第39节:员工招聘录用方案(23)
系列专题:《新编企业人力资源管理方案写作》
A?一直是B?经常是C?有时是D?很少是E?从来不是 19?你是否觉得与陌生人认识很容易? A?一直是B?经常是C?有时是D?很少是E?从来不是 20?你是否觉得应该主动关心同事? A?一直是B?经常是C?有时是D?很少是E?从来不是 二、管理潜能测验 指导语:请你如实回答下列60道题,假设题目中的内容是一般情况下 或是大多数情况下发生的,用“?”、“×”来表是或否。 1?买东西时,喜欢讨价还价吗?□□ 2?曾在某些集会中担任过主持人吗?□□ 3?在就餐或买东西时,是否曾指责过服务员的服务不佳?□□ 4?曾经率先发动组织集会或团体活动吗?□□ 5?曾使兴趣索然的场合变得生机勃勃吗?□□ 6?在众人面前讲话感到困难吗?□□ 7?与陌生人说话感到困难吗?□□ 8?第一次做某件事时会觉得很紧张吗?□□ 9?常常因犹豫不决而坐失良机吗?□□ 10?参加集会时常常告诉自己不要出头露面吗?□□ 11?热衷于有创造性的工作时,即使没有朋友支持,也能独立进行吗?□□ 12?让你在跳舞和演戏中选择,你会选择跳舞吗?□□ 13?与其共同负责,还不如个人负责好吗?□□ 14?受到打击时,宁愿自己个人承受吗?□□ 15?做事时更喜欢一个人去完成吗?□□ 16?写信时需要再重新誊写吗?□□ 17?和多数人相处比一个人独处更愉快吗?□□ 18?虽是正当的事但遭到嘲笑会觉得没趣吗?□□ 19?遇到令人烦恼的事希望有他人在你身旁吗?□□ 20?更喜欢运动而不大喜欢看书吗?□□ 21?很少注意他人的脸色吗?□□ 22?你已买下的东西,过后常会去退换吗?□□ 23?是否很少担心将来的事?□□ 24?你充满自信吗?□□ 25?做没有兴趣的工作时,不需要别人鼓动吗?□□ 26?事事都有决断力吗?□□ 27?被人嘲笑时,自己也笑得出来吗?□□ 28?虽然受他人反对,还会坚持己见吗?□□ 29?发生了意外事件时,你会立即协助行动吗?□□ 30?你非常喜欢与众人交往吗?□□ 31?有过羞愧到无地自容的经历吗?□□ 32?是否经常在积蓄财产?□□ 33?经常反思自己的过错吗?□□ 34?因为迷惑常常变更正在进行的事情吗?□□ 35?与上司相处会觉得拘束吗?□□ 36?事情受到挫折,会很快泄气吗?□□ 37?你是一个十分敏感的人吗?□□ 38?工作时有旁观者会觉得不安吗?□□ 39?在开会时常会言不达意、言不由衷或有言不发吗?□□ 40?会因为小事受挫而意志消沉吗?□□ 41?大家聚集一堂,你会感到快乐吗?□□
42?你讲话时,别人会用心听吗?□□ 43?你愿意承认自己的错误吗?□□ 44?朋友们会来征求你的意见吗?□□ 45?是否常常不原谅他人的过错?□□ 46?常常设法提起他人感兴趣的话题吗?□□ 47?对大部分事情,可以按自己的想法表达出来吗?□□ 48?大家讨论问题时,你是否站在团体的立场上吸取别人的意见?□□ 49?在决策家庭事务或工作问题之前是否先设法了解大家的意见?□□ 50?你认为,所谓意见主要是由经验造成的吗?□□ 51?假若你改变了观点,旁人会认为你是弱者吗?□□ 52?受到别人批评时会感到不自在吗?□□ 53?与他人交谈时,你会不注意对方说话吗?□□ 54?他人不同意你的意见你会不高兴吗?□□ 55?你是否限制交友的圈子?□□ 56?寄出信后常会后悔吗?□□ 57?常常说一些不便让他人知道的话吗?□□ 58?对一些需要对质的问题不希望当面回答,怕别人指责你的错误吗?□□ 59?在商量时常常与人争论,或采用命令式口气吗?□□ 60?你能承认你的辩论对手也有道理吗?□□ 管理能力测验标准 一、受人欢迎能力测验 3的倍数码计分方法如下:A=1分;B=2分;C=3分;D=4分;E=5分。 其余各题计分方法如下:A=5分;B=4分;C=3分;D=2分;E=1分。 满分为100分;最低分为20分。 70分以上:是一个很受人欢迎的人,符合从事人力资源管理工作的 基本要求。 60~69分:是一个较受欢迎的人,需要进一步提高自己。 50~59分:在同事眼中的印象还可以。 40~49分:勉强受人欢迎,不适合从事人力资源管理工作。 39分以下:是一个不受人欢迎的人,要注意改变自己的行为与态度。 二、管理潜能测验标准 第1~5题,第10~15题,第21~30题,第41~50题各题答“?”者 得2分,答“否”者得0分。 第6~9题,第16~20题,第31~40题,第51~60题,各题答“×” 者得2分,答“是”者得0分。 各题未答者均得1分。 满分为120分,最低分为0分。 100分以上:管理潜能优秀。 90~99分:管理潜能良好。 80~89分:管理潜能一般。 70~79分:管理潜能较差。 69分以下:管理潜能缺乏。 第1~10题中:满分20分。 15分以上:指挥他人能力较强。 11~14分:指挥他人能力一般。 第11~20题中:满分20分。 15分以上:独立性较强。 11~14分:独立性一般。 10分以下:独立性较差。 第21~40题中:满分40分。 30分以上:外向。 21~29分:中性倾向。 20分以下:内向。 第41~60题中:满分40分。 34分以上:社会性反应极强。 30~33分:社会性反应较强。 26~29分:社会性反应一般。 22~25分:社会性反应较弱。 21分以下:社会性反应极弱。 2?2?29领导能力测验 ××公司领导能力测验试题 第一部分公正性 1?假定你部门里的人告诉你说,你的部下好像在挑拨你与上 下级的关系,这时候,你是不是: A?即时把那个部下赶走? B?对告密人说:管那种闲事,还不如把自己的事情努力做好? C?为了发现其原因,跟那个部下谈一谈? D?为了明了到底有无事实,你要调查此事? 2?想要提拔两个人,但空缺只有一个,他们资历相同,工作 成绩也难分上下,所以难以决定。这时如果其中一人是你的挚友, 另一人并没有特别关系,现在必须要做出最后决定,你怎么办? A?提拔你的挚友? B?为了表示公正,选定另一人? C?给他们做某种竞争暗示? D?以抽签方式决定? 3?发生过错,当事者是个不谨慎而且愚笨的人,你知道在大 家面前批评他是有效果的,那么你怎么做? A?在大家面前批评他? B?为了对自己及部下表示你是能自制的人,忍而不发? C?为了保持全体和睦相处,把那件事情掩饰过去? 4?你所讨厌的人托请你帮助处理一件正当的事情,在有能力
更多阅读
第47节:员工招聘录用方案(31)
系列专题:《新编企业人力资源管理方案写作》 第九条本细则由经理级会议研讨通过并呈总经理核准后实施,如有未尽事宜得随时呈请 修正。 2?2?50专业技术人员录用制度 ××公司专业技术人员录用制度 第一条目的 为使
第46节:员工招聘录用方案(30)
系列专题:《新编企业人力资源管理方案写作》 第七条录用决策 在参考笔试和面试成绩的基础上,最终的录用提议应由用人部门主管提出,报总经理核准后 决定录用。 2?2?47公关人员录用制度 ××公司公关人员录用制度 第
第45节:员工招聘录用方案(29)
系列专题:《新编企业人力资源管理方案写作》 第十一条考试小组的设置 为保证考试的公平、合理,作为常设或非常设的机构,设立考试小组。 考试小组由公司经理指定的5~10人组成。小组工作的运行及分工另行规定。 第十二条录用
第44节:员工招聘录用方案(28)
系列专题:《新编企业人力资源管理方案写作》 A?善于B?不善于 5?你的语言表达能力是否出色,能用简练、生动的语言将一件事或一样东西叙述得 清清楚楚? A?出色B?一般 6?到自由市场去购买货物,你是否能够通过讨价还价,以最
第43节:员工招聘录用方案(27)
系列专题:《新编企业人力资源管理方案写作》 第四部分 1?你常常说“我怎么能够不受欢迎呢”吗?() 2?你常常会说“怎么让我碰上这倒霉事”吗?() 3?你口口声声说“我不用别人帮忙”吗?() 4?你常说“这是我出的主意”吗?() 5?别