第62节:一分钟经理人团队版(62)
系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》
传统的工作框架模式是通过集中决策,再经由各个不同管理层垂直向下传达信息。在这类模式中,工作小组执行由经理下达的决策和指令,他们几乎没有审慎思考的机会。 在新的工作体系中,高水平团队执行任务的模式就像是一个工作小组,但是在做出关于团队如何运作和如何完成工作的决策时,他们则拥有更多的自主权利。在创建高效率的工作流程中,这些团队已成为管理层的合作伙伴,并且取得了令人瞩目的成绩。
这看起来似乎像文字游戏,但是在传统工作小组和高水平团队间存在着本质的区别。让我们再进行下一步的探究。 传统工作小组
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第75节:一分钟经理人团队版(75)
系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》 在任何变革的过程中,挫折都是不可避免的。特别是在面临挫折的时候,人们偶尔会产生放弃变革的想法。然而,我们已经学会了,越是在遇到挫折的时候,我们越应该把所受到的挫折转化为新的能
第74节:一分钟经理人团队版(74)
系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》 在工作的压力下,解决难题的团队、产品开发的团队和委员会共同探讨问题,由此凝聚了集体智慧,而依靠集体智慧能够极大地激发出人们的创新能力。人们共同参与发展并遵守自己的承诺,就可
第73节:一分钟经理人团队版(73)
系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》 为了辨别人们自身的才能,必须探讨能力的问题,而应该讨论的这种能力,也就是确定成员们本身的才华和怎样才能最好地发挥成员的自身潜能,团队还应当尝试找出成员被遗漏掉的技能并确定其带
第72节:一分钟经理人团队版(72)
系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》 ?团队成员们应该彼此尊重; ?团队成员们将承担同等的任务和责任,并有共享同等成绩的权利; ?团队成员们在参加会议时应彼此尊重,并避免使用贬低损害他人的语言,容忍并承认彼此的不
第71节:一分钟经理人团队版(71)
系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》 运作流程 一份运作流程为团队提供了程序架构,以便于团队在完成该项任务或多项任务的过程中,将依据该流程运作,它包括了团队需要处理重要议题时将如何做出决策。实际上,对于运作流