爱华网前言：随着知识经济时代的快速到来，企业与企业之间的价格竞争早已转换为人才之间的竞争，而正因如此，人力资源管理在企业管理中占据着越来越重要的地位，也越发体现出人本管理理念的重要价值。本文就人力资源管理中，如何更好的运用人本管理理念进行粗浅的分析，并提出几点个人建议，以期为我国探索出一条更适合企业发展的人力资源管理道路，真正实现企业与员工的“双赢”发展局面。 1.人本管理理念的概念 自20世纪80年代以来，西方管理学领域涌现出许多新的管理理念，被誉为“管理学领域上的革命”。而这些管理理论，实际上早已超越了传统的管理理论，将研究的触角延伸到了“何为管理、为何管理”这一自明的理念层面上来，标志着“以人为本”的管理理念的出现。尤其是历经数十年的发展，目前国内外的管理界，对“以人为主”的人力资源管理理念表现出了高度的重视与认同。目前绝大多数企业，早已将“以人为本”的管理理念定位为，通过科学、合理的管理手段，实现由主观意识、主观经验为主导的企业管理，向相信规律，重视科学的效率化管理理念，从而促进企业建立一种全新的工作模式，最终实现重视员工、关心员工，开发员工，促进人与人之间的和谐、尊重、互信和支持的一种管理手段。 2．促进人力资源管理中人本理念运用的几点建议 2.1 促进人本理念的运用，必须尊重人才
为了更好的促进人本理念在人力资源管理中的运用，首先应该做到尊重人才，信任人才。尤其是在人力资源管理中，尊重不仅是一种管理手段，更是一种人权的表现形式，是促进企业员工真正参与到企业管理、企业发展中的根本保障。因此，企业在人力资源管理中，应不断创新，不仅在技术上，更重要的是在管理上，充分实现以人为核心的管理理念，信任和尊重职工，正视企业在人力资源管理中所面临的各种问题，保证每个人的合法权益，实现企业内部的和谐一致。 2.2 促进人本理念的运用，应注重对人才的开发 加强对人才的开发，不仅能够提高企业员工的个人业务素质、知识水平，还能加深员工对企业的感情，使员工感觉到企业的存在感，真正发自内心的要求工作。从而将工作动力，从外力转化为内力。因此，企业在日常管理中，应注重对人才的开发与培训，在尊重、信任人才的同时，为人才提供良好的生存与成长环境，实现员工与企业的同舟共济。 2.3 促进人本理念的运用，为员工营造自由的文化环境 企业文化作为企业价值观的直接体现，不仅是企业的信念，更是企业的灵魂。尤其是面对时下激烈的市场竞争环境，没有灵魂的企业，是不可能得到长久的发展的。因此，为了更好的促进企业的发展，充分运用人本理念，为员工营造一种自由、宽松、和谐的文化环境，形成一种没有岗位职务，没有高低之分的工作环境，进而让员工在这种环境下，感受到企业文化，团队精神，产生企业荣誉感。 2.4 促进人本理念的运用，要大力完善激励机制 企业诱导员工的工作积极性实行激励机制是最根本的目的，这可以使员工在实现自身需要，增加自身满意度的同时实现组织目标，从而保持这种有效的积极性和创造性。企业中如何较好的运用激励机制就成为企业中的工作任务之一。企业员工的积极性、主动性、创造性得到认可后，会在一定程度上满足其成就感，可以实现其自身的企业的价值观、经营理念和企业文化，能够使员工更好的高效工作，帮助企业实现其预定的战略目标。然而，当今企业在薪酬上是保证员工努力工作必要砝码，而企业在其他方面也产生了很多激励手段，目前，国内外很多企业都已经实行新的激励机制管理模式，都发挥了巨大作用。例如IBM公司为了激励科技人员的创新欲望，促进创新成功的进程，在内部采取了一系列的别出心裁的激励创新人员的制度。制度规定：对有创新成功经历者，不仅授予“会员资格”，而且对获有这种资格的人，还给予提供5年时间和物质支持来创新，从而使其有足够的时间和资金进行创新活动。这已足够充分的说明企业人力资源的开发和管理在以人本管理理念中发挥着越来越大的作用。 2.5促进人本理念的运用，要以不断创新新的管理模式为核心 在当今企业人力资源管理中，都是以传统方式的事为中心，一个新员工融入企业中往往是融入企业的事情当中，始终要人去适应环境，企业的这种管理往往很少考虑到员工个人的兴趣及专项特长，而人本理念则是将人作为组织中的活力和创造性要素，是企业能够持续稳定发展的先决和决定性因素。将人力资源工作管理的重点转移到人的方向上来，在新环境下要敢于尝试和改革新的管理模式。并在用人方面坚持“用人之长，避人之短”的基本原则。使企业管理者在人力资源管理中，能够分出各个能力层次的人，用来安排合适其能力的岗位，并对其赋予应有的权利及侧人，使企业中每个人的能力水平充分发挥到岗位中去。 结束语： 综上所述，本文笔者就人本管理理念在人力资源管理中的良好运用进行粗浅的探讨，使我们更加清楚的认识到，人本理念在人力资源管理中的运用不仅进一步强调了尊重企业人才、发展企业人才，留住企业人才的基本扎率管理模式，还能够促进企业员工的工作积极性，使自身价值与企业价值紧密结合在一起，从而进一步促进企业管理上升到一个新的台阶。 参考文献： [1] 张天茹.人本理念在人力资源管理中的应用探讨[J]. 现代商贸工业. 2011(10) [2] 江晓龙.浅谈贵州企业人本管理[J]. 魅力中国. 2009(36) [3] 蒋艳玲.浅谈人本管理与人力资源的关系[J]. 河北企业. 2009(04)
