第70节:一分钟经理人团队版(70)
系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》
?是否我们理解并欣赏各自不同的特性? 让我们看一看更多的细节。
团队的任务 大多数团队没能做到上述四点的原因,是因为团队成员缺乏自己清晰的和准确的使命感。这种使命是团队要完成的、其目标是切实可行的。遇到难题的团队、新的团队或现在的团队,应该清楚地确定成员对自身工作的满意度。任务明确得越清晰,团队就越可能用适当的方法完成它。 人们普遍认为,美国宇航局之所以在20世纪60年代,卓有成效地建设成世界一流的航天局,原因在于委派给成千上万的参与者们的任务是非常清晰的。当时的总统肯尼迪阐述的这项任务是:"用十年的时间把一名宇航员送上月球。"
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第74节:一分钟经理人团队版(74)
系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》 在工作的压力下,解决难题的团队、产品开发的团队和委员会共同探讨问题,由此凝聚了集体智慧,而依靠集体智慧能够极大地激发出人们的创新能力。人们共同参与发展并遵守自己的承诺,就可
第73节:一分钟经理人团队版(73)
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第72节:一分钟经理人团队版(72)
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第71节:一分钟经理人团队版(71)
系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》 运作流程 一份运作流程为团队提供了程序架构,以便于团队在完成该项任务或多项任务的过程中,将依据该流程运作,它包括了团队需要处理重要议题时将如何做出决策。实际上,对于运作流