产业链上下游 第53节:第五章 大产业链上的棋局(1)



系列专题:《日本财团的中国布局:三井帝国在行动》

  第五章 大产业链上的棋局

  日本移动通信运营商NTT DoCoMo于1998年推出"i-Mode"服务,引发了全球移动通讯的革命,这为以后3G手机的出现和发展奠定了基础。在这场通信领域的巨大变革的背后,以三井物产为代表的日本综合商社成为重要的推动力量。

  在3G时代,产业链要在多方互动的过程中成长,其中包括电信运营商、系统设备商、软件服务商、内容供应商、内容集成商、终端制造商和客户。产业链的加长、环节的增多必然导致协调困难的加大, 只有"综合形态"的企业组织才能将各环节的沟通更加紧密起来。

  三井物产作为"综合商社"早在1984年就成立了信息产业本部,到现在已经投资了近200家信息类企业和关联子公司,涵盖信息产业的所有流通领域。而NEC公司作为"综合厂商"从传输设备到服务平台、服务应用软件、企业信息网络系统及各种终端产品等。

  NEC、松下、东芝、三洋这些三井-住友财团旗下的企业在试水中国2G手机市场之后,选择了战略性撤退,转而对中国3G市场布下棋局。其中,兼具通信、IT、半导体三大领域综合实力的NEC成为第一个提出"3G,以中国为核心"的跨国公司。

  三井-住友财团曾经错误地估计中国3G牌照发放的时间,也低估了中国政府对国产标准的支持,造成了早期的市场战略被打乱。随着中国3G组网进程的加快,未来两年将迎来3G系统与设备投资高峰期,三井-住友财团无论如何也不会放过这块肥肉。

  作 者 题 注

  导 言

  在日本信息产业的发展过程中,三井物产等综合商社通过培育市场需求来引导制造企业的技术升级,并通过与制造企业的共同投资做好产业链上各环节的连接工作。综合商社的经营和投资活动通常站在更高的战略和更广的行业跨度上,而像NEC这样的"综合厂家"正在发展成为信息产业的"专业综合商社"。三井财团的关联企业通过初期在中国市场的摸索,已经建立了涵盖中国信息产业众多领域的合资和独自企业,打下了坚实的基础。

  第一节 目标中国,以退为进

  探路中国市场

  2001年7月8日到7月15日,整整一周的时间,一个日本电信豪华考察团在一种秘密的状态下进入中国国内的电信市场进行细致、严谨的考察活动。其"秘密"程度表现在严禁媒体采访,不对外发布任何行程消息。中国媒体记者仅仅找到一份考察团名单,却赫然发现日本几大电信运营商和设备制造商的巨头都列入其中。带队的团长是日本最大移动运营商"NTT DoCoMo公司"董事长大星公二,其在日本电信界的影响可谓举重轻重。

  参团的制造商中,既有设备供应商,也有手机、PDA等通信接入终端厂商。东芝,松下电器、NEC、住友商事,日立,三菱商事,Anritsu(中文名:安立),电通等众多日本大牌企业以如此整齐的阵容聚集在一个团队里考察海外市场,在日本IT业界相当鲜见。三菱商事通信情报事业部的前田吉德在这个团里属于资历一般的团员,却在上海呆过七年,在北京呆过三年,对中国的国情和政策的理解相当深入。

  封闭的2G(第二代移动通信)市场的培养,为日本财团在移动通信网络和终端设备方面形成强劲的研发实力和产品优势提供了可靠保证。在国际市场,原在2G鲜有作为的日本财团,在3G(第三代移动通信)上表现出咄咄逼人的实力,住友财团的NEC、松下和三洋,三井财团的索尼和东芝,三和财团的夏普,三菱财团的三菱电机等企业都在手机开发设计生产方面具有雄厚实力。日本的手机芯片产业也处于世界领先地位。

  一开始,日本各大财团企业在中国各地竞相找到了合作伙伴,建立合资企业,从而在中国手机市场展开了全面攻势。尽管日系手机最早将彩屏、拍照等全新娱乐体验带到中国,但是面对欧洲品牌、韩国品牌和异军突起的中国本土品牌的激烈竞争,习惯于运营商定制模式的日本企业在中国市场显得水土不服。事隔不到3年,三洋、东芝、松下、三菱、NEC手机却陆续退出中国市场。随后,日系手机转身3G市场,蕴含以退为进之意。

  在中国媒体上经常看到这样的标题"日系手机水土不服中国市场全线溃败"、"日系手机在中国全军覆没"、"日系手机在华走到尽头"等等。其实,日本通信业巨头进入中国市场乃至退出中国市场都好像是一场战役,遵循着战略战术的安排。事实上,东芝、三洋、索尼、松下、NEC这些企业都是三井-住友财团的成员或重要关联企业,它们通过初期在中国市场的摸索,已经建立了涵盖中国信息产业众多领域的合资和独资企业,打下了坚实的基础。

  日系几大手机巨头进行了战略调整,重新进行了市场划分和产品划分。东芝撤离中国大陆市场,转战香港、台湾市场,保留重新进入中国大陆的跳板,而三洋暂时留守中国市场。面对低技术含量、功能要求不高的中国2G市场,外观设计和销售手段上占优势的索尼继续拓展中国市场,而松下把力量集中到3G高端手机的研发上。此时,NEC作为日本通信领域的核心主力已经在中国积累了一定的实战经验,并在3G业务上布下棋子。

  东芝转战,意欲何为?

 产业链上下游 第53节:第五章 大产业链上的棋局(1)
  2004年底,东芝从南京普天王芝通信有限公司(简称:普天王芝)这家合资企业撤资,将股份转让给了南京普天公司。在退出中国大陆的手机整机市场后,东芝已制定了进军欧洲手机市场的计划,主要生产第三代移动通信技术(3G)高端手机,并计划向英国沃达丰提供产品。事实上,东芝这次是一个战略性撤退,并不意味着永久性退出中国内地市场,而会考虑在适当时间重新进入。  

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