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文/付亮
说食之无味，并非指CDMA网络没有给联通带来盈利，而是因为3G牌照即将发放。联通拥有CDMA和GSM两个2G网络，很难升级到一个3G平台。CDMA可以平滑过渡到CDMA2000，而GSM更易于过渡到另外两个3G标准WCDMA和TD-SCDMA。如果联通分别升级两个网到WCDMA和CDMA2000，不仅将把2G时代的双网互搏问题转移到3G，而且由于增加了新的投资，背负的包袱将越来越大，同时不可避免造成了资金重复投入。从竞争角度，本来就资金紧张的联通将有限的资金同时投入两个网络，也不利于形成核心竞争力。
说弃之可惜，是因为经过6年建设，CDMA网络已经拥有超过7000万网络容量及3600万用户，并实现了全年盈利。而且CDMA过渡到3G的CDMA2000所需要的资金要比GSM省得多。更何况，即使联通想放弃CDMA网络，供其选择的方式也不多。 出卖、出租网络是一种方法。中国电信已经明确表示希望购买CDMA网络，但众所周知，中国电信是可怕的潜在竞争对手，如果将CDMA网络卖给它，电信很可能在3G时代的竞争中反超联通，联通等于倒持太阿。而且同为国有企业，电信绝不会将发展3G急需的现金大量用来购买CDMA网络，股权换资产的方式应是其首选。甚至有可能通过国有公司之间无偿划拨的方式获得网络资产，联通将“偷鸡不成，反蚀一把米”。而中国网通对CDMA网络不感兴趣，国家又明确电信基础通信是关系到国家安全的重要资产，不允许外资控股。这条路很难走通。 另一种方法是将用户转移GSM或其升级的WCDMA等其它网络上。这样联通将保留用户这一最“值钱”的资产，但如何为3600多万用户提供一个满意的过渡方案，如何选择转移的时机，如何避免用户流失到其他运营商处，都是非常巨大的挑战。更何况，这意味着累计投资超过千亿元人民币的CDMA网络资产不再有存在价值，只能廉价变卖设备。这种巨额损失，如何向国家交代？ 联通被逼至死角 GSM网和CDMA网络如何协调发展，已成为摆在联通高层面前的最急迫最棘手的问题。 联通高层及中国政府已被逼至死角，必须尽快拿出一个可以被外界认可的方案，或分拆，或放弃，或逐渐过渡。在犹豫徘徊中不断调整战略，只会使问题越来越严重。在经过深入分析后，瞄准一个方向坚决走下去，反倒有可能解决问题。 而且，对CDMA网络来说，暂时的困境也并不能说明CDMA前途暗淡，毕竟CDMA升级到CDMA2000所需投资较少，而CDMA2000拥有全球最多的3G用户，有许多成熟经验借鉴学习。只要找到科学的发展方向，CDMA经营者会在未来的3G竞争中发现自己的位置。
