爱华网文/许浩 上世纪80年代末，天津著名老字号“狗不理”的商标在日本遭抢注，历时10余年的不懈努力，经过多次的谈判与交涉，天津狗不理集团有限公司最终于2007年9月拿回了遭抢注的两个“狗不理”商标。至此，在海外漂泊多年的“狗不理”商标终于回家了，这是我国老字号企业在海外维权成功的经典案例。 10月11日，《中国经济周刊》(国内邮发代号2-977)就此案采访了该案件代理人——天津市天金商标事务所所长米阿前，在米阿前的讲述中，一个精彩的商业故事完整地呈现出来。 大意失荆州 “狗不理”包子被誉为“天津三绝”之一，始创于1858年，至今已有近150年的历史。一个多世纪的历史积淀使“狗不理”成为了一块拥有巨大商业价值的金字招牌。 20世纪80年代末，原天津狗不理包子饮食集团公司（以下简称狗不理集团）与日本大荣株式会社（以下简称大荣株式会社）签订了合作协议，在日本开设分店。 狗不理集团本想借助大荣株式会社这块跳板打进日本市场，没想到新市场还没开拓出来，就先丢了金字招牌：“狗不理”商标在日本遭到了一连串的抢注。 1989年，日本和光堂株式会社将“狗不理”注册为包子上的产品商标；1994年，“狗不理”在日本被注册为调料品商标；1995年，天津狗不理集团的合作伙伴大荣株式会社在餐馆服务上注册了“狗不理”（第43类餐饮服务类商标）商标；2002年，一种注册为“狗不理传说”商标的包子在日本诞生。 这其中，“狗不理”服务商标的抢注对中国天津狗不理集团的影响最大，这意味着狗不理集团在日本如果要使用服务类上的“狗不理”商标，就需要得到大荣株式会社的同意。这对于集团开拓日本市场将造成极大的阻碍。所以，狗不理集团决定先集中精力从大荣株式会社手中拿回被抢注的商标。 “狗不理集团得知商标被抢注后，原来准备采取法律手段拿回商标的所有权。但是当时狗不理集团是天津市和平区区属国有企业，受环境制约，缺乏自主经营权。因此，此事由天津市政府有关部门出面与日本方面协调解决。”米阿前对《中国经济周刊》(国内邮发代号2-977)介绍说。 经协商，大荣株式会社提出将“狗不理”商标有偿转让给狗不理集团，但狗不理集团拒绝了这个方案。 “狗不理集团如果接受商标转让，就意味着大荣株式会社是‘狗不理’商标的原始权利人。这会给企业以后的维权带来麻烦，所以我们拒绝了这个提议。”米阿前对《中国经济周刊》(国内邮发代号2-977)介绍说。 而狗不理集团提出的方案是要求大荣株式会社自行撤销“狗不理”商标，由狗不理集团重新注册，但又被对方拒绝。双方针锋相对互不退让，由此谈判陷入了僵局。此后，由于狗不理集团进行产权转让制度改革，此事被暂时搁置。 2005年2月28日，经过激烈竞买之后，狗不理集团最终以1.06亿元的价格被天津同仁堂股份有限公司纳入囊中。产权问题解决后，商标问题就被提到了日程上。改制后天津狗不理集团有限公司（以下简称天津狗不理）决心一定要拿回失去的商标。 “狗不理”回家 虽然，决心已经下定，但是现实的情况却不容乐观。 日本商标法规定对于尚处于审查阶段的商标，可以通过提出异议来阻止商标的注册，此时比较容易取回被抢注的商标，但如果商标的注册时间已超过5年，再提出异议的就比较困难了。而此时，“狗不理”商标被抢注已5年多了，如果单纯采取法律手段胜算不大。 条条大路通罗马，法律途径不通畅就采取其他途径解决问题。 “经过研究后我们发现，‘狗不理’商标从1995年7月30日被抢注到2005年7月30日正好有效期满。根据日本的有关法律，商标在日本的有效期是10年，期满后要重新续展，如果逾期不续展，则视为申请人放弃该商标。如果我们能说服大荣方面事情还是有希望的。”米阿前对《中国经济周刊》(国内邮发代号2-977)介绍说。 针对这种情况，米阿前建议天津狗不理采取申请与协商同步进行的方式解决问题。
于是，天津狗不理授权天金商标事务所以及其委托的日方三枝国际特许事务所等方面对大荣株式会社展开交涉谈判。 米阿前说，我们给对方讲明了利害关系，“狗不理”已是中国驰名商标，国际公约以及日本法律对驰名商标及恶意抢注均有相关法律规定。通过法律途径索回“狗不理”日本注册权，胜诉的可能性虽然不大，但是考虑到大荣株式会社确实涉嫌抢注，此事肯定会引起媒体的广泛关注。 “日本企业十分重视其商业信誉，即使他们胜诉了，此事经媒体报道后，大荣的信誉也将受到严重影响。”米阿前对《中国经济周刊》(国内邮发代号2-977)说。 大荣株式会社经过再三权衡，最终决定放弃续展“狗不理”商标，双方就此握手言和。 2005年9月1日，天津狗不理正式向日本特许厅（日本政府主管知识产权的机构）提交“狗不理”第43类注册申请，2006年9月29日商标注册成功。 与此同时，天津狗不理与和光堂株式会社之间的谈判也在进行着。“包子产品上的商标没有餐饮服务类商标重要，所以不必一定是原始权利人。因此，我们提出有偿转让的方案。”米阿前对《中国经济周刊》(国内邮发代号2-977)说。 经过多次谈判，双方最终于2007年7月11日达成了转让协议，和光堂株式会社将包子产品上的商标有偿转让给了天津狗不理，而转让费只相当于日本普通职员一个月的工资。2007年9月日本特许厅通过了商标审查，该商标在日本注册成功， 至此，纠缠十余年的日本“狗不理”商标纠纷得到了圆满解决，“狗不理”商标终于回家了。 “狗不理”为何频频在海外遭抢注 品牌就是企业最宝贵的财富。可口可乐公司创始人艾萨·坎德勒曾骄傲的说：假如可口可乐的所有财产在今天突然化为灰烬，只要我还拥有“可口可乐”这块商标，我就可以肯定地向大家宣布：半年后，市场上将拥有一个与现在规模完全一样的新的可口可乐公司。 而作为驰名商标的“狗不理”不仅在日本遭到抢注，而且2005年在美国和澳大利亚也分别遭到了抢注。 “狗不理”为何频频在海外遭到抢注？是天津狗不理缺乏维护品牌的意识吗？ “我从1993年开始担任‘狗不理’的商标法律顾问，客观的讲，天津狗不理的商标保护意识还是很强的。”米阿前对《中国经济周刊》(国内邮发代号2-977)介绍说。 随后，他列举了以下数据：早在1986年，“狗不理”就被注册为商品商标。1993年，《商标法》进行修改，增加了对服务商标的保护。1994年，“狗不理”获得了国家工商局颁发的第一批服务商标注册证。1999年，“狗不理”成为了我国服务商标中第一批被认定的驰名商标。 “我认为，管理体制是前期‘狗不理’商标保护不充分的根本原因。‘狗不理’在改制之前是老国企，计划经济时代的管理色彩非常浓厚。用老百姓的话说就是‘不是自己的东西不心疼’，尽管企业很早就进行了商标注册，也认定了驰名商标，但其商标规划管理都较为被动，没有对企业品牌的创立和成长进行长远规划。”米阿前对《中国经济周刊》(国内邮发代号2-977)介绍说。 改制以后天津狗不理虽然摆脱了体制束缚，但还是欠缺长期的商标规划战略。 据米阿前介绍，发达国家的大企业有一套完整的商标规划管理制度。比如一个商标在投入市场前至少五年就已经做好了全部的策划和保护措施，其中包括商标名称命名、前期查询注册、准备投放的市场目标、标识的制作及管理等等一系列商标战略。 “而我们国内企业在商标管理规划方面还处于初步阶段，往往是临时用，临时注册，根本没有任何规划。前几天天津狗不理刚征集到的英文名称就是一个例子。”米阿前对《中国经济周刊》(国内邮发代号2-977)介绍说。 “GOBELIEVE”是天津狗不理公开征集到的英文名称，但该名称公布后，“GOBELIEVE”的相关域名后便被抢注。天津狗不理立即决定对这个商标进行注册。 “这样的事情，在有成熟长期商标规划战略的企业里绝对不会出现。因为有相关制度程序，征集到的名称会被作为高度商业机密，严加保密，直到被注册为商标为止。看来我们的企业在商标规划方面还有很长的路要走。”米阿前对《中国经济周刊》(国内邮发代号2-977)介绍说。
