第63节:一分钟经理人团队版(63)
系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》
传统工作小组通过执行其主管的计划完成一项工作。小组的每一名成员接受分派的具体任务,并负责任地完成该任务。 在一个工作小组的体系中,主管是行动的核心。主管制定目标和工作计划、控制工作流程、决定员工的配备、评估小组及成员的绩效、解决冲突问题和主持会议。在这个极端的例子中,员工们只做主管要求他们应做的事情,但是这限制了员工们发挥其知识、经验和能动性,而业务成绩同样也会受到限制。 员工期盼高效率和自己的职业发展 在20世纪80年代的质量运动中,经理们发现,包括一线工人在内的成员在解决问题的过程中,产生了一系列解决方法。革新需求的增加要求人们参与更多的头脑风暴,并集中解决机构组织的问题,发展团队解决问题的模式才可以满足这种要求。
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第75节:一分钟经理人团队版(75)
系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》 在任何变革的过程中,挫折都是不可避免的。特别是在面临挫折的时候,人们偶尔会产生放弃变革的想法。然而,我们已经学会了,越是在遇到挫折的时候,我们越应该把所受到的挫折转化为新的能
第74节:一分钟经理人团队版(74)
系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》 在工作的压力下,解决难题的团队、产品开发的团队和委员会共同探讨问题,由此凝聚了集体智慧,而依靠集体智慧能够极大地激发出人们的创新能力。人们共同参与发展并遵守自己的承诺,就可
第73节:一分钟经理人团队版(73)
系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》 为了辨别人们自身的才能,必须探讨能力的问题,而应该讨论的这种能力,也就是确定成员们本身的才华和怎样才能最好地发挥成员的自身潜能,团队还应当尝试找出成员被遗漏掉的技能并确定其带
第72节:一分钟经理人团队版(72)
系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》 ?团队成员们应该彼此尊重; ?团队成员们将承担同等的任务和责任,并有共享同等成绩的权利; ?团队成员们在参加会议时应彼此尊重,并避免使用贬低损害他人的语言,容忍并承认彼此的不
第71节:一分钟经理人团队版(71)
系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》 运作流程 一份运作流程为团队提供了程序架构,以便于团队在完成该项任务或多项任务的过程中,将依据该流程运作,它包括了团队需要处理重要议题时将如何做出决策。实际上,对于运作流