爱华网记者/王琦
新顺驰已经呼之欲出，单伟豹的战略、管理、区域布局都与孙宏斌大不相同
5月16日，在收购顺驰大半年之后，顺驰新东家——路劲基建有限公司主席单伟豹首次亮相。如果不是要在顺驰北京业务停滞两年之后推出顺驰蓝调这一楼盘，单伟豹未必会出现在公众面前，低调风格可见一斑。
顺驰的新动向被完整介绍：顺驰的转让方案将顺驰分为顺驰A、顺驰B和凤凰城。问题较少的顺驰A已经完成收购，现在已经是正现金流。顺驰B的项目梳理会在今年6月完成，8月会完成对顺驰B的收购。凤凰城项目则已经全面进入隽御地产。2006年，路劲已经有1/7的营收来自地产（其他来自于原有的基建工程），单伟豹预计今年地产和基建的营收会相当，地产回笼资金的能力开始显现。顺驰原有的品牌和土地储备，路劲刚刚通过发行债券获得3.5亿美元的融资、投资公路进入8个省市积累的政府资源，甚至在苏州模仿瑞安地产的学习能力，都是单氏眼中路劲的核心竞争力。 现在，单伟豹要对自己的收购行为做一个阶段性总结。他相信自己选择了进入内地的最好方式。对于坊间“路劲掉进了顺驰的无底洞”的猜测，他认为收购顺驰“还是值得的”。“且不论土地增值和顺驰的品牌价值，在梳理顺驰资产的过程中，一直很顺利的路劲学到了失败教训和解决问题的经验，价值非常大。”单说道。事实上，对于这些价值，他承认路劲可能要多付20－30％的资金。 不出意外，路劲入住顺驰之后，顺驰品牌保持不变。面对公众，单伟豹很清楚，不理清顺驰的前世，很难给它一个今生。找到顺驰的问题，明确承认并严格改正，是一个务实的接盘手最首要的工作。 新顺驰的处子秀，展示的是一个相当不同的顺驰和顺驰老板。 相较充满激情的孙宏斌，习惯穿9号蓝西装、白衬衣、斜纹领带，数字引用推算流畅清晰的单伟豹，最合适的词汇应该是“务实”。这决定了他对与顺驰会采用完全不同的发展方向、管理模式和评价体系。 管理方式的变革是首当其冲的。顺驰有两大软肋，资金和管理。2004年的顺驰，拥有750万平方米的土地储备。在单伟豹看来，距离成功只有一步，即便当时没有任何资金，也不至于迅速垮掉。商业本就是小资金盘活大项目，那问题出在什么地方？单伟豹认为“非常聪明”、“非常会把握时机”的孙宏斌“管理不行”。顺驰的管理严重失控，充斥着以欺骗来牟利的员工。2007年初，单伟豹在顺驰的内刊上发表了一篇致全体同仁的信，评价顺驰现在有1/3的员工“不能容忍”，说明他需要的员工要满足三个条件：诚实、勤劳、踏实肯干。 更明显的是，单伟豹的战略与孙宏斌也大不相同。在发展战略上，自称不喜欢定位、平台等词汇的单伟豹不想给自己定“框框”，哪边有好项目才去哪边。 区域布局也是同理，路劲入主顺驰后，果断退出了三级城市。和孙宏斌不同，单伟豹认为“不是所有城市的土地和项目都是有价值的。”上海三个合作项目退还给了合作伙伴，还有一些土地归还政府，“该交罚款就交罚款。” “永远不要对生活感到失望和沮丧，永远不要在困难面前低头退让，永远不要失去信心。天下任何困难都一定有一条让你走过去、穿过去、绕过去的路，这条路就在于积极的思想、积极的行动。”进入顺驰之后，单伟豹的座右铭被自己“每天反复朗读”，以避免自己被旧有和新出现的问题弄得沮丧挫败。1994年，单伟豹父亲创立的惠记集团与美国国际集团亚洲基础设施基金合作成立路劲集团。“没有打工经验”的单伟豹开始了在道路、基建方面的业务拓展，期间，也曾经涉及医药、物流。2003年，单伟豹通过收购内地项目公司隽御地产的方式进入地产业，在华南开辟地产版图。2006年得到了收购顺驰的机会，从一个内地鲜为人知的公司一举进入公众视线。 孙宏斌没有在发布上露面。据说孙宏斌正埋身于自己的另一家地产公司融创励精图治。不过，公众目前更关注的还是，新顺驰是否已经呼之欲出？虽然将来还要区分顺驰地产和顺驰不动产（现在仍旧属于孙宏斌和投资者的二手房中介业务），但单伟豹已经表示“我们就叫新顺驰吧。”
