爱华网记者/黄兴桥
长春旭阳工业集团股份有限公司是吉林省的大型汽配企业，但7年前还是一家举步维艰的国有老企业——长春市自行车厂。1999年在一汽集团的帮助下，长春市政府在自行车厂基础上组建了市工业集团，成为为一汽集团配套生产汽车零部件的企业。七年来，旭阳的发展一年一个新台阶，现年产值已达7亿多元，利润也翻了几番，公司的经济和社会效益取得了前所未有的成就。集团实力显著增强，在市国资委、市经委、市财政局等部门组织的对全市16户企业集团的绩效评价中，旭阳集团取得了总分排名第二的好成绩。
开拓创新创造神奇 在长春，旭阳工业集团被认为是实现成功改制的老国企之典范。程作平董事长介绍说：“如今的旭阳集团已有10家分子公司，产品从成立初的座椅骨架等40多个品种发展到汽车地毯、内饰材料、橡胶制品等五大系列近400多个品种，现已成为“一汽解放”和“一汽大众”等国内10余家汽车企业配套的大型汽车零配件生产厂家。”集团近几年实现了跨越式发展,公司总产值从组建初期的不到8000万元发展到７亿多元。 企业的健康快速发展离不开善于经营的企业家,旭阳的今天正是得益于有程作平这样一位具有远见卓识、敢于创新开拓的领导者。在国家推动建设创新型国家,大力发展新型工业的大背景下，程作平紧紧抓住国家振兴东北老工业基地的各项优惠政策，抓住长春市国企改革和汽车及零部件产业高速发展的有利契机，开拓创新、科学决策,带领全体职工实现了公司的跨越式发展。他们通过采取破产收购、有偿并购、售购式重组等资本运营方式，迅速实现低成本扩张，现已成为全国最大的汽车座椅骨架生产企业,有效地促进了公司健康持续快速发展,较好地完成了国有资产保值增值任务。公司先后荣获中国知名企业、吉林省交通设备制造业50强企业、长春市优秀企业、吉林省先进集体、市先进基层党组织标兵等荣誉和称号，连续3年中国汽车零部件综合竞争力百强企业。 兼顾各方超越自我 理念的创新带来的是管理的创新！为转换经营机制，卸掉包袱，增强活力，加快发展,程作平将企业改制作为首要任务来抓,同时明确公司发展目标。通过主辅分离,突出汽车零部件产品主业，发展壮大主导产品的规模经济，对与汽车不相关的产品和企业进行了彻底剥离,为做强做大旭阳集团夯实了坚强的基础。程作平说,“改革没有终点，只有起点，企业只有在改革中不断地扬弃，才能不断地超越自己，从而为发展赢来无限广阔天地。” 借力一汽集团“做大做强整车、发挥整车的带动作用以及开拓地区零部件发展新空间”为发展战略，旭阳集团实现了公司的迅速扩张。老国企实施战略调整，就应当立足于当地的优势产业做文章，这也是企业的生存之路。 发展战略的要求，为适应集团公司打造了构建以人为本的和谐企业文化。他们建立了一支以优秀经营者为核心的领导干部队伍，和一支有文化、有觉悟、有技能、高素质的员工队伍，逐步确立了“不断创新思维、创新技术、创新产品、创新管理，始终与客户站在同一立场，共同开拓国内外市场”的经营理念，初步形成了“企业要为国家作贡献，员工要为企业创价值，领导要为员工谋福利”的企业文化和价值观念，极大的增强了企业的凝聚力。 自主研发产品创新
以市场为导向、不断创新技术、创新产品，是旭阳集团在当今国内外竞争如此激烈的汽车零部件产业市场中能够生存和发展的重要经营理念。集团及各分子公司紧紧围绕汽车零部件特别是汽车内饰件、内饰材料这一主导产品，在产品国际化、新产品开发、新材料研发等方面做出了很大的努力，取得了显著的成果。为形成公司独立的研发能力，旭阳集团与吉林大学汽车学院合资成立研发中心，先后完成了为华晨轿车改制天窗的设计项目和奇瑞汽车、中兴汽车新车型配件的研发，其中部分产品已批量生产，为公司开发外埠市场提供了强有力的技术保障。2005年研发中心顺利晋升为省级研发中心，成为省内具备很强实力的汽车内饰产品的研究开发机构。 在创新体制不断完善的基础上，为加快发展，增强企业后劲，公司重视狠抓了技术引进、技术改造和新产品开发工作。先后实施了宝来Ａ4地毯、焊接机器人、座椅总成等技改项目，同时还集中力量加大了新产品开发的工作力度。三年来开发试制的新产品主要有：奥迪Ａ6、宝来Ａ4轿车座椅骨架、轿车橡胶密封条、密封件、小红旗座椅骨架、座椅总成、汽车遮阳板、宝来行李箱装饰毯、马自达Ｍ6轿车地毯总成、高尔夫轿车座椅骨架、仪表板支架、奇瑞A18、S22、P11座椅总成、河北中兴KV1218、KV218、KV706座椅总成等。这些新产品，两年共新增产值32000万元，新增利税3100万元，为公司的快速发展提供了有利条件。 资本运营破蛹化蝶 以低成本扩张为资本运营的主要手段，加大合资合作力度，实现了旭阳集团做大的目标。“围绕做强汽车内饰部件主导产业，旭阳集团注重通过资本运营手段实施兼并重组，进退有序，实现低成本扩张。六年来完成从两家并不十分景气的老国企到中国汽车零部件业百强企业的精彩蜕变”。长春旭阳工业（集团）股份有限公司党委副书记申立杰感慨说，“旭阳集团旗下10家企业、主导产品都是汽车内饰部件和内饰材料，初步形成了生产规模和技术优势。” 集团坚持内抓企业管理，外抓市场开拓，将提高管理水平作为提高经济效益的有效途径，坚持常抓不懈。程作平以严谨、务实的工作作风，抓管理、抓培训、抓成本、抓技术、抓效益，既提高了企业和职工的素质，又提高了经济效益。在加大市场开发力度方面，建立了一汽集团、沈阳金杯、长铃集团、奇瑞汽车、中兴汽车、青岛颐中、北汽福田、沈阳华晨、哈飞公司等庞大稳定的集团客户群。不仅扩大了产品覆盖面，而且使经济效益有了明显提高。 无限豪情书写人生 纵观程作平的人生履历就会发现，在他的人生岁月里，铺满了拼搏的足迹，也充满了挑战和创新的豪情！多年来，无论在什么岗位上，程作平努力工作，不断攀登人生新高峰，把壮志豪情化作对事业的忠诚和痴心。尤其是自1999年担任长春旭阳工业集团股份有限公司的董事长兼总经理以来，他就将旭阳集团的发展作为自己的神圣职责，致力改革，锐意进取，带领企业走出了一条创新之路。他立足企业发展实际，实行规范化的公司管理制度，不断完善法人治理结构；大力开展资本运作，并构兼并企业，盘活存量资产，实现低成本扩张，增强了经济实力；发展多元经济，拓宽经营渠道，开辟了新的经济增长源；强化企业管理，调整产品结构，增强了公司发展后劲。 程作平用智慧与心血，浇灌着企业振兴之花。这位站在潮头浪尖的吉林省优秀企业家，正用自己的无限豪情书写长春旭阳工业集团的新篇章。
