爱华网系列专题：《昌集天下：郭广昌的中国式商界传奇》
当年，国资药业的重组不可避免，药品市场监管不力，大量假药的出现严重影响了药业生产商的声誉，而不断飙升的药价让普通老百姓怨声载道。在这样的背景下，国药集团作出了重组并购的决定。然而，国药集团这么大的盘子，岂是谁想收购谁就可以收购的？数以亿万计的收购金额吓退了许多有意入主的企业。 郭广昌却不这么想，金额高说明价值高。他从来都相信一分价钱一分货，而且钱可以想办法，机会错过就很难再碰到了。在内部讨论会上，大家各抒己见，赞成和不赞成的比例相当。这时，最后一个人投了赞成票，而这最后一个投票的人不是别人，正是复星五虎将中唯一的女将——谈剑。少数服从多数，复星决定重金收购国药集团的控股权。 国药集团医药控股有限公司成立于2003年1月,中国医药集团总公司以其拥有的全资子公司中国医药(集团)公司本部、北京采购供应站、上海公司、广州公司等资产参与出资占51%的股权，郭广昌率领的复星产业投资有限公司以现金出资占49%的股权。 到了第二年，郭广昌的融资套现智慧被发挥到了极致。 2004年2月,上海复星产业投资有限公司与复星实业、上海复星大药房连锁经营有限公司签订了《股权转让合同》,上海复星产业投资有限公司将手中的49%的国药股权分别转让给复星实业和复星大药房,股权转让比例分别为9%和40%,股权转让价款分别为9 767万元和43 408万元。这样一来，股权在无形中得到了放大，而通过分流作业，更利于扩大自持股权的份额。 在这次股权转让中,复星实业支付了９ ０００余万元转让款为公司的自有资金，复星大药房支付的4?7亿元转让款为可转债募集资金投资项目的资金。复星实业后期投资约6亿元用于发展并进一步加强药品流通业务,其中4?7亿元用于对复星大药房的增资,资金会通过自建、加盟、股权收购等方式,增设连锁药店、建立药品配送中心等来扩大药店规模。 郭广昌心里很清楚，收购国药控股股权将充分发挥“中国医药”和“复星”的品牌效应,有助于复星医药市场业务的发展,进一步完善复星药品网点布局、提升复星在老本行——药品研发及流通业务的竞争力。 时隔多年，复星实业通过对国药控股股权的收购,不仅完善了其医药市场布局,在接下去一致药业被国药集团收购的过程中更是获得了马首是瞻的决定权。如果收购国药是一招险棋，那么一致药业则是这招险棋带来的丰厚回报。
一致药业于2004年2月被国药控股收购,国药集团作出的控股承诺正是由郭广昌的复星团队和国药集团的领导商定的：在股份转让登记过户后6个月内,国药将把公司持有的广州分公司股权重组融合进一致药业；股份转让登记过户后两年内，投资至少8 000万元用于改扩建现有医药工业；股份转让登记过户后三年内建立研发中心。
