爱华网系列专题：《中国企业如何成功开创全新市场：发现蓝海》
对于加盟和直营这两种方式，没有确定的标准说明哪个更好。对于这两个公司而言，在质量控制方面如果没有太大不同，那么怎样使资本能够有效运转就更为重要。所以，虽然加盟方式所获利润率低于直营，但是加盟动用资金少，资本回报率可能会高于直营。另外，要看哪种模式在占领资源方面更加有效。因为投资者所看重的是整体市场有多大，和公司能否迅速扩大市场占有率。对一些传统产业的企业而言，比如肯德基，品牌效应非常重要，而直营可以控制品牌质量。但在这种新兴媒体平台上这个问题表现得不很突出。两家公司安装的显示屏给予消费者的感受没有太大不同，这时圈地的速度、资金的运作效率和成本控制，以及销售能力更为重要。 由于融资和扩张策略得宜，分众迅速扩大了市场分额，在知名度、人力资源、营收上都占据优势。根据国家工商总局的数据，2004年，分众营业收入为2.5亿元，是行业第二名的聚众3850万元的6倍。同时，受分众委托的CTR发布的报告指出，在全国13个城市覆盖楼宇数量上，分众传媒以70%的份额稳居第一，聚众传媒仅为28%。这些优势使得分众在通往纳斯达克的道路上抢得了先机。 就在分众上市的前几天，聚众主办了中国楼宇电视广告标准研讨会，并发布行业标准。此举同时有以行业领袖自居、抢占市场先机、提高士气等多重含义。同时，受聚众委托的AC尼尔森调查显示，在12个国内主要城市，聚众传媒和分众传媒两大行业巨头共占有96.5%的市场份额，其中聚众传媒的楼宇占有率为46.7%，分众传媒的占有率为49.8%。 不同结果的调查报告，也使AC尼尔森与CTR在风口浪尖受到质疑。 CTR所作的调查范围针对以写字楼为主的商业楼宇，AC尼尔森的调查针对全部楼宇。在调查方式上，CTR采用的是扫街的线状调研，这种方式是对商业楼宇调查的科学方法；AC尼尔森采用的是网格状调研，这一方式有利于公寓楼、便利店占很大比例的聚众。 由此也可看出，分众与聚众在发展战略上的不同侧重点。 然而，分众成功登陆纳斯达克，市值达到6.8亿美元。一时之间，风头出尽。虞锋失去先机，虽然后来仍屡屡施出强硬手段，可惜，仍然在纳斯达克上市私募不利的情况下，在2006年1月，以3.25亿美元的价格被分众收购。至此，中国楼宇视频广告市场的前两把交椅合为一家。这段令江南春曾经食不甘味的竞争才划上句号。 合并之后，分众传媒这家在纳斯达克市场深受海外资本追捧的新贵广告传媒公司占据中国视频广告市场98%以上的近乎垄断的市场份额。 2005年10月，分众收购国内最大的电梯平面媒体广告运营商框架媒介。框架媒介是国内开发中高档公寓电梯平面广告最早的运营商之一，主要业务是在高档住宅区的电梯和公共空间安装配置框架，以出售平面广告给客户获得收益。此外，该公司也是国内第三大楼宇视频广告运营商。
经过对框架、聚众等一系列并购，江南春建立了四大电视联播网：涵盖高尔夫会所、机场贵宾厅的领袖人士联播网；以写字楼、商住楼为核心的针对商务白领联播网；由航机、电视、机场巴士和机场安检、候机厅、宾馆组成的商旅联播网；覆盖大卖场、KTV、酒吧、美容美发厅、健身会所的时尚联播网。江南春将其统称为“中国最大的生活圈媒体群”。 圈地运动结束后，江南春在接受国外媒体采访时宣布，2006年初分众传媒将广告费用提高了15%到30%，预计今年7月将再提高15%左右。 眼球经济帝国 江南春仍然在不停地开发新的蓝海。通过把他的“接触点”理论发挥到极致，分众传媒的液晶广告牌渗透到了几乎所有的户外空间，包括楼宇、零售终端、银行、医院、消费娱乐场所、交通工具以及电梯，一个庞大的“眼球经济帝国”雏形已现。
