爱华网只有亲身走上新德里的街头,才能真正感受到这片神奇土地上的活力。
在弥漫着香料、咖喱和汽车尾气等混合气味的空气中,小汽车、卡车、三轮摩托车、人力车、自行车，外加慢悠悠的神牛在狭窄的街道上并行。耳边是无休止的喇叭声、不耐烦的乘客拍打公共汽车车身的砰砰声、喊叫声,还有狗叫声。便道上则被乞丐、卖报的小孩、神秘的舞蛇人、头顶货物的妇女所占据,偶尔还能看到随地小便的男人。每一次外出对我来说简直就是一次历险。 但是所有这一切似乎都是那么和谐,像一个奇妙的混合体,任何东西都能被吸纳进去,变成其中的一部分。这也许就是印度企业创新和企业家精神的来源。平和、包容、生机勃勃并充满机会。 是时候把眼光投向印度的企业和印度的企业家了。据最新的《福布斯》杂志统计,排名前40位的印度企业家的财富总和已经达到了1700亿美元,这占到了印度2005年国内生产总值的五分之一! 印度的经济改革比中国晚了整整10年,GDP总量和人均GDP都只有中国的不到二分之一,但印度却产生了如此众多的世界级企业和企业家。资源的缺乏和政府政策的种种限制，迫使印度企业家学会以小博大并优化内部管理水平;民族众多和环境的多样性使印度企业家善于处理复杂的环境;而英国人多年的盘踞也带给了印度经理人国际化的视野。 中国企业应该向印度企业借鉴什么?印度市场对中国企业是机会还是沼泽?中印企业合作空间到底在哪里?本刊记者亲赴印度,面对面采访印度最大的企业Tata集团、印度最大的IT服务和外包企业TCS、最显赫的家族企业AdityaBirla、拥有最先进管理手段的HCL、最大的培训企业NIIT,还有MoserBaer等在短短的时间内跨入世界级企业之列的公司,与你分享印度卓越企业家的真知灼见，并试图发掘印度优秀企业的成功密码。 感谢新加坡国立大学管理学院对本次特别策划的智慧支持 发现印度管理之对标 中国公司很有钱,比如TCL、联想、中国移动,他们总是做大生意。中国公司侧重于获得品牌,而印度公司更愿意买一个小公司,然后逐渐转变、成长,然后再次购买。他们通常的发展道路是,遇到挑战,克服挑战。因为缺乏资源,所以被迫优化管理。这是为什么印度公司总会成功的原因。
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