文/张大力
人力资源部门的计划方案，无论如何完美，都不能保证绩效管理的有效实施，这仍需要各部门的有效配合，尤其是企业管理层的理解与配合。从整个绩效管理的实施来讲，来自人的阻力是最为困难的因素。人们不会自动改变已有的思想观念和工作习惯，因此，企业的管理者要有改革的魄力和贯彻执行的决心，并将这种思想传达给各部门的主管人员，与这些人达成共识。也只有这样才能赋予人力资源部门实施的动力和沟通的方便。 在做完这一切基础的准备工作之后，作为人力资源部门，切忌不能忘记要将绩效管理的意义灌输给每一个员工。员工是绩效管理有效执行的关键，员工对绩效管理的抵触大多来自于他们的恐惧与不理解，他们比管理层人员更难以改变既有的思想和习惯。他们会将绩效管理视做企业对员工严苛管理的一部分，而没有体会到企业鼓励员工创新、进步的心态。这恐怕是绩效管理制定初期最常见的问题，也是不可避免的问题。让员工明白绩效管理的目的是帮助员工更好的完成本职工作，以及更好的发展，成为人力资源部门必须协调的事情。这个任务是艰巨的，也是需要不断的坚持和努力的。 只有员工素质和工作绩效的提高真正与企业战略目标相联系，才能改变组织的绩效，增强企业的活力和竞争力。
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