成功企业家的素质要求 企业家要自己善待自己



文/朱志砺

    理解清算的不可避免性,对企业家的行为选择具有深刻意义

    在转型期,整个社会都会被不确定感所笼罩。有的人走在上升通道上,有的人走在下降通道上。人生起伏、悲欢离合。但是,企业家的风险比之常人的风险要悲壮得多——那是天堂与地狱的落差。仰融飘零海外,杨斌身陷囹圄,唐万新回国受审,顾雏军正处于庭审阶段……他们曾经控制着庞大的企业集团,荣耀、光环、资源、财富都与他们同在。而一旦出事,他们失去的不仅仅是财产,还有他们的人身自由、荣誉与健康。

  对转型中国的宏观概览

  江泽民和朱基主导中国改革开放的指导思想,如果只能用两个字来概括的话,那就是“效率”。为了获得经济上的效率,削减福利、甩包袱、加速财富的集中,就是必然的。产权改革、房改、教改、医改等与民生息息相关的改革措施纷纷出台。市场化、产业化、私有化进程大刀阔斧。

  谁是改革成功的受益人,谁是改革成本的承担者,这个问题,在胡温亲政之初,就是一个简单而严峻的事实。对胡温而言,如果不能解决处于加速度进程中的两极化,那面对的又是一个新轮回的问题,一个改良与革命赛跑的问题。于是,胡温新政的名义诉求就是“和谐社会”。如果只能用两个字来形容胡温新政,那就是“公平”。

  中国改革开放的这种阶段性特点,直接影响企业家的命运。

  不久前,中央统战部副部长、全国工商联副主席胡德平,说了一句狠话:清算第一桶金就是否定改革。作为工商联领导,胡德平当然要为企业家说话。同时,胡德平的这句话,也清晰地表明了,追究财富来源上的正当性、合法性,来自政界的压力与民间呼声也是挺大的。

  原罪与清算问题

  所谓原罪,本来是个宗教概念,是指人类与生俱来的一些人性缺陷,需要教徒用虔敬之心去忏悔,用行善去救赎自己的灵魂。了解中国改革开放的过程,就能明白中国企业家的确有与生俱来的缺陷。虚假注资、关联交易、权钱交易等等在商业拓展中几乎不可避免。

  创维的黄宏生不过挪用几千万创维的资金去海南做房地产,就被香港廉政公署治以重罪。原因很简单,创维是在港上市公司,而上市公司本质上产权属于全体股东,经营者无权挪用企业资金去干其他盈利事业。这是一个全世界通行的规则。破坏这条规则,资本市场就不可能是健康、安全的。

  顾雏军把几亿资金在科龙与格林柯尔之间来回倒账,在规则健全的资本市场,早就应该下课了。好在国内资本市场大家都是一样,比顾雏军出格的也非鲜见。法不责众而已。但顾雏军高调的媒体化生存,给他带来了大麻烦。尤其是郎顾之争,直接引发了中国的改革的许多争论。

  有人指责政府部门没有善待企业家。这是不对的。事实恰恰相反,政府,尤其是地方政府为了GDP,为了政绩,对企业家总的来说是恩宠有加。有一些部门在调查某个企业家时,总会有另一些部门出来说情。比如西部某家电企业、某白酒企业,经营者涉及的问题投资与问题交易,金额高达数十亿,先后有多个部门调查过,但都被地方政府保了下来。地方政府的立场可以理解,那就是避免企业震荡,影响地方经济。类似的例子很多。

  我在跟踪研究顾雏军案的时候发现,早在顾雏军收购襄轴、美菱时,证监会就提醒过被收购者:顾雏军资本实力不足,你们要注意。监管部门不是采用强力制止的方式,而是采用委婉的提醒方式,采用延迟批准的方式。这表明,证监会对地方政府、对企业,态度上是迁就的。

  清算不仅仅是个仇富与报复的问题。这牵涉到财富来源上的正当性,以及一个社会的价值正义。秦晖教授曾经形容某些人是“抢来本钱做生意”,如果不清算,抢和被抢的人怎么能和谐相处呢?

    理解清算的不可避免性,对企业家的行为选择具有深刻意义

  理解清算的不可避免性,对企业家的行为选择具有深刻意义。

  企业家要学一点政治学

  新自由主义经济学反对任何形式的管制和社会福利,主张彻底的放任自由。从经济主张讲,他们可以被称作是“市场原教旨主义”;从他们的社会主张看,基本都属于社会达尔文主义,强调弱肉强食,赢者通吃。张五常说中国的市场比美国还自由,可不是说着玩的,在新自由主义经济学中,张的说法完全是可以成立的。

  在纯经济范畴,新自由主义有其合理的一面。但是经济学天然有越界冲动,他们一旦把经济学原理用到政治领域、社会领域,则必然是谬误。比如,国内新自由主义经济学家提出一个观点:官员在改革开放中损失最大,如果不想革命,那最好的办法就是赎买官员手中的特权。该经济学家没有解释,特权是怎么产生的,赎买特权来后,交给谁来掌控。其实他也肯定说不清。这些问题,在政治学中,早就有明确答案。如果真是照他的处方搞赎买,恐怕革命能至少提前三年。

  中国正处于剧烈的社会转型期,企业家要认清中国社会的现状与未来,确保自己能够像诸葛亮那样“苟全性命于乱世”,可以不学经济学,但不能不学一点政治学。

  政治学会告诉你如何建立一个消除结构性阶级对抗的,人人有安全感的开放社会和现代公民社会。

  在企业结构设计上确保安全

  企业家如何保障自己的人身自由与财产安全,可以从两个方面来论述,一是从政治角度,分析大势,寻找一种长期性的趋利避害策略。第二个方面,企业本身在结构、流程上调整与规划,提高企业的抗风险能力,同时也确保企业家自身的安全。?作为企业家,从企业安全角度说,就是要设计好企业的资本结构,洗白自己。我看了“物美商业”的资料后,诊断结论是,他们的资本结构与业务战略有问题。从资产来源方面说,它与国资关系太密切,企业要永续经营,就一定要花大力气,把资本结构调整好,做成真正的民营企业。从业务战略角度说,它同时做超市与便利店,业态上有冲突。这两种业态,可以共享供应链,但是终端管理绝对不一样。要不学沃尔玛,专门做超市;要不学7-11,专门做便利店。两种都做,很可能一样都做不好。后来,物美董事长张文中因涉及沈志华案,辞去了公司董事长和执行董事职务。

  物美在公司结构设计上,还是值得称道的。张文中辞职后,另一个大股东吴坚忠接任。相信物美的战略发展会受到一些影响,但公司能存续下来,张文中的股权也能得到保留。这就是公司化经营的好处。

  创维也有相似性,黄宏生出事后,黄氏家族成员相继退出董事会,但是,只要继续持股,黄氏家族的大股东身份就没变,对公司的控制权和影响力还在,只是方式要间接些,毕竟董事们基本都是黄宏生一手提拔的经理人,或黄宏生推荐的。

  而顾雏军在组织结构与资本结构上却犯了大忌。顾雏军在国内的收购,主体是格林柯尔企业发展有限公司,这家公司是顾雏军的私人公司,因为工商注册方面的规定,不能注册一人公司,所以顾雏军把老父亲拉进来,在他名义下挂了10%的股份。

  顾雏军在国内用广东格林柯尔收购家电资产,又在老家设立一个扬州格林柯尔,收购汽车方面的相关资产。百亿级的庞大资产,都是以这两家格林柯尔公司名义收购的。为了收购而设立的这两家公司,实际上是个过账用的空壳公司,收购完毕后,这种公司就没什么存在价值了。

  专事并购业务的财团这世界上不少,但产业资本集团,一定会在组织架构上设立一个“投资管理公司”,负责战略发展,协调各个产业、企业之间的关系,起到一个资本中心、决策中心的作用。而顾雏军的收购,不是公司行为,是个人行为。把顾雏军叫做“并购个体户”一点也不冤枉。

 成功企业家的素质要求 企业家要自己善待自己
  在架构上有一个资本中心,吸纳一批战略高手、资本运作高手,整体推进整个产业群,整合资源,优化产业产品结构,方能保障整个格林柯尔系的健康发展。

  集团化经营的企业群或“系”,需要建立三个层次的职能中心,分配三种职权:第一个层级是总部,要承担起资本中心、决策中心的职责;第二个层级是产品经营单位,要承担起利润中心的职责;第三个层级是制造部门,承担起成本中心的职责。三个中心可以是虚拟的,但这三种职能,却是实实在在的,必须有人、有机构去各司其责。

  按照顾雏军既是投资人,又是经营者的双重角色,他所要管的只是资本中心这个层面,最多兼管一些利润中心层面的大事。严格来说,利润中心是职业经理人的舞台,投资人干预过多,相反不利于业绩提升。但现实中,顾雏军的手一直插到成本中心。

  收购完成后,整个格林柯尔系要做的战略性工作,无非就两大类,一个是产品经营,这一部分的工作由利润中心或产品经营单位承担。另一个资源整合与资本结构的整合,要迅速厘清资产,按盈利能力区分出优质资产与不良资产,经营性资产与非经营性资产。这些资本功课,由下属企业自行操作不妥,必须得有一个履行资本中心职能的投资管理公司,或总部职能机构来筹划、推进。

  按顾雏军的天分,他不会看不到类似美菱这样的内地国企,在经营过程中会积淀下可观的不良资产与非经营性资产。因此,从战略角度说,顾雏军的最大失误是他没有建立起一个公司化格林柯尔系,个人化运作使得他的企业缺乏危机产生之后最后安全保障——财产安全没有了。

  当周厚健声称海信完成了对科龙的“零成本收购”后,也就意味着顾雏军在科龙拿不到一分钱了。在这方面,黄宏生、张文中他们,比顾雏军要幸运得多。

  在企业结构设计方面争取外脑的智慧支持,可以确保企业基业常青,实现永续经营。当然糟糕的外脑,只会使企业加速滑向深渊。决定顾雏军命运的关键时刻在哪里?不是证监会立案调查之日,不是广东警方手持拘捕令出现在他面前的那一刻。最终决定顾雏军命运的关键时刻,是那个由多位经济学出席的“科龙之路研讨会”。这个研讨会,把郎顾之争引发的全社会争论推向了一个新高潮。社会分裂着两大阵营,一方面是少数既得利益者,一方面是庞大的利益受损者。这场争论背后当然有大政治,而顾雏军这个政治门外汉,无意中深陷于政治漩涡之中,而且还担当起了一个肇事者角色。谁能帮他?又有谁敢帮他?

  顾雏军的财富故事已经终结了。但是,作为一个研究企业家人身财产安全问题的个案,却是非常有价值的。这个价值在于,它告诉我们,企业家要自己善待自己。

  作者系资深企业战略咨询师,企业家安全顾问

  

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