第63节:一分钟经理人团队版(63)

 第63节:一分钟经理人团队版(63)


系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》

  传统工作小组通过执行其主管的计划完成一项工作。小组的每一名成员接受分派的具体任务,并负责任地完成该任务。

  在一个工作小组的体系中,主管是行动的核心。主管制定目标和工作计划、控制工作流程、决定员工的配备、评估小组及成员的绩效、解决冲突问题和主持会议。在这个极端的例子中,员工们只做主管要求他们应做的事情,但是这限制了员工们发挥其知识、经验和能动性,而业务成绩同样也会受到限制。

  员工期盼高效率和自己的职业发展

  在20世纪80年代的质量运动中,经理们发现,包括一线工人在内的成员在解决问题的过程中,产生了一系列解决方法。革新需求的增加要求人们参与更多的头脑风暴,并集中解决机构组织的问题,发展团队解决问题的模式才可以满足这种要求。  

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