爱华网在2013年湖南卫视广告黄金资源招标会上，湖南卫视只拿出15%的广告资源进行招标，相比其他卫视招标会上的捷报频传、亿元大单汹涌而至，作为卫视风向标的湖南卫视可谓是把头低到尘埃中去。如此低调，和湖南卫视以往高调果敢的作风难免有些格格不入，令业内不禁怀疑2012年的收视不利对芒果台形成了重创，电视湘军在调整的休养期不得不收敛锋芒。作为卫视成长道路上的领军人物，湖南卫视用低调转身来迎接具有拐点意义的2013，也许，这一次，芒果台又走在了卫视集团转型的最前列。 押宝自制：综艺节目PK国外引进 在《中国好声音》引爆了选秀节目的收视激情之后，业内看到了国外购买成熟综艺节目版权在中国“落地生根”之后的受众影响力与收视潜力。于是，卫视千金一掷购买综艺节目成为了卫视在惨烈竞争中杀出一条血路的法宝。面对引进节目的盛行，在卫视阵营中可谓是财大气粗的湖南卫视仍然不为所动，坚持进行自制节目的研发与创新。这种特立独行，一方面显示了湖南卫视对于自身节目制作团队和立台路线的自信，另一方面，从自身的资源和节目储备上来说，湖南卫视又一次走上了卫视集团的前面。只要创新的活力一直在，芒果台继续超越其他卫视，成功复辟可能只是时间的问题。 中国传媒大学广告学院院长、博导黄升民教授认为，很多单独从收视份额来判断湖南卫视已进入寒冬期的说法显得片面武断，过于悲观和浮于表面。卫视台的影响力不仅仅是反映在收视率指标上的，对于卫视而言，最本质的生命力永远是创新力，湖南卫视的创新力决定了其在卫视阵营中的影响力。2012年湖南卫视的收视失利，黄升民表示，其中很大一部分原因是因为广电政策下达后给卫视的反应和调整时间太短，在适应广电政策的过程中，湖南卫视正在以创新形成突破。 “限娱令”后，为夺回流失的观众，湖南卫视在2012年7月推出改版方案，在晚间十点档推出三档全新娱乐节目，这其中，《百变大咖秀》获得了成功，成为湖南卫视收视的又一新保障。在湖南卫视宣布的2013年节目计划，每周五晚间10点档依然由综艺节目来挑大梁，并且筹备了三档音乐类节目——《我是歌手》、《中国最强音》、《超级男声》。对于《超级男声》将正面迎战《中国好声音》，湖南卫视频道副总监李浩表示“不怕和全国如《中国好声音》等音乐类节目PK”。重压之下，芒果台依然能够底气十足地押宝自制节目，并且坚持“娱乐至上”的频道风格，这种创新尤为值得尊重。 晚会变脸：整合资源独创狂欢周 在卫视集体砸重金办跨年演唱会的时候，开山鼻祖湖南卫视却调转船头，出于意料地打造了跨年狂欢周。在2013湖南电视媒体资源推介会上，湖南卫视频道副总监李浩宣布，“我们要推翻演唱会的概念，升级成狂欢夜”。李浩表示，狂欢周从2012年12月25日持续到1月1日，联合《百变大咖秀》、《女人如歌》、《天天向上》、《快乐大本营》一起，来打造前所未有的狂欢周。届时，《大本营》、《天天》等栏目会策划跨年主题，“我们到时会推出五台晚会，在狂欢周的夜晚从七点半到十二点半，为观众奉献精彩晚会”。有着7年跨年晚会经验的芒果台希望可以抓住岁末黄金档的良机，呈现出其强大的资源整合力，将其跨年晚会的概念分散，与自制综艺有效结合，化娱乐为狂欢，将新鲜感带给电视受众。 当然，仅仅是“4+1”的跨年狂欢周还不足以显示出芒果台7年跨年品牌的集聚爆发，那么其推出的第一款由电视媒体出品、基于电视互动的社交应用——呼啦，显然更加具有说服力。善于并精于营销自己的湖南卫视将社交应用也和跨年整合在了一起，“呼啦”2012年12月28日就可以在各大应用商城下载，2013年1月1日凌晨用户可以正式注册上线，而这个时间正是湖南卫视跨年演唱会最高潮的一刻，呼啦的声势也随着新年的钟声，向电视屏幕前的年轻受众扩散。 在电视媒体遭遇视频分流的寒流期，湖南卫视又一次站了出来，发布了电视互动社交智能手机客户端应用。在所有的频道都开始挖空心思“玩”娱乐的时候，湖南卫视已经针对流失较为严重的年轻受众“玩”起了智能手机客户端。这种超前的洞察思维，可能正是大部分卫视所缺乏的核心竞争力。 飞越剧集：深挖掘电视明星产业链 随着卫视剧场竞争的惨烈化，湖南卫视在电视剧领域已经散失了绝对的领先优势，但能够在卫视阵营中称霸这么多年，芒果台的选剧眼光是毋庸置疑的。从目前微博曝光的《备战2013 金鹰独播剧场备选剧目》上看，2013湖南卫视金鹰独播剧场备选剧目有《隋唐英雄》、《笑傲江湖》、《小儿难养》、《相爱十年》、《花非花雾非雾》、《金陵十三钗》、《济公前传》、《我和春天有个约会之爱在春天》、《新天龙八部》、《咱们结婚吧》等等；2013湖南卫视第一周播剧场备选剧目：《一起追看流星雨》、《最美的时光》、《步步惊心2》、《吉祥天宝》、《天生一对》。而从制片方的消息透露，于正出品的《女相》、《笑傲江湖》，钟汉良、贾乃亮、张钧甯主演的《最美的时光》，小宋佳、陈思成主演的《小儿难养》等已经确定登陆湖南卫视。而《咱们结婚吧》更具有划时代的意义，央视一套将首次与湖南卫视在2013年的黄金档同时播出该剧。 由于购剧成本的逐年上升，为了维持黄金档剧场的稳定收视，卫视对于天价剧也只能咬牙承受。对此，湖南卫视的反应是打造电视剧产业链。湖南卫视拥有结构最为合理的电视产业链规划，湖南卫视从投资自制剧开始，就注重自身编剧和演员队伍的培养，和于正工作室、海润影视都建立起良好的合作关系，捧红了杨幂、李宇春、张杰、俞灏明等新生代明星。正是由于产业链的运作，又为芒果台金鹰独播剧场的剧目选择不断输血，正如于正工作室继续攻占2013年湖南卫视荧屏一样，制作方和播出方的紧密联系，有利于剧场品牌的打造和购剧风险的降低。 湖南卫视低调招标，其中很大一部分原因是湖南卫视改变了服务理念。在过去相当长的时间里，电视频道往往是重观众、收视，却没有在各环节上与客户充分沟通。湖南卫视为了更好地实现频道价值和优势与客户需求的联通，提出了构筑“营销连环金三角”的概念——要全面实现节目贴近观众、品牌拉动市场、频道服务客户的“营销金三角”策略。湖南卫视公开招标的15%广告资源，并非是它最为核心优质的资源。王牌节目《天天向上》和《快乐大本营》以及备受关注的2013年《超级男声》冠名权等稀缺广告资源并未列入此次广告招商之列。这些黄金资源，就是湖南卫视用以服务客户的利器。 可以看出，湖南卫视的低调招标，更加接近韬光养晦。湖南卫视走过的路，对于其他卫视来说，不具有复制的借鉴意义，但是，它每走的一步都是一种预示和启发。作为标杆卫视，风向标的动向，意义深远。
