爱华网文/吴金勇
服装巨头杉杉现在不仅成为凯雷、红杉、黑石等国际知名投资公司的同行，而且凭借自己的投资风格和理念，已经成为新崛起的本土资本大鳄中的典型代表
3月9日，杉杉控股的附属公司杉杉股份（600884.SH）对外发布公告称，出资1.8亿元成立宁波杉杉创业投资有限公司。这一看似平常的事件却引起了资本市场业内的关注。这家服装巨头正式成为凯雷、红杉、黑石等投资巨头的同行。
事实上，杉杉的投资能力在此前杉杉进行投资操作的两个平台——A股上市公司杉杉股份（600884.SH）和中科英华（600110.SH）的强劲表现上已有印证。 杉杉股份除服装主业外，主要是投资金融和能源材料等项目。其拥有宁波商业银行8.73%的股份，为其第三大股东。今年1月，宁波商行完成第二轮增资扩股，新加坡的华侨银行以5.7亿元人民币购得该行12.2%的股份。根据辅导期时间来推算，宁波商行极有可能于今年下半年在国内A股上市。而在新能源领域，杉杉股份的锂离子电池正负材料一直在国内处于领先位置，公司投资的尤利卡太阳能项目是国内少数掌握将IC工业废片加工成太阳能电池硅片关键技术的企业，这项拥有自主知识产权的技术具有极高的技术壁垒，垄断性突出。
由原长春热缩更名后的中科英华，主业是矿产资源和电子信息材料。2006年，中科英华收购了吉林省松原市金海实业的股权，从而间接持有松原油田的50%股权。同时该公司还有两个杀手锏：一是通过子公司润星间接持有一家即将在日本上市的网络游戏公司股权；另外，中科英华正倾力打造“中国辐照加工中心”，这是由国家倡导的先进环保型高新技术产业化示范工程，该项核能源民用化投资，预计将建成中国规模最大、功能最强、规格最全的辐照加工产业基地。 从这些项目的罗列中，我们可以发现其增值潜力的巨大。作为一家老牌服装企业，杉杉是如何介入资本领域，如何处理服装主业与投资的关系？作为杉杉控股的掌舵者，郑永刚向《商务周刊》解释了自己从一名实业家转型为中国式“投资银行家”的历程。 《商务周刊》：大家都知道，您是从做服装起家的，但目前您把很大的精力放在投资上，您是因为觉得服装产业的未来没有前途吗？ 郑永刚：不是这样。中国服装业发展未来是很清晰的，就是如何国际化的问题。这一点我很确定。国际化最终目标是包括服装在内的中国时尚品牌融入国际社会，让西方主流社会承认有中国的世界名牌。这个目标的实现可能要很长时间，但趋势不可阻挡，因为中国时尚产业的发展必然会与中国的崛起同步。作为我们服装行业来说，中国的大国崛起就意味着中国的时尚产业的崛起。 实现服装行业的国际化有两个途径可能是较快的。一是品牌国际化。尽管大家对目前中国的汽车行业发展褒贬不一，但不可否认，它比过去有了质的飞跃。其主要原因就是引入了外资品牌和技术。我想中国的其他产业也是一样，不管你怎么崛起，你都要包容先进文化，这是一个发展的战略眼光问题。做好产品，运作好别人的品牌，这是中国品牌国际化的捷径之一。 杉杉在这条路上是坚持不懈的。5年前我们就开始干这事。到2006年，杉杉自己的品牌和运营的国际品牌都赢利了。这个临界点很重要，过了这一关，这个板块就全活了。 其二，在引进国外品牌和运营的基础上，有实力的中国企业一定收购国际上的大品牌服装企业。贸易配额取消后，欧洲市场的饱和程度将进一步加强，特别是欧洲有许多已经生存了几百年的家族企业面临着发展问题，相反现在世界上最好的时尚市场在中国，中国服装市场规模和企业的发展速度会很快。 目前杉杉正在通过资本运作和整合世界顶尖的名牌。服装业发展到后来，也是资本运作。国际上的大企业都是并购来的，如果仅靠自身发展很难成为世界级的企业。许多国人会认为，搞资本运作是外国人的强项，事实上并不如此，许多国外高端公司擅长经营的是文化底蕴，而资本运作方面，我们中国人也不比外国人逊色。 《商务周刊》：听说第一个称您是“资本大鳄”的就是一个外国人。 郑永刚：前年我们在澳大利亚投资了一个红酒企业。这家红酒坊成立于1945年，是现公司老板的爷爷创立的，企业的资产规模仅是4000万—5000万元人民币。但它是一个典型经营文化底蕴的家族企业。半个世纪前，他的爷爷把公司从意大利搬到澳洲的一个雪山脚下。意大利的传统工艺，澳大利亚的雪山葡萄，酿造出澳洲评比最好的红酒。就是这一个高品质的企业我们仅投入116万美元，就收购了22%的股份。 他们优势是祖祖辈辈执著于这个行业。我的优势是开发国际市场和品牌的运营。当我第一次将我打算如何对红酒进行国际运营时，这个老板很兴奋，他对我说：“你真是一条大鳄鱼。” 同样道理，欧洲许多知名服装企业的牌子很响，但它的规模并不大，像杉杉这样规模上百亿、利润几个亿的服装企业，拿到法国和意大利都是很大的，在世界上也是罕见的。因此，我们完全有可能收购他们。这也是与盛世中国同步的，我们将进入全球化的资本并购时代，这是必然的趋势。 《商务周刊》：杉杉在国内的投资方向是怎样安排的? 郑永刚：目前，杉杉控股下面有服装集团、科技集团、矿业集团三大块，各自专注和分工不同。依托于这三个不同的平台，我们确实选择了几个很有价值的投资项目。比如近期将在日本上市的一家网络游戏公司，但由于现在是上市前缄默期，我要遵守相关规定，不可以说太多东西。 2005年1月，杉杉还出资6000万元收购哈尔滨松江铜业的国有产权，在重组后的企业里以25%的股份实现相对控股。这家公司是拥有30多年矿业生产历史的国有大型企业集团，是黑龙江省最大的铜、锌、钼、合金等有色金属生产企业。收购三个月后，公司分红，我们就收回了投资，此后每年的利润都很可观。另外还有一个宁波商业银行，我们投入1.97亿元，目前该银行正在证监会排队上市，现在每年的投资分红也有几千万元人民币。 《商务周刊》：网络游戏的事大家特别关注，听说全球著名的私募基金凯雷也是它的股东之一，您能简单说一下它的发展脉络吗？ 郑永刚：3年前，我们下面一个公司的老总来问我，想不想做网络游戏。我问需要投入多少钱，他说2400万元人民币，但风险很大，这钱说丢就丢了。说实话这东西我一点也不懂，但本着鼓励员工积极性，我就同意了这个项目。具体负责网游公司的总裁叫王子杰，是日本籍上海人，他在韩国和日本搞了10多年的网络游戏。 投入半年后，2400万元花光了。这时，我们找来了凯雷、香港招商局和一家韩国企业。他们一共投资了600万美元，我的代价是股权被稀释。然而，8个月后，这些钱又没了。这时，我们又出去找钱，这次找来了具有日本背景的风险投资公司DragonGroove，DragonGroove是日本AISONGROOVE在中国成立的投资基金管理公司，管理约2亿美元资金。AISONGOOVE的负责人孙泰藏是软银集团总裁孙正义的弟弟，DragonGroove在中国还投资了天空游戏、51auto等项目。他们又投了1100万美元。 2006年前，网游公司平均每月的亏损额为500万元人民币，但在2005年时，它的价值已经开始体现。这时我想我不适合作第一大股东，而孙泰藏想作第一大股东，我将大部分股份转让给了他。 2006年2月，这家网络游戏公司开始赢利，第一个月是500万元，第二个月就是1200万元，现在每个月大约是2000万—3000万元的利润。如果没有胸怀，这个项目走不到今天这一步。 《商务周刊》：从厂长到经理，到集团董事长到目前的投资控股公司主席，您的身份一直在变，你如何看待这种变化？ 郑永刚：当初我们把杉杉总部从宁波迁到上海，许多人不理解。事实上，上海确实不是一个做服装、做实业的地方，而是做资本的地方。从厂长到总经理，到集团公司董事长，再到投资控股公司董事局主席，我现在的身份是一个投资银行家。我现在经常交往的人，大都是中科院的所长、银行家、国外基金公司经理。我自认为自己升格了。我认为，企业家做到投资家的时候，就像读书人读到博士一样。 《商务周刊》：杉杉做了许多有战略意义的并购和投资，比如2005年1月对哈尔滨松江铜业国有产权的收购，而且你们与当地政府关系相当融洽，您是如何做到这一点的呢？ 郑永刚：收购国有企业，最根本的问题不是钱，而是政府要信任你。我收购过5个大型国有企业，没有一个人下岗。哈尔滨人包括哈尔滨当地的媒体普遍认为，松江铜业和杉杉的重组是在恰当时机以适当价格实现的多方共赢之举。哈尔滨市的官员也公开表示，双方的重组不仅为政府解决了后顾之忧，使职工得到妥善安置，而且也为杉杉搭建了一个进一步延伸产业空间的平台。这次重组还是哈尔滨市对外开放的一个积极成果，是一次沿海发达地区与东北老工业基地企业间跨地域合作的尝试。而且通过重组，杉杉公司在资金、机制等方面的优势与松江铜业开发矿山的经验和生产能力，得到了很好的结合。 我并不高调。少说多干，这是企业家的根本。我并不是反对一些企业家经常在公开场合露面，只是你高调可以，但你必须具备两个条件：一，你和你的企业对社会贡献够不够；二，你的自身素质够不够。如果这两个支撑点有一个缺乏，你就难以持续。事实证明也是如此。
