爱华网与中国政府和企业打了20多年交道，摩根大通中国公司两位“老外”掌门见证并亲身参与了中国的资本市场革命
黎拓/霍康/王春梅
黎拓：“中国在重新发觉自我” 来中国很容易发财，中国这么多人，向每人卖一台冰箱，就能变成世界上最富有的人了！——25年前，当我要来中国时，人们这样对我说。但是实际上，这个想法是很疯狂的，抱有那些幻想的人其实并不了解中国当时的实际情况如何。当年，在中国，人们只有在友谊商店才可以买到国外产品，而且并不是每个人都能进去买的，还必须有外汇券才行。所以，当年在中国的工作重心并不是教育中国市场和中国客户，而是教育我们国外来的员工：发掘中国的实际情况，了解哪些事情可行，哪些不可行，并且帮助我们在海外的客户了解中国。记得当年，我带着一些来自海外的客户参观中国百姓的生活时，他们会对一些在中国很普遍的现象（比如冬天将白菜放在屋顶上储藏）产生极大的好奇。 那时的北京和现在完全不一样。记得1983年，我们在北京饭店举办开幕典礼，酒会上，我们的主席与350位客人一一握手，他奇怪地发现这些人的手都很粗糙，后来，他才知道，这是因为这些政府机构的官员都是从农村上山下乡下放回来的。那真是一个非常奇特、并且有趣的年代。
黎拓（PeterRupertLighte）坐在自己位于英蓝国际金融中心19层摩根大通银行（中国）有限公司董事长的办公室里，面对着金融街上栉次鳞比的高楼，不无感慨地回忆着1982年，他作为美国汉华信托银行北京创始代表在中国工作的3年时光，那时他住在建国饭店，办公室在一层，四层是公寓。 正如我的名字“黎拓”，当年，我是开拓者，现在，摩根大通作为北京第一家外资独立法人银行，我仍然在这儿，可以说是再一次“开拓”。这是一个伟大的礼物，不是这里的高楼大厦吸引我，而是现在在中国的发展机会。我在中国有很多老朋友，遍布政府、机构和各个行业，他们中的有些人都已经退休了。1985年，我离开北京搬到伦敦，后来又在日本、香港等不同市场工作。但是，这20多年来，我一直都和很多当年在中国创建汉华信托银行北京代表处时结识的朋友们保持着联系。 我感觉，当年中国人要了解国际情势、了解西方并不是很容易。那时的中国没有对西方说“NO”，但同时也没有能力对西方说“YES”。现在，中国重新发觉了自我，重新审视自己的经济，知道自己需要什么，并逐渐将自己融入世界经济中，同时逐渐提升自己在世界经济中的地位。 中国与欧洲让我印象深刻的差异是，过去，西方人总是过于依赖法律；而过去的中国社会则更加重视社会习俗、人际关系以及社团的力量。但如今，我们看到的是两种文化在互相吸取和借鉴对方传统的优点，在欧洲，社会习俗、人际关系及社团组织的力量在逐步加强，以使法律更好地发挥作用。中国更加强调法律在促进经济发展中的价值。这就是全球化的结果。 我很喜欢中国，这里的生活很简单。也是因为有了在中国的工作经历，然后是欧洲、日本的经历，现在又回到了中国，再加上我本身又是美国人，所以我常常把自己看作一个连接中国与世界的桥梁。我知道中国人非常重视经验、重视历史，恰巧摩根大通也是一个十分重视历史的公司。这次把我这样一个与中国有着历史渊源的人派回中国出任本地法人银行董事长也再次证明摩根大通是一个十分看重历史的公司。 戴一副黑框眼镜、系绿色领带，即使在一群人中，也会因高大的身材而倍加醒目，黎拓的言语中不仅有着典型的美式幽默，更有英式的沉稳和严谨——对于他，资本市场人士或许还比较陌生，这也是其首次接受中国媒体的专访，但说起他的搭档霍康（CarlE.Walter），恐怕就圈内闻名了。对比黎拓，坐在记者面前侃侃而谈的霍康，语气、神态都相当中国化。 霍康：“中国改革开放最重要的成就是资本市场的建立”
