爱华网文/郭海英 他的产业在墨西哥从摇篮覆盖到坟墓，几乎无处不在；他的财富占到墨西哥GDP的8%；他同时也是墨西哥25万雇员的“衣食父母”；他名下的企业总市值占到墨西哥上市公司3660亿美元的一半；他就是今年超越比尔8226;盖茨的全世界最有钱的人，但却没有像比尔那样广受国民尊敬。 他就是卡洛斯8226;斯利姆8226;埃卢，一个活在争议与谩骂中的世界新首富。他庞大的企业帝国包括电信、烟草、互联网服务、保险、银行、购物中心、餐饮、音像店、汽车配件、电子、钢铁水泥业甚至航空公司。 他被很多国人称为垄断行业的饕餮狂，一个贪得无厌的暴君，一个“将帝国建立在与墨西哥总统和其他政客牢靠关系之上的贪婪的垄断者”。去年，一份名叫《LaReforma》的右翼报纸刊登了一幅漫画¬，漫画¬上的斯利姆被置于一个Ȭ击场中央，Ȭ击场四周被电话线围绕。斯利姆的身材被严重放大，他庞大的后背把一个羸弱的对手狠狠压在下面。这幅漫»¬暗示了斯利姆对墨西哥电信行业和手机市场的垄断。漫画¬取名为《十亿美元宝贝》。 因为他的国家仍然是世界上贫富悬殊巨大的国家。既有斯利姆这种全世界最有钱的人，也有数千万的贫困人口。斯利姆的财富占墨西哥GDP的8％，可是墨西哥的人均年收入只有6800美元，还有一半人口生活在贫困之中。以斯利姆支配的电信行业为例，虽然每100个墨西哥人就拥有16条电话线，可墨西哥仍然处于电话普及率最低的国家之列。 “为什么我们有一小撮人拥有如此庞大的财富，而大部分墨西哥人甚至还吃不饱，3000万墨西哥人每天的生活费还不到两美元呢？”墨西哥左翼总统候选人奥夫À¬多尔就曾旗帜鲜明地公开指责斯利姆。 而斯利姆本人表示。他并没有被这些批评打扰。“当你为了别人的意见生活，你就跟死了差不多。我可不想为了让人铭记而活着。”他还表示，因为生活在墨西哥，需要被双重标准衡量。但在美国就没有这类干扰，比如微软、波音和英特尔，它们在各自领域也处于绝对垄断地位，却并未受到指责。 必须为有待分发的果实 种下更多种子 斯利姆说：“财富就像一个果园、一棵果树，是有待分发的果实。你必须为了收获财富种下更多种子。”这意味着为了制造更多果实有待未来分发，他将不遗余力增值财富。 有两个历史机遇让胆识过人的斯利姆成功实现财富增值。1982年墨西哥遭遇经济危机，货币贬值，政府为了应对经¬济危机将一些银行进行国有化，其结果是导致大量外资撤离墨西哥。斯利姆本人趁机以比较低的价格接管了许多濒临破产的烟草企业和餐饮连锁公司，并逐步使其扭亏为盈。由于管理有方，这些企业在数年之后资产大增。 第二个机会出现于20世纪90年代，此时的大环境是墨西哥正处于国有企业私有化浪潮下，斯利姆组织财团从政府手中买下墨西哥电话公司，而他本人则拥有电话公司的控股权，并在未来的5年中投资100亿美元用来更新设备及加强了运营管理，成功将这一负债国企打造成了“摇钱树”。 在一片对于垄断者的反对声中，斯利姆甚至拿出数据反驳：“在长途电话业务方面，我让步了44次；市话业务方面，我让步了26次；在移动通信业务方面让步了10次。墨西哥电信公司没有垄断行为。”同时他还强调：“沃尔玛投资10亿美元，其他公司只投资1亿美元，很明显，沃尔玛增长得更快。这些年我们每年投资20亿美元，而其他公司只投资5亿或者1亿，如果说这两者达到同样的规模才公平合理的话，显然是不符合逻辑¬的。” 斯利姆为了收获财富种下的种子越来越多。他知道新技术正深刻改变着人们的生活方式，虽然自己是个电脑盲，但也不放过其中的生意机会。2000年，斯利姆进军互联网和个人电脑领域。他先是收购了美国最大的电脑零售商CompUSA，后来又与比尔8226;盖茨合作，创建了欧¬美英特网站封面T1MSN。对于这些投资决定，他说：“我也不会开飞机，但是这不妨°¬我经¬常乘飞机。” 授人以鱼，不如授人以渔 斯利姆曾在接受《纽约时报》采访时表示：“我将在慈善事业上付出更多的努力，但贫穷要靠教育和就业来解决。中国有句名言，叫授人以鱼，不如授人以渔。”在他看来，一个商人创建一个上市公司要比像圣诞老人那样到处散钱重要多了。也因此，他拥有与盖茨与巴菲特不同的慈善观。 他曾经“耻笑”盖茨和巴菲特的乐善好施，表示自己会进行一些慈善事业，但是不会和盖茨进行慈善比赛。在很长时间里，斯利姆并没有和其他人分享他的财产。 但近年以来，他频频出手，加大了对公益或慈善事业的投入。在10多年前，斯利姆用于慈善的开支只占了他全部资产的1%，而现在他把约20%的财富用于慈善。如他创办的两个基金会向贫穷儿童捐出了7万副眼镜，为15万名大学生提供了奖学金。此外他还捐献了9.5万辆自行车，帮助那些每天要步行两个小时去上学的孩子减少在路上的时间。在医疗方面，斯利姆基金会为没有能力支付手术费用的墨西哥人支付了超过20万台手术的费用，并成立了一个肾脏移植中心。 今年，斯利姆在慈善事业上有两个大动作，一是在3月份出资4.5亿美元筹建一家关注医疗保健研究的慈善基金，二是8月份提出“成千上万计划”，拟一年内向墨西哥儿童捐献百万台笔记本电脑，总值约3亿美元，这些笔记本将被放置在图书馆或者学校中，允许儿童像借阅图书一样借出使用。 勇气和信心
在斯利姆成长为商业巨擘的过程中，父亲对他的影响可谓至关重要。“父亲是我最好的导师，他让我明白勇气对一个人来说多么重要，他是一个成功的商人，但更是一个出色的父亲。”在5岁时，他的父亲就为了制订了一本帐本，用以记录每星期5比索零用钱的去向。11岁时，父亲给了他一笔钱，有意识培养他进行投资。而斯利姆将这笔钱用在了政府的储蓄债券上，小赚了一笔。自此后，他就对这种商业数字游戏沉迷不已。15岁，他已成为墨西哥最大银行的股东。 成功掘得第一桶金，固然与父亲幼年的培养有关，但也来源于斯利姆独特的商业哲学。 上世纪80年代中期，墨西哥¾¬济发展滞缓，负债累累，公司市值下跌创了历史纪录。此时，无论外资还是国内资本对于墨西哥投资市场避之唯恐不及，信奉独特商业哲学的斯利姆却说：“无论遇到什么危机，墨西哥都会存在，如果对这个国家有信心的话，任何时候合理的投资都会收获相应的报酬。”于是他逆市而为，用父亲留下的丰厚遗产以低价买下许多濒临破产的烟草企业和餐饮连锁公司，将许多实际上很有发展潜力的公司收入囊中。很多公司的购入后来被形容为拾了个大便宜。他的冒险得到了丰厚的回报，此后不到十年的时间，被斯利姆便宜购入的公司市值增长了300倍，他的商业帝国愈加壮大起来。 在斯利姆看似冒险行为的背后，是隐藏至深的果敢与智慧相乘的企业家精神。深得他器重的大儿子及接班人多米特说：“我父亲成功的秘密在于勤奋工作，并且始终保持一贯的承诺。他总有新的思路和解决方法。对于每家公司的运作，他都全身心地投入。他有敏锐的判断力，也能够广泛听取他人的意见和建议。”
