爱华网记者/陈亮
入乡随俗的MySpace如今已经是中国市场上最本地化的国外互联网公司。
千呼万唤，MySpace终于在中国落地生根。2007年4月底，MySpaceChina第一个测试版宣告启动，开始正式接受中国网友的注册。同其他互联网巨头进入中国市场时的情境相似，MySpace这次同样引起了外界的强烈关注，可谓一石激起千层浪。
议论的焦点自然集中在MySpace这次能否打破国外互联网公司在中国出师不利的怪圈。Google在中国的风头始终不及本地竞争对手百度，雅虎和eBay在进军中国市场多年之后，也最终选择了把业务委托给中国合作伙伴的模式。分析家普遍表示，外国互联网公司的中国业务一直如履薄冰，重要原因之一是当地管理团队自主权不够，无法快速适应中国市场的特点和变化。 MySpace的顶头上司、新闻集团董事长默多克也意识到了这一点，去年9月，默多克派他的妻子、出生在广州的邓文迪专程前往中国为MySpace寻找合作伙伴，“我们必须把MySpace做成一个非常中国的网站。”默多克当时说。 默多克兑现了当初的诺言。这一次，MySpace在本地化方面表现出了破釜沉舟的勇气，不仅找到了一位中国人—曾经在微软工作12年的罗川来担任中国业务的负责人，并且与其他外国互联网公司的在华经营模式不同，MySpace中国将采取完全本地化的管理模式，由一家中国公司（罗川创办的公司）负责经营。MySpace总部向其提供技术授权，并进行投资。“MySpace中国是一家中国公司，而非MySpace中国区。”罗川强调。 应该说，MySpace在中国有着巨大的突围机会。MySpace目前在全球青年社交网络领域风头正劲，美国杂志《PCWorld》甚至形容它“已经比猫王、《美国偶像》和冰淇淋更流行了”。中国已有1.37亿互联网用户，他们大多在30岁以下，这些人群都将是MySpace意欲笼络的用户对象。 不过，野心勃勃的MySpace必须意识到，要想改变中国网民的习惯是一件困难的事情。等待罗川的将是空前激烈的竞争，据罗川估计，中国已经有200个到300个业务与MySpace相似的网站，此外他还要同实力强劲的网络门户争夺广告收入，毫无疑问，MySpace中国之旅的压力不会比它的互联网前辈们有丝毫的轻松。华兴资本CEO包凡提醒说，中国的网络交友市场已经极其拥挤。 本地网络公司已经严阵以待。在中国，人们最依赖的网络交友平台是腾讯QQ，这是一块异常难啃的骨头，在与之交锋的过程中，即便是微软的MSN也未能占到多少便宜。“我们对于MySpace进入中国并不感到担忧。”交友网站51.com的首席执行官庞升东表示，该网站的最大优势就是已拥有的6000万注册用户，并且新近获得了1200万美元的第二轮风险投资，投资方包括英特尔资本、Redpoint风投、红杉资本中国等公司。 另一方面，中国网络的监管政策也将是一个不小的难题，最近几个月来，中国政府加强了对互联网内容的监管，要求网站在播出视频短片前要获得特别许可，并提出对博客作者实行实名制。 MySpace所面临的最大挑战是如何迅速吸引足够多的用户。仅仅依靠MySpace的名气显然不足以保证在同51.com、百度和腾讯等众多中国社交网站的竞争中获胜，罗川表示，MySpace的技术将助MySpace中国获得领先于其竞争对手的优势，而且能将中国用户与MySpace的全球用户联系起来也是一个卖点。 不过，鉴于类似的话也曾经从eBayCEO惠特曼口中出现过，为了防止出现易趣式的悲剧，罗川必须真正将手中的本地化管理权力落到实处。背靠资金实力雄厚的新闻集团，MySpace中国可能会采取收购政策来实现扩张，罗川本人也承认，“我们对收购其他中国网站非常有兴趣。”如此一来，那些办得有声有色的中小型本地网络公司，也许需要好好考虑一下，如何待价而沽了
