爱华网文/赵民 正略钧策管理咨询创始人、总裁 中国的企业文化，不仅是“老总文化”，而且，在很大程度上还是“老总青少年时代生活的文化”，是“老总青少年时代生活的一面镜子”，在某种程度上和老总青少年时代的生活，一脉相承、紧密相连、息息相关。 中国改革开放以后第一代企业的老总，在“下海”创办自己的企业的时候，一般都在20多岁或30多岁，这样的一种年龄，大部分在自己少年和青年的时候，亲身经历了1966—1976年的十年浩劫，而且，当时社会生活的方方面面在思想上和行为中的印象，还非常深刻。所以，中国第一代企业家所创办的企业中，留下了深刻的那个年代的烙印。 在十年浩劫中，中国的老百姓，不分男女老少，都曾经统一学习过毛泽东主席的“语录”。学习毛主席语录的这种方法，从今天的角度来看，显然是非常教条的，因为是灌输性的。但是，这样一种方法，对于活多时间紧效率高的企业，或者对于员工水平普遍比较低的企业，却是一种不错的快速解决问题，提高员工执行力的选择。 所以，我们可以看到，第一，很多第一代企业家，喜欢借用毛主席的“语录”模式来管理企业和员工，来宣传和贯彻企业文化。例如，在第一代IT老总中，深圳华为的任正非在企业创办的早期，就经常采用“语录”的方式，来广泛传播他的管理思想和理念，来教育广大的新老员工。这样的做法好不好呢？我们可以看到的结果是，华为的员工是中国企业中企业文化特征比较明显，企业自豪感比较强的。 再比如，在第一代房地产老总中，北京万通的冯仑在各种场合中，就经常采用毛主席的“语录”方式，来阐述企业管理的各个方面。结果是什么呢？结果是，他说的话，不仅在万通内部广泛流传，而且通过媒体的传播，在社会上广泛传诵。 但是，在这个方面做到登峰造极的，还应当算海尔。海尔的很多话，是非常容易让人联想的，具有很好的记忆效果。我们不能不承认，张瑞敏在灌输和传播企业文化上面，深得“毛主席语录”精髓的。 这也算是我们中国的第一代优秀企业家，在经历了枯燥无味的、浪费青春岁月后的一种补偿吧。 第二，很多第一代中国民营企业，喜欢像当年“文化大革命”中搞宣传一样，把自己企业老总或企业文化的精言妙语，用标语刷在公司的墙壁上，对内，对员工，营造出一种“战天斗地，大干一场”的工作氛围；对外，对参观者，传达出一种“轰轰烈烈，红红火火”的精神面貌。
例如，天津有个做得很大的直销企业叫金狮集团，是一家专门在国际上做医药保健品直销的企业，它的创始人，是一个学校文化程度不高，但社会文化程度很高的优秀创业者。在很多年以前，在他们公司的围墙上，就用红色大字写了很多的关于公司理念和企业文化的标语。而且，还有一辆用来奖励优秀销售人员用的崭新的汽车，放在院子的中央，放在一个员工经常路过和非常引人注目的地方，就像现在的很多汽车公司在飞机场放上一辆样车一样，作为物质奖励的一种“榜样”，来激励员工。这样的一种安排，总多少会让人联想到“文化大革命”中，在马路上展示“无产阶级革命成果”一类的事情。只是，时过境迁，人非物易。 第三，是给领导立塑像，就像当年立毛主席像一样。这种做法，国有企业承包当然是不敢干的，非民营企业莫属。虽然比较少见，但还是有的。我在一家天津的企业里，就见过。我还听其他企业家朋友讲过。各位看官，你们自己也可以回忆回忆你们自己知道的曾经立过领导塑像的企业。从全国范围来讲，这不是个别现象。 第四，中国的第一代创业企业家，一般都很“勤劳”，换言之是“加班文化”。这是从哪里来的呢？中国第一代企业家的加班，是因为在年轻的时候，他们耽误了很多时间，浪费了一生中最宝贵的时间，所以，他们在有了一个可以干事业的机会以后，就不计报酬地拼命工作，对他们来说，能够干自己想干工作，就是幸福。在关于联想控股柳传志先生的媒体报道中，就有过他类似这样意思的话。 从这个意义上来讲，经历过“文化大革命”十年浩劫、改革开放后崛起的中国第一代企业家，他们所创办的企业的企业文化，多少是他们年轻时经历过的岁月的一面镜子。
