7.15 强效力量祝福 第111节:第十章 财团就是力量(15)
系列专题:《日本财团的中国布局:三井帝国在行动》
"经团联"是全国性质经济协调机构,而真正的经济实体还是各式各样的集团,这些集团划分为"横向企业集团"和"纵向集团企业"两种。"横向企业集团"是主要的集团企业为加强彼此的相互关系所组成的大型企业集团群,就是所谓的财团,即三井、三菱、住友、富士、三和、第一劝银这六大财团。"纵向集团企业"是一个在母公司一元化、垂直领导下活动的有机的事业集合体,如丰田、东芝这样的大型制造企业集团。 为什么日本在战后采用现在认为僵化的计划经济体制而没有造成效率和效益的低下呢?事实上,日本在经济上面临全球竞争,采用综合商社为核心的财团体制来增强竞争力,某种程度上和中国采用社会主义的计划经济,构建自主工业体系的方式有异曲同工之处。区别在于,中国曾经整个国家就是一个"大财团",绝对集权,导致僵化。而日本有六大财团,通过市场作用,既有竞争又有合作,形成"幕藩体制",达到集权与分权的对立统一。 日本有计划的市场经济模式的突出特征就是,以"综合商社"为核心对国民经济进行细致的微观经济管理,而非像美国那样依靠"基金"实施粗放型的宏观经济管理。总结一下就是:综合商社是商贸公司,第二银行,准军事体,次级政府,幕后外交,战略智囊,情报中心,风险堤坝,投资媒介,经贸大学等。总之,综合商社不仅是产业资本、商业资本和金融资本的纽带,而且是日本寓军于民体制的核心,是民间与政府对接的桥梁。 附录一: 在本书出版之前,财经类专业媒体刊登了一些有关"三井财团"的文章,这是本书作者及其助手、以及财经记者辛勤贡献的结果。 这些财经文章的题材成为本书构思的基础,但是其内容和视点与本书有很多不同之处,可以成为本书读者的参考素材。 有关文章在公开发表之后被网络媒体大量转载,建议读者通过互联网的搜索工具(BAIDU或GOOGLE)查阅,或进入作者博客(blog.sina.com.cn/superist)交流。 与本书题材相关的文章: 文章题目 发表杂志 作者 三井资本迷宫 环球财经 《环球财经》2006年12月期 白益民 谁在觊觎"核按钮"? 《环球财经》2007年1月期 白益民/袁璐 日本财团不是昨日黄花 《董事会》2007年3月期 白益民/袁璐 日本财团巨头如何整体作战 《董事会》2007年3月期 白益民/袁璐 上广电,中国造? 《董事会》2007年3月期 白益民/张凌 "影子丰田" 《环球财经》2007年3月期 白益民/张凌
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