爱华网文/李书齐
如果信用像一本银行存折，明基董事长李焜耀的信用存折还剩多少？是正数，还是负数？李焜耀一手建立的明基、友达集团会不会也随着他的信用一直递减，而失去股东与员工的信任？从购并西门子手机部门失败，到这次爆发明基高层涉嫌内线交易案，李焜耀的公司治理能力与个人诚信，正面临最严酷的考验；他该如何奋力一搏，为自己及明基杀出一条血路？
三月二十日早上，明基董事会在内湖总部召开，董事长李焜耀拿出二○○六年的结算财报，由于购并西门子手机事业失利，总计大亏276亿余元台币，每股税后亏损10.78元。明基成立二十三年迄今，这是最难看的一张成绩单，李焜耀起身向所有董事深深一鞠躬，神色黯然地表示要请辞董事长，以示负责。
虽然明基董事会中，包括施振荣在内，均不同意李焜耀辞职，并希望他能够坚守岗位，尽速达到转亏为盈的目标。不过，董事们都很清楚，李焜耀的真正考验，已不仅仅是要让公司赚钱而已，现在的李焜耀，最重要的工作，是要捍卫自己进入职场三十年来，最重要的人格与清白。 内线交易？ 三月十二日下午一点多，台北股市收盘后，桃园地检署为侦办明基内线交易案，兵分两路在桃园、台北同步搜索。当时总财务长兼发言人游克用立即从台北赶回桃园，总公司财务部门所有主管办公室都被搜索，董事长、总经理办公室也没放过，主管办公室计算机全数查扣。四名人力资源部员工被检察官当场讯问，四人都说一进公司就开户，但账户都交给公司使用，等于是当人头，检方随后在游克用办公室抽屉内找到这四人股票账户存折，而游克用马上成了检察官锁定的首要目标。检方共带走总财务长游克用、前财务长刘维宇、会计经理刘大文及明基人资部四名员工。 桃园地检署襄阅主任检察官张进丰指出，明基电通二○○五年购并德国西门子手机部门后当年第四季出现亏损，明基二○○六年三月中旬公布亏损的财报，同年八月证券交易所发现明基股票有异常买卖现象，过滤出多笔异常交易共七千多张，属于明基公司的内部人，交易期间都在二○○六年一月到三月间，也就是亏损财报公布前，因此检方认为有内线交易之嫌。 检方根据证交所监视报告及金管会的告发书发现，这些股票在三十三到三十六元间，透过数个账户出手。检方追查现金流向，查出大部分款项流到阮文珍等四名明基人力资源部的员工账户里，再由这些账户汇出到国外，有些则是明基员工个人卖出股票，其中又以前财务长刘维宇五百多张最多，会计经理刘大文也有百余张。 这些股票被卖出的方式，是每个户头卖九张，一天卖三十六张，到明基要公告重大亏损前，每天都卖一、二百张，相对于当时明基股票每天数万张的交易量，可以说毫不起眼，而且也不会引起证交所的注意，但是这样的卖股方式，看在证交所、金管会与检察官眼里，却是标准的内线交易模式。 检方认为，明基人力资源部四名员工职位不高，账户却经手上亿元股票交易所得，显然是洗钱人头账户，也间接证实明基内有人在财报公布前卖股票。可是到底是谁在卖股票？股票从何而来？检方翻遍明基二○○五年所有公布讯息和股东会纪录，分析存放在明基、却尚未分配给海外员工的股票，应该就是出脱的来源。 而能动用这些股票，只有明基最高管理阶层，而且检方怀疑对象已直指李焜耀本人，尤其前财务长刘维宇还曾调往欧洲负责合并后的业务，却自己先卖了五百多张股票，更让金管会与检方都对李焜耀的公司治理打上一个大问号。 游克用在检方侦讯时表示，这些股票是股东会授权给他处理，一切于法有据，但对卖股票所得款项去处却不愿意明确交代。 当天在明基公司待命的员工指出，为了赶紧让同事交保离开地检署，随即展开凑钱行动。但因提款机单次提款不得超过新台币三万元上限，所以大家只得赶紧联络亲朋好友，“前面几位还好，都还可以凑到钱。”一位明基资深员工回忆，当半夜一点半，获知刘维宇的交保金额高达五百万元时，大家真的都快昏倒了。那一夜，员工一直忙到凌晨四点多，几乎把桃园地区的提款机都提遍了，才把所有钱凑齐，把最后一位同事带回家，但游克用却被关进看守所。 如果信用像一本银行存折，明基董事长李焜耀的信用存折还剩多少？是正数，还是负数？李焜耀一手建立的明基、友达集团会不会也随着他的信用一直递减，而失去股东与员工的信任？从购并西门子手机部门失败，到这次爆发明基高层涉嫌内线交易案，李焜耀的公司治理能力与个人诚信，正面临最严酷的考验；他该如何奋力一搏，为自己及明基杀出一条血路？曾经跟李焜耀及游克用共事过，如今已离开明基的人表示，李焜耀及游克用是那种出差都会选择坐经济舱的人，而李焜耀每次因搭飞机所累积的里程数，每年至少都可以折换几张机票，这些因公务而衍生出来的机票，他每次都会交还给公司。“每年中秋节，他都会自掏腰包买柚子送给同事及好朋友，或是像买胡德夫的CD分送朋友，自己还亲自去提款机汇款，实在很难相信，他会跟内线交易扯上关系。”
三天后，身为明基大家长的李焜耀，发表公开信对外强调明基的诚信不容质疑，绝无不法情事并愿意配合检方调查。也对内部员工齐心协力，帮忙凑钱保回明基员工的行为，发信感谢大家并鼓励所有同仁继续奋斗。同时，为让明基董监事了解整个搜索状况，李焜耀亲自跟所有董监事说明原委，绝无图利任何人外，连因公不能出席的宏碁创办人施振荣，也透过电话联机方式，报告事发后的处理过程。 从桃园地检署的侦办方向来看，这次明基被搜索的事件，可以分成两部分。第一，就是桃园地检署发现，明基在马来西亚设立CREO公司，于去年第一季，游克用疑似将海外员工配股股票，经由人力资源处四位员工为人头出售，将所得汇款到CREO公司，由于时间点刚好在二○○五年财报公布前二个月，因此涉及内线交易罪嫌。 对此，许多明基资深员工大为不满，“从以前宏碁时代，员工分红配股就是这么做的。”他们认为，公司代管员工分红是业主为了留住人才，与劳方协议的作法，虽然各家公司的契约内容不同，保留分配比例不同，但多暂时寄放在资深专业经理人下，以特定的户头进行买卖，“80％的科技业，都会采用这种方式留住人才。”金仁宝集团董事长许胜雄表示，一般而言，这种基金形态的代管契约，多以“保障员工权益”为前提，不会运用作为图利个人的工具。 虽然，大多数科技公司不会将这笔分红，作为图利的工具，但是在缺乏董监事、法规管理下，这笔分红究竟怎么被使用，却可能是永远的谜。 以这次明基为例，游克用在财报公布前出售股票，换得新台币二亿多元的现金，即使明基严正否认这笔钱汇回台湾护盘，但卖股动机为何？最终的流向为何？根据《今周刊》询问明基公司，得到的回答是，“此部分明基将直接向检方解释，暂时不对媒体公布。”不过，前理律法律事务所合伙人徐小波则认为，“这是这次卖股事件的关键，公司应该要讲明白。” 第二个部分，对于刘维宇、刘大文两名财务主管卖股涉及内线交易一事，目前明基高层与检方的态度一致，认定这是私人行为，与公司无关，公司会尊重司法判决。明基主管私下表示，“这部分，就让它回归公理。” 虽然明基已有与两位财务主管“切断”处理的想法，但是对明基集团来说，类似这样内控出现差错的情况，不是第一次。 去年十月四日及五日，明基子公司达方财务管理师薛贻瑄，骗取公司会计网络转帐的凭证数据，把五千六百多万元的中秋节奖金，全转到他人提供的账户结果被骗一案，就是典型的内控出问题。 事情爆发后，达方的上市审议案被迫搁置，证交所要求，达方必须出具承销商、会计师内控内稽改善报告，及检送二○○五年财报，上市申请案才能提到审议委员会。同时兼任达方董事长的李锡华，决定自行提高标准，原监察人全面请辞，改为成立由独立董事组成的审计委员会。 祸不单行 对李焜耀来说，现在的明基，是从宏碁独立出来后，最黯淡的时候。但问题的根源，是早自购并西门子手机部门之前，明基本业的营运状况就已亮起红灯。 二○○五年前三季，明基本业已发生2.69亿元的营业净损。显然，摆脱掉德国手机子公司BenQ Mobile之后，李焜耀回过头来还是要面对如何让本业转亏为盈的问题。如果信用像一本银行存折，明基董事长李焜耀的信用存折还剩多少？是正数，还是负数？李焜耀一手建立的明基、友达集团会不会也随着他的信用一直递减，而失去股东与员工的信任？从购并西门子手机部门失败，到这次爆发明基高层涉嫌内线交易案，李焜耀的公司治理能力与个人诚信，正面临最严酷的考验；他该如何奋力一搏，为自己及明基杀出一条血路？
以明基现在主力产品线来看，分割后的明基，在代工市场上将面对鸿海、华硕、华宝、冠捷等强大对手；至于品牌市场，无论是诺基亚、摩托罗拉或三星等，每一家都是国际级的大企业，场场都是硬仗。将来代工或品牌事业的竞争利基何在？颇令人好奇。
{page} 祸不单行，购并西门子手机部门失败之后，原本财务状况还算健全的明基，目前连财务状况也拉起警报。 根据○六年前三季财报数据显示，明基的流动比率罕见来到98.42％的“低标水平”，后续本业若无法早日转亏为盈，就只能够靠处分友达、达方、达信等转投资资产，来应付财务调度的压力。 因为购并西门子手机部门，明基短期借款急速增加，根据2006年前三季财报数据显示，明基帐上短期借款有近189亿元。据了解，明基内部订出一年内偿还一百亿元的偿债计划。今年年初，明基以友达为交换标的，发行四十五亿元的可交换公司债（EB），算是正式启动这项计划。 眼前看来，为因应资金需求，明基势必要继续处分友达等金鸡母，而对这些转投资公司的股权也会持续降低。彼此之间的关系是否因此发生一些变化，进而影响到明基的运作，值得观察。 外界的种种质疑，对极为好强的李焜耀而言，真是情何以堪。不过，危机就是转机，若李焜耀真要从本业下手改革，让明基再现光芒，现在或许是个时机。 先看手机事业。这个曾经让李焜耀飞上枝头的酷炫玩意，如今因西门子收购案回到原点，手机仍是他心中永远的痛。去年九月，明基与德国子公司明基行动通讯（BenQMobile）切割后，独立成为手机事业部（BMG），由老将陈盛稳带队。这位从芯片设计公司高通（Qualcomm）出身的技术高手，对部属向来照顾，也培养出一批产品策略好手。 但可惜的是，自去年九月后，这些好手相继前往联发科等芯片厂商任职，核心团队几乎瓦解，加上机构件、软件等研发人员，也以整队的方式，跳槽到奇美通讯、鸿海等公司，人员严重流失。手上好牌不多的陈盛稳，打算稳扎稳打，计划今年推出十四支手机，并且以智能型及双网手机将成为主力，同时也计划挥军UMPC（移动计算机）市场。至目前为止，成绩零星出现，虽接续诺基亚代工订单，但原本接触的日本、欧洲电信业者订单，却迟迟未见下文。 与西门子分手后，李焜耀与陈盛稳，在走回代工与坚持品牌间陷入两难。之前传出，有意让手机部门独立，专心做纯手机设计公司的想法，目前虽没有进一步规画，但这未必不是好方法，或许在跳脱品牌束缚后，更能争得一片天。 IMS（整合制造服务部）的独立，则是今年明基的重头戏。这个部门的独立，象征明基正式走上品牌与代工分家之路。之所以会分家，跟当年惠普投影机、摩托罗拉与诺基亚手机等订单，被原厂抽回有关。因此，为让这个部门价值不被低估，李焜耀打算引进能带进生意的策略伙伴，而将私募基金摒除在外。这一切的计划，应在今年六月股东会召开前定案。 “我们不走群创模式，把IMS并进友达。”李焜耀分析：“一个是轻资产，一个是重资产投资，两者合并并不适当。”目前，IMS定位在光电领域，主要代工产品为液晶屏幕、液晶电视、投影机与打印机，等于“群创＋中光电＋虹光”三者的组合，如果以液晶屏幕的代工量来看，目前是全球第五，客户集中在二、三家PC厂。二○○五年，明基合并营收为新台币一千六百多亿元，扣除品牌后，代工营收近新台币一千亿元，已达经济规模，不容小觑。 既然实力不错，谁能入股，就是问题。目前，有投资银行正在凑对，认为广达、华硕进来都会有综效，能够掌握液晶屏幕的新客户。对此，李焜耀不漏口风地表示：“我还在观察，没有任何决定，包括释股比率。”如果信用像一本银行存折，明基董事长李焜耀的信用存折还剩多少？是正数，还是负数？李焜耀一手建立的明基、友达集团会不会也随着他的信用一直递减，而失去股东与员工的信任？从购并西门子手机部门失败，到这次爆发明基高层涉嫌内线交易案，李焜耀的公司治理能力与个人诚信，正面临最严酷的考验；他该如何奋力一搏，为自己及明基杀出一条血路？
最后，则是品牌事业部，明基营收的大本营。二○○五年，明基自有品牌营收达新台币六百亿元，与优派（View Sonic）规模相当。其中，液晶屏幕占总体营收三成五，毛利率虽然不好，但也可称上“乳牛级”产品，目前全球排名第七。拥有友达作面板奥援的明基，未来，也会以这个“没有理由做不好”的产品为主，延伸出数字相机、投影机、液晶电视等，由专再广，调整体质再出发。
因此，未来明基的新世代团队，预料也会由此挑选。目前接掌兵符的事业处总经理李文德，在明基年资不是最长，但已获提拔身居要职，中国区总经理曾文棋、台湾区总经理洪汉青，都是未来之星。即使在后端的产品中心，也有许多过去在前线打仗的五年级业务、营销好手，埋藏于此，这些都是李焜耀可以动用的人才弹药因此，未来明基的新世代团队，预料也会由此挑选。目前接掌兵符的事业处总经理李文德，在明基年资不是最长，但已获提拔身居要职，中国区总经理曾文棋、台湾区总经理洪汉青，都是未来之星。即使在后端的产品中心，也有许多过去在前线打仗的五年级业务、营销好手，埋藏于此，这些都是李焜耀可以动用的人才弹药库，接替目前的经营团队。 对一家陷入低潮的企业来说，人事调整是活化内部的方式，也是向股东展现变革的决心。例如重掌戴尔计算机执行长的麦克．戴尔，去年一上任就把原来高阶主管换掉一大半，并从同业及异业找来许多高手；至于领导日产（Nissan）汽车反败为胜的执行长高恩，近来面对七年来获利首度无法达成财务预测的冲击，承认自己面临严重挑战，也决定将权力下放，并将重大投资计划的执行委员会委员，从七名增加至九名，“我要聆听多方的声音。” 对李焜耀来说，明基经营团队多年来都是以李锡华、王文灿、陈盛稳等人为主要核心，除去年调整组织，把老臣陈其宏移往后防，掌管产品中心，拉拔欧洲区总经理李文德担任三大事业群之一的总经理外，几乎没有更动过。“尽管明基经历两次大风暴，但我们都没有看到，经营团队有调动的迹象。”花旗环球证券亚太科技策略分析师陈卫斌表示。 重新出发 “这几年，我们被要求快速成长，工作都还没做稳，怎么调动干部，让他们磨练其它工作？”陈其宏强调：“若是在一个成熟型组织，三年一调是正常的，但是明基还太年轻，不容易做到。”组织调整后的明基，也让许多留下来的中阶主管得以转换职位，接受不同的磨练，“再给我们几年，这些年轻人会上来接棒。” 李焜耀出身当年人才济济的宏碁，施振荣十分看重这些生力军，包括林宪铭（现任纬创董事长）、李焜耀、施崇棠、卢宏镒（现任宏碁创投董事长）、李昆铭（现任明基副总）、蔡国智（现任力晶副董事长）等人，宏碁都以净值一半的条件，各配二％的股份给他们，成为公司股东。 在施振荣眼中，李焜耀的个性很直，只要是他不喜欢的，或是他认为不对的，就直接说出来，所以管理风格较强势。常常会不假辞色的批评，在他下面的人很难有机会打混，所以他会给人家很大的压力，大家都很怕他。 “冲”与“直”的个性加总，往往就会形成“敢赌”，这是李焜耀给人的第一印象。“如果他是创办人，或许就不会这么敢，硬是跟西门子合并，”鸿海董事长郭台铭分析：“是不是玩自己拿出来的钱，差异很大。” 但敢赌的李焜耀，却让自己在本业的竞争力和购并西门子手机部门上，都重重地摔了一跤，现在还多加一项内线交易的阴霾，更让李焜耀处于险象环生的情境。 显而易见，李焜耀面临的并不单只是官司的问题，他最严苛的挑战将是如何在位居劣势，以及资金不充裕的情况下，为明基找出一条生路。惟有让明基扭转乾坤，李焜耀才能从容地在长期以来充分信赖他的小股东面前，重拾往日的风采。出处：台湾《今周刊》
