爱华网系列专题：《好心态提高效率：经理心态管理的6堂课》
在不经意间进行鼓励--暗示 一些成功的企业老板非常注重利用"翁格玛利效应"来激发经理的斗志，从而创造出惊人的效益。"翁格玛利效应"能促使受激励者化压力为动力，快速适应岗位需要。企业老板如果能够经常给经理一种心理暗示，让他们相信只要自己努力，成功的机会肯定会降临，那么经理的积极性将能够得到极大的提升。以下句子能够很好地激发经理的斗志： ● 你做得很好啊，没有你我肯定会晕头转向的！ ● 你绝对没问题，上次那个活动你就策划得很成功！ ● 只要努力，你就一定前途无量！ ● 你知道的，我一直很欣赏你。放心去做吧！ 表达相同的经营理念 激励经理，特别是高层经理，更重要的是要在经营理念上取得一致，即达成一致的理念型心理契约。 高素质的经理会更重视价值观、理念方面与公司的一致性，因为他们要想取得高收入并不难，很多著名的经理人通常同时有很多家企业愿意邀请其加入，那么谁能够和经理人的理念取得一致，谁就会赢得他们的忠心。 用行动给予支持 1.率先垂范 企业老板如果能够率先垂范、以身作则，无疑对经理有着巨大的激励作用，这能够让他们自动自发地形成一种积极向上的态度，热情地投入工作。 1965年5月，东芝电气公司业绩惨淡，危机四伏。68岁的士光敏夫被邀请作为东芝电气公司的总经理。当时公司的作风华而不实，奢侈成风，经理室及部门主管的办公室都配有专门的浴室和厨房，还雇有专门的厨师。士光敏夫第一天到任就拒绝了经理食堂的菜肴款待，他说："不是有普通员工食堂吗？到那儿吃就行了。"同时，士光敏夫还决定拆除各领导干部的专用厨房设备，把经理的专职秘书调走。这些举措震动了公司的每一个员工，他们的工作热情不断高涨，公司很快就走出了低谷。 2.给予行动支持
在工作中，经理会遇到很多自己难以把控的事情，或者超越权限的事情，或者遇到各种各样自己暂时无法解决的困难。这时候，企业老板一定要迅速地了解事情的真相，及时地给予经理精神上的鼓励和支持，同时也要尽力给予行动上的最大的支持。要充分信任、大胆放权，这样经理们才能最大限度地发挥积极性和创造性。
