爱华网系列专题：《职业生涯首次揭秘：打工皇帝唐骏》
三、新官"三把火" 军乐团计划 当唐骏出任微软中国区总裁的消息传出之初，他在上海"躲"了一个多月，5月11日才到总部北京。"我先调查。"他说。在进行了广泛的调查后，唐骏抛出了他的三把火：一、抚内；二、安外；三、提出远景，也就是他的"军乐团计划"，让自己成为团队中的一员，大家团结一致，同心协力。 为此，唐骏上任3个月后（2002年7月）推出了"军乐团计划"。 "攘外必先安内，所以我的举措就是改革内部的管理机制，建立透明式管理机制。"唐骏说。 在北京露面之前，唐骏把微软中国13位高层主管拉到广州开会，"统一思想，统一认识"。他在会上阐述了他的管理理念：规范、透明、公平。随后，"军乐团计划"传达到每个员工那里。 在微软召开的内部会议上，唐骏就身着白色的乐团指挥服，充满激情地"跳舞"。他要求每个员工都作为不同的乐手进入微软中国的运转之中，而奏出的"乐章"要保证每项收入增长超过50％。 唐骏本人则是乐团的萨克斯手。唐骏吹萨克斯的时间不是很长，但很是了得。在上海时，唐骏曾经请一位专职教师指导自己，到北京出任微软中国总裁以后，其办公室内也依然放着琴盒。微软中国的"军乐团计划"的灵感缘于他的爱好。 唐骏的计划得到了微软CEO鲍尔默的支持。所需大部分费用来自于美国总部。2002年微软中国的设置，将原来的京、沪、穗三家一下子增加到8家，覆盖到沈阳、南京、成都、西安、武汉。这些分公司成员主要负责与当地客户、合作伙伴进行沟通。
这是"军乐团计划"的第二层意义：通过"军乐团计划"与客户和合作伙伴改善关系。 "军乐团计划"的第三层意义是建立亲善的政府关系，这是"军乐团计划"实现的关键环节。当年，鲍尔默访华，与中国计委签订协议，投资中国62亿元，从此微软花在与中国政府关系上的感情投资与资金投资均明显加大。
