爱华网三聚氰胺的阴影从08年开始一直伴随着中国的乳制品行业，从奶粉到糖果到冰淇淋，只要有奶产品成分的产品几乎无一幸免，全部“沦陷”！中国乳制品行业的丑闻近几年一直没有中断过。三聚氰胺阴影未消，产前奶和低标准奶源又给国人泼了一盆冷水。激素奶、抗生素奶等等问题带来质疑的声音一直不绝于耳，连奶源都没有可信的了，还谈什么好牛奶？更为可怕的新闻随之而来，烂皮鞋奶产品——冰淇淋里面的工业明胶。
中国食品行业四面楚歌，特别是婴幼儿食品！微博上的流行语是见面第一句话：“今天皮鞋吃了吗？”还有人愤言：“中国公司把消费者赶向外国品牌”！
中国的奶产品行业在很多消费者心目中已经没有任何可信度了，那么中国的食品呢？特别是婴幼儿食品，大量的牛奶作为添加的儿童食品？中国人和中国儿童吃什么？
消费者在从本土品牌转向洋品牌的过程中又发现了一些“假洋鬼子”品牌。注册地在国外，生产地在国内，奶源和技术无从保证。甚至还不如国内品牌！那么我们还有必要继续喝牛奶吗？消费者愤怒的问？
现在全球的乳制品品牌几乎全部到了中国，也包括一些中国背景的国外品牌。中国背景的所谓外资品牌也说明了本土企业也对自身的品牌在奶产品领域没有信心。绕到国外去寻找优质奶源，生产高质量的奶粉，例如娃哈哈的爱迪生奶粉。那么中国乳制品行业从此就必须移植于国外吗？
现在的乳制品消费者已经不单单看品牌的所属企业了，还要看产地、企业历史、是否国内分装等。买奶粉就像出国考察一趟一样！
4月26日，拥有125年历史的闻名世界婴幼儿食品领域的瑞士HERO GROUP玺乐集团CEO Mr. Peter Amon，领衔各执行董事及中国总代理等经营高层15人，在人民大会堂高调召开中国奶产品市场营销高峰论坛，在北京王府井东方君悦酒店举办盛大新闻发布会及产品推介会，隆重推出集团各系列优质产品。会上宣布HERO GROUP玺乐集团正式营销中国市场。同时，为了产品奶源和生产工艺，玺乐集团不在中国办厂，所有产品直接原装进口。由苏州美素丽儿母婴用品有限公司为中国市场总代理（含港澳台地区）。为广大中国消费者直接服务，提供更安全、健康的优质食品。
玺乐集团此时进入中国选择的是一个很微妙的时机。一方面中国的奶产品行业已经“全军覆没”，另一方面中国的食品行业也正在遭受巨大的安全质疑。玺乐选择这个微妙的时机，一进入中国就高调在人民大会堂召开《中国奶制品市场营销研讨会》，在王府井君悦酒店召开新闻发布会。高调承诺所有产品都从荷兰原产地原装进口，等于是告诉消费者只有荷兰和有限的几个地方奶源是可以信任的。125年的企业历史也说明其工艺和技术是可靠的。在中国奶产品和食品行业出现高度信任危机的时候进入中国市场，玺乐已经做了深思熟虑。为玺乐的奶粉和其它婴幼儿食品做好了品牌背书。
但是能否真正如玺乐所想，在中国能够一帆风顺快速起航呢？需要考问玺乐几个问题：
一：品牌传播
据悉玺乐集团是一个多品牌运营的公司，进入中国之后的传播是以企业品牌为主还是产品品牌为主？如果以企业品牌为主，是否说明玺乐集团的婴幼儿食品暂时不进入中国市场？如果以传播产品品牌为主，是否对于传播资源是一种浪费，并且引起品牌识别困难？
二：产品保障
玺乐的产品能否以欧洲标准适应中国标准？是否会因为标准问题而降低产品质量？欧洲标准是否适合中国婴幼儿。
三：中国市场的渠道
玺乐是否有足够的渠道铺货能力能够让玺乐的产品快速铺开。在网络销售火爆的时代，传统渠道和线上渠道关系如何划分？渠道层级如何界定？市场开发以哪些区域为主还是全面展开？
四：价格
玺乐既然高调进入中国市场，宣称具备了高质量的产品，那么价格是否以中国市场接受能力作为参照依据？价格低自然不能保证质量，价格高，消费群体自然就小，如何面对？抢滩中国市场是先取势打造品牌还是先盈利？市场铺垫的时间预算是多久？
持久战是必然的。但是代理商和玺乐集团的考虑自然有不同，一个是品牌拥有者，一个是市场经营者。在一个公司内部销售部和市场部就经常有关于销量和品牌的冲突，更不要说是两个公司之间的合作了。两者的利益点是否能够取得一致就如同“生存还是毁灭”，一样，需要玺乐集团总部为中国市场注入足够的“动力”产生“活力”化作执行力来完成销量和品牌的双丰收。
中国市场巨大，特别是在行业危机的时候看似机会很多，但是考量玺乐的不一定只有“喜乐”还有能否和代理商有一致的，符合中国市场战略愿景决定的未来？
