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由百名企业家成立的阿拉善SEE协会，运作三年后开始调整自身追求：从单纯治沙到推动环保意识普世化
叶静 邹锡兰
7月29日下午，北京首创大厦17层，王石、冯仑、任志强，刘晓光等企业家正在进行一场特殊的“选秀”。 “这里不是选快男，也不是选好男人，这里选‘公男’，公益男人。”万通地产董事长冯仑说。当天，他也是一名参“秀”选手。 “我参加了15个基金会，都是副会长、常务理事等，可在这里选了2次，什么都还不是，所以我要再选第三次。”能“说”的华远集团董事长任志强也不忘“自报家丑”，力拉“选票”。 来自台湾的麦肯锡大中华区资深顾问、NPP公益伙伴监事长陈宇廷，更是请上自己的妻子献歌一曲。 为了在选举中胜出，平日繁忙的企业家们此刻忽然变得“闲”起来了，竞选演说上不时搬出各种时间充裕的理由，以至于后来者不得不另想“绝招”。 这里是阿拉善SEE（指society、entrepreneur、ecology，也就是社会、企业家、生态）协会第四次理事大会，也是第二届执行理事选举大会。和其他选秀潜在的“大好商机”不同，他们的“胜出”意味的是每年要自掏腰包花费时间去艰苦的阿拉善做考察，为阿拉善未来的发展“出谋划策”。 “和三年前一样的是，企业家的热情没变。和三年前不一样的是，阿拉善SEE协会的目标和方向日益清晰。”云南红酒业有限公司董事长武克钢说。如果说三年前是因为刘晓光的“鼓动”才参与了这个项目，那么现在他则是更加理性地去面对治沙和思考协会未来的发展。 从治“自然沙”到治“心灵沙” 三年前的那一幕，首创集团总经理刘晓光至今难忘。当他应北京九汉天成有限公司董事长宋军之邀来到阿拉善，看到那片茫茫沙漠，刘晓光被深深震撼，在夜色中跪问苍天。之后一个大胆的想法就出现在他的脑海里：治沙。 在刘晓光看来，如果说2004年那个情人节的下午，是一群企业家的集体“情感出轨”，那么三年后，这种出轨已经变成了一种“爱情”。这三年里，企业家们对这块土地投入了太多的感情。 三年前，没有人知道这片土地该怎么治，即便是发起人刘晓光，也只有一片热情。 三年后，阿拉善SEE协会已开始谋划走出阿拉善，去治更多的“沙”。 “治沙，既要治自然的沙，更要治心灵的沙。”东亚包装实业有限公司董事长杨利川说，在他看来，治心灵的沙——唤醒环境保护的意识，比治自然的沙更重要。 而阿拉善SEE协会也走过了从治“自然沙”到“心灵沙”的过程。三年多来，协会理事张树新、韩家寰、宋军、武克钢、杨利川等人曾多次前往阿拉善，与政府、农民、专家、项目团队共同进行大量的研讨。此举也促成了后来的“内生式社区发展项目模式”的诞生。 对于这一模式，协会的解释是，以当地人为主体，将社区内的组织资源、物质资源、文化资源全部动用起来，用村民自治的方式，唤醒当地村民的环境保护意识。而协会对有助于环境保护的相关项目也会予以资金支持。 “沙漠化既有自然的因素也有人为的因素。纯粹治自然的沙，并不一定有效果，也不一定符合自然规律。协会要做的是去帮助当地村民，降低人为因素对环境的破坏，以减慢荒漠化的进程。”杨利川说。 来自协会的报告表明，自2004年6月阿拉善SEE协会成立以来，至今年5月，协会共募集各类资金4312.2万元人民币，在具体项目实施上，总共为25个项目投入2452.75万元。在阿拉善地区，累计保护草场面积736万亩，梭梭林近20万亩，胡杨林3.3万亩，红柳林28.9万亩，农牧民承诺签约合理载蓄的草场100万亩。 而为了治“心灵沙”，阿拉善SEE协会也开始了新的尝试，颁发了两届生态奖，总奖金达150万元。 谋变基金会 对于治沙外的尝试，在阿拉善SEE协会执行理事、上海证大投资集团董事长戴志康看来，正是阿拉善SEE协会的一个必然发展方向。经过三年多的实践，到底能不能治好沙，已经不是阿拉善SEE协会最重要的意义了。协会存在的更大意义是去唤醒其他企业的环保意识，协会所能做的也不仅是治沙，只要对环境有利、提升环保意识的一些项目都可以尝试。 事实上，这一想法也得到了众多理事的认同。多位理事均表示治沙是个漫长的过程，协会的资金、能力也都远远不够。如何能让有限的资金做更多的事，以及如何发动更多的企业关注环境，是阿拉善SEE协会所要更多思考的。 在当日上午进行的章程修改中，这一想法也得到了体现。经过理事的一致同意，原章程中的阿拉善治沙被修改为“以阿拉善为基础，不再局限于阿拉善业务”。 对于这一修改，原阿拉善SEE协会会长、首创集团总经理刘晓光说，并不是动摇了治沙的目标，而是未来有更多的尝试，希望能做更多的公益事业。 而这一修改，也为阿拉善SEE的下一步转身奠定了基础。 对于下一步的发展，新当选的第二任阿拉善SEE协会会长王石表示，希望成立专门的基金会。据王石介绍，该想法一年多前已经产生，并且得到了理事们的认可，而协会也为此做了相关准备。 据协会副会长张树新介绍，之所以募集到的基金没有及时全部投入到项目中，正是因为基金会的成立，根据现有法律，至少需要800万的资金。 虽然已经明确了“内生式社区发展项目模式”，也确定了未来的基金化路线，然而，对于基金会成立后将怎样走下去，王石也表示，现在并不特别明确，“从3年前走到现在，协会一直在摸索着前进。” 继续“摸石头过河” 和王石一样，戴志康、武克钢们也不知道阿拉善SEE的治沙路如何走下去，不知道协会的未来如何走下去。 “做什么，如何做，都是摸着石头过河。”武克钢说。对于这个只有三岁的协会该如何发展，理事们也都有着各自的希望。 “保持现在的规模就很好，协会的意义不在于筹集了多少钱，做了多少项目，如果其他的企业家能够自觉关注公益，或者成立他们的公益组织，那就实现了协会的意义，并不一定要加入协会。”戴志康说。 在7月28日的章程修改过程中，曾有理事提议，当选执行理事必须保证发展三个理事会员。不过这一提议很快得到了很多人的反对。根据阿拉善SEE的章程，理事会员需每年缴纳10万元会费。为了保证这笔公益捐赠的到帐，有理事甚至提议直接要求执行理事把30万元先垫付。反对的理由是，阿拉善SEE协会的目的是希望唤起企业家自发的公益热情，而不是靠关系“拉人头”。 “阿拉善不缺这点治沙钱，也不需要任何一种施舍，关键是要对治沙有足够的认识。”内蒙古永业集团董事长吴子申说。 而对于这个由企业家这个特殊团体而产生的群体，如何区分公益与商业，也成了讨论焦点之一。在当日的理事大会上，有理事表示，要商业完全排斥在协会之外。只有纯公益的目的才能发展好协会。不过另有理事提出，如果能将协会内的资源调动整合起来，也未尝不是一件好事。
