爱华网系列专题：《好心态提高效率：经理心态管理的6堂课》
很多企业的经理总抱怨老板不授权，嫌自己权力太小，无法管理员工，可是真正遇到麻烦的时候，他们又会把问题推给老板："你看怎么办？"他们觉得自己在企业里根本就发挥不了什么作用，因为老板不相信他们。 经理们应该清楚一点：你拿的薪水比员工多，权力比员工大，那么问题就应该由你来处理，不然老板要你做经理干什么？可是很多企业的经理却总是把权力与责任分开，只想要权力，不想负责任。其实，权力与责任总是对等的：你有多少权力，就要负起多少责任。 中国有句古训："知天知地知彼易，知己难。"意思是说，人可以知道除自己以外的任何事情，就是不能自知。例如，在企业进行员工培训的时候，大家群情激昂，口头上的口号喊得很好，但是一回到工作中，该犯的错误继续犯。因为在培训的时候，看到的总是别人的问题，等到了工作中结合自己的问题时就另当别论了。 6.不能容人，难有作为 一个人的成就有多大，取决于他的胸怀有多大。
某企业有个部门经理，在企业创立初期为企业作了很大贡献，企业也一直在努力培养他。但这人心胸特别狭窄、私心特别重，这是一个很要命的缺点。他几乎永远站在自己的立场上去考虑问题。比如，他认定他的上级（总监）不如他，但年终奖比他高，这令他无法容忍，所以他经常跑到老板那儿去说该上级的坏话。 其实，别人能做你的上级，肯定有他的长处，即使别人有问题，也应该与他达成谅解和共识。原因很简单：你们是为一个共同的目标而工作，而他是你的上级。 如果一个经理心胸狭窄，总是认为别人不行，那么无论他的工作热情有多高、能力有多强，他都不可能走到更高的管理岗位上。这就是人们常说的"性格决定命运"。 与自己不喜欢或不喜欢自己的人相处，是对一个人胸怀的极大考验。要知道：做大事的人的胸怀都是被反对者撑大的。 摩托罗拉的总裁高尔文喜欢驾船航海，万科的总裁王石喜欢登山，那都是练胸怀去了。人面对大海和高山的时候，心胸自然开阔，连心思都要透亮些。所以一个经理要出去多见见世面、多长长见识。老窝在办公室那么一丁点儿地方，做手头那点事情，怎么大气得起来？ 作为老板，不但要对经理们有宽容之心，同时也要教会他们用宽容之心去处理团队成员之间的关系。这样才可以让整个企业的员工上下一心为企业服务、为企业效力。 7.只顾赚小钱 当经理只想为自己赚钱的时候，心态就有倾向性了。作为一名经理，要想为企业创造更多的利润，就必须赢得老板、生产者、消费者、合作者以及各个方面的支持。在社会上，不单单是经理在追求利益，各种利益的相关者也都在追求自己的利益。
