爱华网文/王武钢
老子的《道德经》有曰：“道可道，非常道，名可名，非常名”。这里说的“道”是自然法则，是事物发展的客观规律。企业文化就是企业发展的“道”。所谓“以道御术，内圣外王”。这里的“术”是指企业一切的管理制度和业务体系。通过企业文化的“道”来驾驭企业的“术”，通过企业来苦练内功来完善内部的管理。只有企业内部完善起来，对外才能强大，才能在市场竞争中达到不败之地。
之所谓“天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。”这就是做人的品德与企业文化的真谛。我们要建设企业文化的目的就是要建立集团所有职工的利益共同体的文化。那么什么是企业文化呢？
笔者认为，企业文化是企业发展的灵魂，是企业共同的利益的组成体；是企业对内、对外的意识与思想；是企业对外合作的思想哲学；是企业所有内部管理与外部文化、业务体系等方面的总的指导思想。 对企业内部而言，企业文化建设首先是以一种企业精神是增进企业内部员工的向心力和凝聚力。有了企业精神，才继而谈规章制度建设。企业精神——归根到底，就是存在于企业全体职工中的理念意识。如果一个员工在日常工作中能严格遵守其岗位职责，他的工作动机只是其切身利益（即工资，超额奖及其他福利），那么他和企业的关系只能是貌合神离，在企业的关健时刻，这种人很难为企业挺身而出，为企业的整体利益而牺牲自己的利益。 只有整个企业的职工形成团结向上的精神，加强团队意识，企业有才感召力，才能在实现企业价值中充分发挥个人价值。在企业营造的融洽的家庭气氛中，使各种因工作关系形成的紧张和忧虑情绪才能得以充分的缓解，不仅成功的喜悦有人分享，失败的痛苦也有人甘于共当。这种企业情感必定能形成强大的工作动力和献身精神，也必定能塑造出一个团结、奋进、向上的集体形象，从而创造出巨大的经济效益，形成企业强大的执行力。
那么何谓执行力？执行力不是强制力，而是自觉遵守与自我管理的能力。沟通、协调、解决这是问题处理的全过程，从哲学范畴来讲，沟通是先知先觉，也就是问题出现之前来解决；协调也就是后知后觉，是问题发生以后来解决，但他需要一天或几周的时间，大大加大工作成本；解决是不知不觉，问题出现，好事不是问题，问题不等于坏事，它是辨证的，但是问题解决好了和解决坏了但终究是问题，所以成为后知，这就是如何加强执行力，最大限度减小管理成本。管理是门科学，领导是门艺术。管理学的最高境界是管理哲学，它是一个思想哲学。也就是以人为本，一切从尊重人格出发，只有相互尊重，才有合作。 对企业外部而言，企业文化本身就是企业形象、企业品牌的关键成份。企业文化还有一种效应，即试图为企业创造一个良好的外部和内部环境，使这种环境有利于巩固和扩大企业的市场占有率。虽然企业的资源是有限的，我们要利用有限的资源去发展更多的项目，这就要求我们树立自己的企业形象、企业品牌。只有树立良好的企业形象、企业品牌，我们才能把企业继续扩大发展，创造更多的经济效益。 诚然，我们中国企业文化无论是内函或外延，与实际对它的要求还相差甚远，尽管近年来有了较大改观，但还存在着相当差距。因此，千万不要忽略了企业文化的建设。要挤出资金和精力用于建议和发展企业文化，提高员工的文化知识和道德修养，培养他们的主人翁责任感，激发他们的想象力和创造力。那么，企业本身发展将会出现质的飞跃，走上良性循环的发展轨道。
