《假如你明天当主管》第63节:打造高绩效团队(7)



系列专题:《假如你明天当主管》

第46课——授人以渔——打造学习型团队

  在创业过程中,"第一代老板靠胆子,第二代老板靠路子,第三代老板靠票子,

  第四代老板靠脑子。”

 《假如你明天当主管》第63节:打造高绩效团队(7)
  ——摘自汪中求先生《细节决定成败》

  授人以鱼不如授人以渔

  给一个人一条鱼,你只能喂饱他一天;教会一个人钓鱼,才能使他一辈子不会挨饿。作为团队领导,不但要自己会钓鱼,还要教会员工钓鱼。

  真正优秀、能够留住人才的公司,不仅仅在于工资水准,而且在于你的公司能否让员工得到锻炼成长的机会。万科集团就是一个善于受人以渔的企业,在所有的房地产公司中,万科的薪水并不是最高的,王石曾经说万科的工薪水准只能维持在同行业优秀公司的75%以上,但是万科最后被评为 “大学生的最佳雇主”,成为房地产行业的 “黄埔军校”而引领着行业的潮流,究其根源就在于万科重视对人才的培训,每年“新动力”招聘的学员都要集中在总部培训三个月之后才让其上岗,不仅如此,平时万科也倡导一种内部学习的文化,给与各种各样的机会让员工学习,所以整个企业充满凝聚力。

  给人以鱼只能使他“做对了事情”,授人以渔则可以使他“以正确的方法做事”,不仅要做正确的事,还要正确地做事,这是活到老也要学到老的事。知识更新速度加快的今天,公司已不可能承受停止学习所带来的灾难性后果,发掘每个人学习的潜能是企业成功的必经之路。在剧烈竞争的状态中,比对手学的更快就意味着最稳定的竞争优势。通用电器公司的前总裁杰克?韦尔奇说:“一个企业学习的能力,以及把学问迅速转化为行动的能力,就是最终的竞争优势。”学习型组织对所处环境极其敏感,造就了公司创新与适应的能力,在全球化时代特别需要这种能力。

  现在,一个新观点正在被越来越多的企业所接受,这就是:“培训是最大的福利”。许多企业不惜重金使员工接受新观念,充实新的知识。培训是间接投资,虽然培训不是今天投一万元,明天就立刻能产出二万元的利润,但只要坚持下去,那些善于学习的团队,最后一定会成为赢家。

  主管要成为学习的楷模

  作为主管,仅仅授人以渔让下属学习是不够的,主管自己首先得认识到学习的重要性并不断地倡导学习。

  纵观国内外著名企业的发展,无一离开“学习”二字。美国排名前25位的企业中,有80%的企业是按照“学习型组织”模式进行改造的。国内一些企业也通过创办“学习型企业”而给企业带来了勃勃生机。毫无疑问,进入21世纪,随着科技的进步和知识更新速度的加快,不管是作为创业者,还是守业者,一定要不断地学习,更新自己的知识,才能适应日趋激烈的竞争。作为员工,也只有不断学习,使自己成为“知识型员工”,才能适应企业发展的需要。上海复星高科技(集团)有限公司就是一个非常注重学习的企业,董事长郭广昌先生经常说一句话:“企业之间最核心的竞争,就是看谁能比竞争对手学习得更快!"

  尤其是在如今这个多变的时代,知识、技术快速更新换代,主管只有通过不断地学习,才能跟上时代,才能以不变应万变。

  对于团队管理者来说,主要从以下几个方面进行学习:

  1、 学习有关本企业的知识,即本企业的历史、文化、组织结构、战略、业务、产品等。

  2、学习行业的历史、现状和发展趋势。现在,很少有企业能有“垄断”的能力。每一个行业中都会有许许多多的企业在参与竞争。只有充分地了解行业和竞争对手的情况,我们才能够更好地采取策略与之竞争。

  3、学习管理的有关知识,包括管理学基本理论、组织行为学、心理学等等。因为主管直接面对的是形形色色的下属,只有充分了解他们,才能想办法管理好他们,影响他们。

  此外,学习练就良好的表达能力和沟通能力,学习驾驭文字的能力,培养艺术修养等等也是必要的。

  另外,学习的方式也可以多种多样,比如:

  1、 设立专门的培训课程,以授课的方式学习。

  2、 召开讨论会,以经验交流的方式学习。

  3、 建立小型图书馆,鼓励自我“充值”。

  4、 利用机会,去大学进修或者参加管理培训班。

  打造学习团队

  当然,单个员工或者主管学习只能算是个体行为,作为一个企业来讲,最重要是要形成企业学习的文化,有自己的学习战略,形成团队学习,ICC就是很讲究学习战略的公司。

  布鲁斯?雅格卑是ICC公司(美国国内清算代理公司)的首席执行经理。ICC公司是纽约市一家拥有85名雇员的票据检查服务公司,它代银行、法律机构和其他工商组织进行公开记录检查。这是一项艰难的、不讨人喜欢的工作。从事这项工作的大多数公司在人员培训方面,除了基本的岗位培训外,几乎不做任何其他工作。然而雅格卑这位人才培训开拓迷甚至从新雇员第一天上班起,就向他们撒播要永远注重技艺建设、个人发展和职业行为的种子。

  所有等待招聘的人员都要与部门经理、人才资源管理者和8名公司雇员(分成两组)会见交谈,最后再与雅格卑交谈。委托人服务经理埃里克、格林斯沃德认为,在ICC公司工作的先决条件是要具备学习能力。他在会见应用人员时通过提出下列问题来判断应聘人员的学习能力:  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/449511.html

更多阅读

《假如你明天当主管》第67节:创建制度,经营文化(3)

系列专题:《假如你明天当主管》谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化学的奠基人劳伦斯?米勒说过,今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家不可沉湎于过去或现有的成功,必须不断地

《假如你明天当主管》第65节:创建制度,经营文化(1)

系列专题:《假如你明天当主管》第十章——创建制度,经营文化  第47课——建章立制:制度就是权威  制度就是一种激励结构,一种激励制度。好的制度应该可以激励人们发挥他们的创造力,提高他们的生产效率,有效地运用高技术。  ——

《假如你明天当主管》第64节:打造高绩效团队(8)

系列专题:《假如你明天当主管》1、 你个人和事业上遇到的最大困难是什么?你从这些困难中学到了什么?  2、 你是怎样对待逆境的?  3、 你计划从事的重要事业或个人的具体愿望是什么?这些事业进展如何?  雅格卑本人竭力使应聘者能

《假如你明天当主管》第62节:打造高绩效团队(6)

系列专题:《假如你明天当主管》总的来说,一名团队的管理者,应该让自己的员工具有团队意识、合作意识,同时,还应该让自己的员工能够发挥自己的长处、在工作当中发现自己的价值,体现出自己的价值。只有这样,才能够是团队成员的工作效率到最

《假如你明天当主管》第61节:打造高绩效团队(5)

系列专题:《假如你明天当主管》同时,蔡思先生也由如一只马蝇,叮在林肯身上,促使林肯更为尽职尽责地为美国工作,使他成为美国历史上最伟大的总统之一。  在团队中,管理者经常遇到十分头痛的“刺头”,作为领导者可以根据不同的情况采取措

声明:《《假如你明天当主管》第63节:打造高绩效团队(7)》为网友心變荿繭分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除