爱华网一个“谋”字，承载了金科地产集团股份有限公司（000656.SZ，以下简称“金科”）15年的地产江湖经验，一个“迁”字，将金科的城市布局阵营向大中国扩进？同行都说金科董事长黄红云这个一直带着公司行军的人，是中国地产的一支潜伏军、生力军。总是在轻描淡写中突围一个又一个高度和奖项。2月底，再将2011年“重庆民企50强之首” 收入囊中。
有人说他运气好，也有人说他人缘好，有人说他靠霸气，有人说他靠睿气。只有他和他的公司才明白，他们一直在“行军”的路上！黄红云还没有打算在路边接受鲜花和掌声的礼遇，他说要做到“百年地产，中国榜样”还有很长的一段路要走。孔子言，“15而立志”。15年间，黄红云和金科地产，为重庆地产立志、也励志！
乔治
龙年伊始，黄红云双喜临门。2月28日，重庆市政府组织评选的2010-2011年度重庆民营企业50强正式发布，金科地产名列第一。3月初，黄红云以11亿美元财富上榜《福布斯》全球富豪榜。
赢得这些荣誉殊为不易，尤其是民营企业50强榜单的评选，是由企业申报，经区县中小企业局考察审核推荐、重庆市中小企业局复查后，最终由重庆市非公经济领导小组会审确定。入选企业由市政府授予“重庆市民营企业50强”称号，颁发荣誉奖牌，并按国家及重庆市有关优惠政策的上限扶持企业发展。
日前，黄红云在接受记者采访时坦承，此次名列重庆民企50强榜首，金科用了15年。金科成立于重庆直辖的第二年，几乎与重庆的发展同步，都是15年的历史，而这15年，正是重庆发生翻天覆地变化的15年。黄红云认为，金科的成长正是抓住重庆崛起的历史性机会，正确实施企业发展战略，让企业的发展与重庆共同成长的结果。
精心耕耘15载，一朝登科
2012年是重庆直辖15周年，近几年在本届重庆市委、市政府的带领下，重庆更是以民生导向、强调共同富裕的“重庆模式”蜚声海内外。2011年，重庆全市地区生产总值实现历史性跨越，首次突破万亿元大关，达到10011.13亿元，同比增长16.4%，经济增速跃居全国第一。
伴随着重庆的迅速发展，重庆的企业也如沐春风。
重庆市中小企业局发布的数据显示，2011年入选的民营企业50强年营业收入1513.56亿元，户均达30.27亿元，比上届平均增长42%。50强民企中，营业收入上100亿元的企业达到5户，营业收入最高的企业，由上届的133亿元提高到182亿元；营业收入最低入围门槛由上年的3.2亿元提高到6.4亿元，翻了一番。资产总额上百亿元的民营企业实现“零”突破，达4户。
在上榜门槛翻一番的高难度条件下，“重庆民企50强”的上榜企业，都经历了各项综合指标的考评，包括企业的营业收入、解决就业、利润状况、纳税情况以及资产总额等方面的层层筛选。最终，金科地产首次登上重庆民营企业50强榜首。可颁奖现场，黄红云，缺席了！
金科地产的掌门人黄红云始终没想到，从重庆万千个民企中，金科居然做到第一；没想到15年时间，他已经走了多少企业50年都未走完的路；更没想到，一向以为自己信息最灵敏的人，在这次荣誉到来之前，毫无预见。
回想当年，1998年初，当黄红云开着一辆桑塔纳和两个合伙人来到重庆，进军主城区房地产业的时候，他也没想到，15年时间，他从“十几个人来，七八条枪”到现在收下的几千精兵强将，为10万人提供就业机会，拥有遍布全国16个省市的26个项目、14个大社区，为30万人打造优质的居住空间，以及1.4亿元的慈善金额，直至去年在深交所上市，造就105个千万富翁……
做“重信重义”的人
从重庆第三方调研机构得到的相关数据显示，2011年，金科在重庆区域的销售金额并非最高，但销售面积和销售套数却分别名列第一，金科地产在重庆区域内的销售面积达120.502万平方米，销售套数为13388套，在销售面积和套数上，无愧于“双冠王”。
也正是被市场和市民的认可，让金科地产更坚定了，要继续践行金科地产责任地产和民生地产的承诺。黄红云表示，民生地产是金科地产发展到一定阶段的必要趋势。
“天之道，利而不害，圣人之道，为而不争。”金科地产的发展，恰是一个印证。黄红云表示，“我历来坚持‘四不’主张，即：‘不主张拿高价地，不主张高房价，不主张捂盘惜售，不主张牟取暴利’。”
在金科的战略调整过程中，产品结构调整早就有着鲜明的民生导向。根据黄红云的介绍，金科的产品战略可以概括为“7030战略”，即70%的民生产品和30%的改善型需求产品。
金科自成立以来，一直都把坚持企业社会责任放在重中之重的位置。在国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所共同主办的中国房地产百强企业评选活动中，金科的社会责任感排名列全国前三。2010年秋，金科启动“金科红太阳”行动，包括金科曙光计划、关爱留守儿童、温暖孤寡老人等系列活动。2012年春节前夕，“金科红太阳”行动再次捐款800万元，用于特困家庭、孤残儿童的捐助以及教育事业等。自创立至今，金科各类慈善捐款额已逾1.4亿元。
金科的责任感也体现在纳税方面，“财富巨人、纳税侏儒”一直是拷问民营企业最严峻的问题，金科在纳税方面，一直体现了开发商应有的责任。在2004-2009年，金科纳税增加4倍，年平均增长45%。2010年，金科集团纳税额突破13.5亿元，居重庆市民营企业纳税第二名。去年，金科纳税突破16.2亿元，这个数字与金科8年前的销售额几乎相当。用黄红云的话来讲，就是“我们要用良心挣钱，用爱心回馈社会，要做诚实守信的人，做有责任的人，要做有责任的企业”。
重点布局中西部
深耕大重庆15年，重庆，是让金科感动的15年；金科，让重庆感动了15年！在中国，重庆是一个雄心勃勃的城市。在重庆，金科地产也是一个“野心勃勃”的企业。曾经很长一段时间，黄红云在中国地图上做了很多猜想。但让他坚定不移的是，重庆作为金科地产的根据地和大本营，他说这个“窝”是不会挪的。金科地产15年来与重庆惺惺相惜，相扶相助，一路前行。
“重庆不仅是中西部唯一的直辖市，周围又集中了一个具备较强实力的城市群，被确定为国家四大中心城市之一。金科地产的发展依托于重庆城市的发展，金科的总部，将生根重庆，不迁不挪。”黄红云表示，重庆的市场非常巨大，一面是主城的城市扩张运动，一面是广大郊县的城市化进程，这犹如两个扇面，重庆的开发引擎一动，两个扇面都会风生水起。
“不管过去、现在还是未来，不论金科的实力发展得如何强大，金科将永远以重庆为大本营，深耕大重庆。”黄红云在回答记者提问时再次强调了在金科的核心战略中，重庆大本营的重要地位。
在金科全国布局的“622”战略当中，金科把以重庆为中心的中西部的投入比重提高到60%，而长三角和环渤海地区则分别占20%。据介绍，从创立到如今的15年里，金科从第一个大社区金科花园的打造，到天湖大社区、西城大社区……再到如今永川、开县、璧山大社区相继浮出水面。15年间，金科已为重庆居民打造了10个金科大社区，业主达到30多万人。而随着“3010战略”的启动，金科更将在10年间，完成大重庆30个区县的布局。
事实上，在房地产宏观调控的背景下，金科深耕重庆的战略，也正是其在行业寒冬的背景下实现快速发展的一招妙棋，在一线城市因严厉的调控而进入寒冬的时候，三四线城市的广阔市场确保了金科业绩的快速增长。
“财散人聚”的企业胸怀
当问到金科快速发展的基石是什么的时候，金科集团副总裁李战洪认为是金科建立的一整套现代企业的管理和激励机制。正因为黄红云具备“财散人聚”的企业胸怀，才有了金科目前一群稳定的职业经理人团队，从而突破了家族企业的桎梏，奠定了企业快速发展的基石。
2011年，金科成功上市，给予普通员工原始股，让其成为企业真正的主人。除了在激励政策上下工夫，与重庆本土众多的民营企业家不同，黄红云用其特有的魄力，向外界传递着“经理人向前，家族靠后”的管理理念。“从6年前开始，金科就已经开始全面启动职业经理人制度。”金科总裁蒋思海说，金科早已建立起与上市公司相符的管理制度。“金科的用人制度，完全按照现代企业制度设计，公司的岗位根据其能力设计，与其出身和身份并无关系。”
与此同时，金科在产品打造上的能力和企业管理上实现的标准化和制度化运作也是金科得以成功的基石。正如金科执行总裁喻林强介绍，金科已经实施了近三年的标准化模块作业，以提升企业的运营效率。深耕住宅地产之外，金科产业链上的多元化战略也正在启动。黄红云说，金科正在全国范围内搭建商业地产的框架，“金科将以住宅为主，商业、旅游、文化地产相结合的发展模式。”
