斯评选的标准有关,不如说跟诺和诺德的“特殊”有关。对于诺和诺德上榜的理由,福布斯杂志这样介绍道:诺和诺德公司在2006年继续保持全球最大胰岛素生产商的地位,市场占有率高达52%,销售额攀升至69亿美元。

  “的确,从企业的规模来讲我们不是最大的制药公司,但在某些方面我们可以说是最大的:那就是在糖尿病的领域。”索文森表示,今年第一季度,诺和诺德的总体销售额增长达到16%。

  诺和诺德成立于1923年,总部位于丹麦首都哥本哈根。现今在全球79个国家设有分支机构,6个国家设有生产厂,员工超过23600人,销售遍及179个国家。诺和诺德是全球最大的胰岛素生产商,在全球糖尿病治疗领域一直处于主导地位,其产品销售市场99%在丹麦以外。诺和诺德的产品上世纪60年代就已经进入中国市场。目前,诺和诺德在中国的增长速度超过了美国。

  福布斯杂志指出,诺和诺德的拳头药品中没有一个面临专利保护即将到期的危险。对此,执行副总裁金丽飒认为,这意味着没有其他公司可以可以仿制诺和诺德的产品,公司不会面临失去利润的风险。“许多公司正是因为专利到期使其他公司可以合法的仿制他们的药品从而导致他们在财务业绩上有比较大的滑坡,这对我们来说是比较持续长远的发展。”

  在索文森看来,专利优势来自于强大的研发投入。诺和诺德每年有17%的营业额都会用于研发资金的投入,“在糖尿病的防治方面,甚至说在寻求根治糖尿病方面都有很大的投入。”

  中国计划

  “我们从来没有对中国市场失望过。”这是索文森一行在北京和上海几天的最大感受是。“进入在中国十多年,中国市场总是超出我们的预期。”为诺和诺德服务25年的索文森见证了该公司在中国的整个发展历史。

  1996年,诺和诺德天津生产厂在中国投产,2003年8月,位于天津经济技术开发区的新生产厂投产。2005年9月,天津工厂首次扩建,为这次扩建诺和诺德投资达两亿人民币,产品不仅满足中国市场的需求,还将向亚太地区大量出口。截至2006年年底,在华员工总数已近1000人。

  外资企业进入中国一般都是经历“三部曲”,即第一部卖产品,第二部投资建厂,设立研发中心便是第三部,诺和诺德也不例外。诺和诺德(中国)研究发展中心创立于2002年,目前已发展成为在分子生物学、蛋白质化学和细胞生物学研究方面卓有成就的中心。这是跨国制药公司在中国设立的第一家致力于生物技术基础研究的研发中心,同时也是诺和诺德公司目前在海外设立的两家研发中心之一。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/445528.html

更多阅读

小微企业生存之道 互联网时代化妆品企业的生存之道!

互联网时代,许多化妆品企业很焦虑。生存与消亡往往只是刹那间的事,人员更替也是层出不穷,众多企业如何在困境中寻找出路、如何走出有特色的发展之路,就成了部分化妆品企业的当务之急。营销,也成为众多企业的“科研课题”。 著名品牌营

独生子女父母空巢 独生子女家族企业的传承之道

      与西方家族企业相比,当前中国大陆的家族企业传承面临更加特殊而复杂的情境。中国家族企业的发展经历过断层,法律制度环境不健全,外部职业经理人市场又尚未成熟,客观上给家族企业传承带来了诸多限制。另一个显著问题是,计划生育

空降高管落地 高管空降学步期民营企业的成功之道

学步期的民营企业本文特指由企业的创始人管理,经过初期的原始积累,业务发展快速,管理比较混乱,家族人和元老有一定比重,处于引进职业管理的初级阶段,规模一般在几百人,产值在上千万到几个亿之间,地域不在经济最发达地区的这类企业。这类企

企业的成功之道论文 企业创新与成功之道

─── 周易智慧在企业经营和品牌管理中的应用(二)有企业家问我:中小企业界曾流传一句话,不创新就是等死,创新就是找死。企业创新的风险真的这么大吗?有没有办法避免这种创新两难的境地呢?创新确实是有风险,但创新能够大大提高企业成功的

韧力:中国企业的常青之道

 随着中国经济体制从计划经济向市场经济转变,原来相对封闭和固定的市场环境,现在在开放程度上日益提高,而且随着中国经济发展逐渐进入全球博弈的战场,企业的管理环境日益不确定,国内企业比以往面临着更严峻的考验。然而,大部分国内企业

声明:《超级阴阳眼 一家超级明星企业的阴阳之道》为网友夏日里的阳光分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除