爱华网文/翟依群
蒋锡培简介
现任江苏远东控股集团董事长、总裁、党委书记。1985.10~1989.12任宜兴市范道仪表仪器厂厂长；1990.2创办宜兴市范道电工塑料厂厂长。 远东控股集团董事长蒋锡培：电缆大王“变脸”致富之道 他曾经是普通的修表匠，如今，他是中国的电缆大王，名列2006年胡润IT富豪榜第30名。 四次企业改制，热心公益事业，为年轻人投资，他说自己更愿意成为一位有责任心的企业家。 从钟表匠到电缆厂老板 来自苏南小镇，初始学历只有高中，他没有显赫的背景，他经营的行业不是最赚钱的房地产,然而，2005年他却创造了74亿财富神话。 “我一直坚信，人生剥夺你一个机会，就会给你另外一个机会。”蒋锡培说。 李南：你首次创业的动力来自哪里？ 答：宜兴是崇尚教育的地方，大家都希望子弟能够读书成才。我父亲也不例外，他希望我能去读大学，今后有个好工作。我非常努力地学习，成绩也很好。但高中毕业后，我没能考上大学。那只能去学一门手艺。 当时，我哥哥在杭州修钟表，告诉我说生意很好，一天能够挣100元。那时候普通家庭成为万元户，是很了不得的事。他一年能挣三五万，对我影响非常大。于是18岁时，我开始跟哥哥学修钟表。 李南：有人告诉我，修钟表很难学。但你很快就自己开钟表修理店了，是吗？ 答：我用56天学会修钟表，就自己开店了。这是我哥哥对我的鼓励，也因为我非常喜欢这个职业，因此我的生意特好。不到5年的时间里，我挣了差不多30万元。 李南：你这么喜爱这个行业，为什么会改变初衷呢？ 答：当时我并没有什么远大的理想，目标只是想过上安稳的日子，能够有个幸福的家庭。但在江浙这样经济发达的省份，商业意识时刻影响着我们，而且时代在变化，因此我的目标也逐步变化。 李南：什么时候你开始有远大目标了？ 答：刚赚了一点钱的时候，首先想要买一辆车。那时候买车跑客运，收入很不错。但当时定购一辆车，至少要等一年，而且找驾驶员也不容易，这个方案就放弃了。 后来又想开五金工厂。浙江那边就有很多五金厂。但是在宜兴，当时的环境并不适合，所以也放弃了。 实际上我真正回到家乡创办企业，是1985年10月，经过朋友介绍，开了一家生产钟表零部件的工厂，也赚了一些钱。大概是1988年，我开始做电线电缆的销售。积累了3年销售电线电缆的经验后，在1990年我创办了电缆厂。 四度”变脸“ 远东集团是蒋锡培自己出资创办的，但却先后经历了“私有企业——集体企业——股份合作制企业——混合型经济模式企业——民营企业”的转变。这种转变在中国大型民营企业中绝无仅有。 李南：远东集团为什么经历了四次改制？ 答：其实这是顺势而为。远东集团起步在江苏宜兴。上世纪90年代初，江苏的集体经济发展得很好。但我开始创业时，是自己出资创办的企业，就是民营企业。搞了两年，觉得必须适应这样的大环境，就把它改为乡办企业，变成集体所有制。 到1995年，我们对照广东、特别是浙江的企业，发现集体所有制与企业的发展和市场经济要求，又不相适应了，就把它改为80%的员工，拥有企业95%股份的股份制企业。这次改制，使员工从原来只关心自己的收入，转变为关心整个企业的经营状况，激发了员工的积极性。 1997年远东引进了合作伙伴，这几家合作单位，都是国内最大的公司，如国家电力公司、中国华润集团公司、中国华电电站公司，变成全国第一家既有国家股，又有集体股，又有职工股的混营经济体制企业。远东与这几家国有大中型企业的合作，非常愉快且富有成效，使企业得到高速发展。 2001年年底，我们回购国有股和集体股，成为真正的民营股份制企业。 这些改变的目的，是使企业适应环境，更好地发展。什么样的情况下，什么样的体制符合企业的发展需要，我们就尽可能地去改变它。 李南：为什么最终还是回到民营企业？ 答：国家法规越来越完善，市场经济也越来越发展，无论是舆论，还是社会环境都在改变，民营企业发展的机会更好了。所以，远东还是回归它的本质，作为民营股份制企业。 李南：每次改制前，你都预测到以后的前景吗？ 答：其实每一次都非常危险。我把企业改成集体所有制，说不定第二天就不让我去管理这家企业了。因为企业已经不是我的了。 我想，一家企业的力量是微小的。我们不可能改变外界环境，只能适应环境。所以远东的四次体制改制，是在当时环境下的生存之道。因为只有求得生存，才可能有发展的机会。 李南：还会有第五次改制吗？ 答：远东集团的体制，会时刻随着环境条件的变化而调整。至于会改成什么样，什么时候改，要看具体情况。 试水风险投资 做好主业，同时每年拿出利润的10%用于创业和产业基金投资。蒋锡培创造了“主业加基金”的企业多元化发展新模式。 李南：P2P视频网站Mysee原总裁高燃讲过，你是他生命中的贵人。当时，你并不认识他，就向他投资了最初的100万元。为什么会相信一个陌生人？ 答：远东对外投资，特别是给高燃那样刚毕业的学生投资，当时是第一次。因为高燃这样的年轻人，代表中国新一代人的追求、抱负和创业的冲动。 决定给他投资大概用了三四个月的时间。我觉得这个小伙子非常用心，学习能力很强，在学校里活动能力也很强。{page} 他想要创业的时候，大概是在认识我两个多月后。他给我寄了一份商业计划，说要做电子商务。我一看计划书，还是有点想法。但我觉得干这个可能没有多大前途。 李南：给他投资纯粹是看好他这个人，没有想从这个项目里面得到回报？ 答：我就觉得高燃会成事。因为他非常有心，也用心，第二是很执著，第三是充满激情，再加上很有毅力。 记得当时，我参加团中央在东北的一个活动，他知道我在那边，还有其他很多企业家参加，就连夜从北京坐火车，赶到东北。早上大概8点半，脸也没洗，早饭也没吃，就出现在我面前。我觉得这种精神难能可贵。 李南：你从给高燃的投资中，也看到了某种商业机会？ 答：现在很多人要创业，他们有智慧、有才干，也不乏激情，又有很好的创意和项目。如果能够帮他们一把，也许可能成就他们一生的事业，一生的追求，同时也是为整个社会出了点力。 像远东这样的企业，做到一定规模的时候，也要考虑，究竟是走多元化的道路，还是走专业化的道路。 拿出一部分钱作为投资，通过专业的基金管理公司，投资于合适的项目、合适的人。这就是“主业加基金”的思路。 李南：远东的对外投资比重大概多大？ 答：年利润的10%，用于产业风险投资。我想，一年投资三五个项目，哪怕只要有一两个能成功，就可以了。如果所有的都不成功，说明我的眼光不行，但对我们企业也不会伤筋动骨。 成功创业四要点 远东集团从1990年创办至今，已经16个年头。从初始的180万元，成立当年即实现销售收入462万元；第二年达到1800多万元；2005年，远东集团的产销规模达74亿元，成为国内电缆行业的龙头企业。 李南：你觉得做企业最重要的是什么？ 答：非常多。我相信在创办期和发展期，不同行业、不同产业，经营企业的重要点都不一样，但主要有几条。 首先，要选择好的、适合的行业。就像找对象，一定要找对合适的人，否则会后悔的。 第二，要找好的合作伙伴。因为你不是单打独斗，你是组建一个企业。合作伙伴应该认同你，而且各有优势，这个也非常重要。 第三，要制定共同遵守的游戏规则，也就是制度。没有制度，企业发展到一定时期，容易产生内耗。 第四，要有好的财务安排。不要做财力达不到的事，否则就会面临资金链断裂的危险。
归根到底，要有很好的企业文化。 李南：你选择的合作伙伴是谁？ 答：我的亲朋好友。一开始很难有选择，特别是像我当时的情况，谁最能理解？当然是亲朋好友。 李南：最初那些创业伙伴，能够走到今天的还有多少？ 答：除正常退休的，基本都在。我们当时第一年只有28个人，现在还有25个在远东。 他们对我非常重要。我觉得我的事业，是和他们一起开拓的，这个事业需要他们，也离不开他们。 李南：他们中如果有跟不上企业发展的，你怎么办？ 答：每个人的能力、观念，还有具体做事方法等，都不一样。如果这些企业的元老，能跟上企业的发展，或者略比别人差一点，毫无疑问，我会非常地信任他们、重用他们。 远东的规模已经发展到非常大了，现在有4200多个员工，不可能仅靠28个人解决所有的问题。我认为，远东定位是全球的一流企业、国际化的公司，必定要有相应的眼光和胸怀。因此要厚待老臣，善待新人。 李南：你现在考虑得最多的问题是什么？ 答：还是企业的发展。远东希望成为行业中的领袖企业，更希望成为现代化、国际化的企业。 以善心回报社会 “有远东，就有希望。”这是远东集团一名普通残疾员工的心声。 一家民营企业，连续16年持续关爱残疾人，先后安置近2000名残疾人就业，使原本受人歧视的残疾人，成长为受人尊敬的产业工人。 李南：从最初修钟表，到现在的远东集团，你的财富观有什么变化？ 答：原来我只考虑到自己能多赚钱，把小日子过过好。现在我认为，一个人富不算富，至少要能带领跟着你的人一起富；现在富也不算富，得一直富下去才行；物质富也不算富，要追求物质和精神一起富。 这是潜移默化的改变。我觉得，光自己拥有财富，没有用的；光远东发展了，也是没有用的。使更多的人富起来，使我们整个国家富强起来，才是我们的愿望。 李南：你很重视企业家的社会责任心？ 答：1985年我开始创办企业时，想的只是挣钱。但是到1990年，我的想法就有点不同。我们这28个创业伙伴中，有两三个是残疾人，因为家庭非常困难，希望能找个工作。后来我们看到社会上这样的人很多，就决定每年都招聘残疾员工，至今已连续16年，前后总共安排近2000名残疾员工。现在，远东集团还有近1000名残疾员工。 外人觉得远东集团非常关注社会责任，其实当时我们没有想这么多。 李南：有没有人说，安排残疾员工，目的是想获得税收优惠？ 答：刚开始时没有。当然，现在国家有这方面的鼓励政策，政府鼓励企业关心残疾人事业，凡是有残疾员工的企业，会适当减免税收。 我们当时的出发点，认为残疾人有就业权利，有受教育的权利，也有获得好的报酬和福利的权利，更有被人尊重的权利。基于这个角度考虑，所以一直在做这件事。我觉得哪怕今后政府没有这方面的政策，我们同样会坚持做这件事。 李南：在你的心目中，什么样的企业家是有责任心的企业家呢？ 答：首先要把企业做好。持续地发展壮大企业，使企业不光在国内，更要在国际上有一席之地，这是企业家的首要责任。其次，企业家还要遵章守纪，依法经营、规范管理。 作为企业家，还要有善心和爱心，尽自己的能力，帮助需要帮助的人。我相信，多做好事多积德，善有善报。 李南：国内企业家与国外慈善家的慷慨相比，差距还很大，你怎么看这个问题？ 答：我觉得中国人不缺爱心和善心。要对别人付出关爱，仅有爱心和善心远远不够，还需要有足够的财富。这正是企业和企业家献爱心的时机。 希望所有的企业家，都去慈善捐献，甚至像巴菲特一样，把财产都捐出去，这是不切实际的。就算企业家做出捐献，也不能完全解决社会贫困群体的问题。根本出路，还是要持续发展经济，使得我们的国家更加繁荣富强，社会更加稳定和谐。 只有充分创造条件，使希望创业的人和企业家，能消除后顾之忧，更有决心把企业做好。经济发展了，我相信这些问题都能解决。 李南北京大学经济学硕士，主持《财富中国》系列节目中的《财富非常道》和《财富名人堂》,同时担任北京远景东方影视传播有限公司副总经理、节目总监。 《财富名人堂》是一档专注于经济领域高层人物的电视访谈节目。每周日18:00在内蒙古卫视频道播出。主持人李南将把嘉宾请到《投资有道》，展现精华视角，与读者分享每一个财经律动！热线电话：010-88278910Email:[email protected] 《财富非常道》，中国第一档财经脱口秀节目。每周一至周五22:25~22:55在内蒙古卫视频道播出。
