第56节:一分钟经理人团队版(56)



系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》

  在一个独立个体的水平上,自我管理是作为测试和了解我们的权限手段。 例如,找到允许我们自己在哪里可以开始,在哪里可以停止的方法。

  --吉尔·贾诺夫

  考虑问题

  将限制变为指导方针

  ?是什么限制你在工作中发挥最佳水平,是什么样的组织机构系统和程序阻止你的进步?

  ?如何使这种变革的步伐既不要太大也不要太快?

  ?什么样的新界限才能够有助于你把精力集中在工作上?

  实例

  界限范围和锦鲤鱼

 第56节:一分钟经理人团队版(56)
  养鱼爱好者最喜爱的鱼是一种通常被称作锦鲤鱼的日本鲤鱼。

  关于锦鲤鱼有趣的事情是:如果你将它喂养在一个小鱼缸里,它仅仅能生长到二至三英寸长;但是如果让锦鲤鱼生活在一个大水箱或小池塘中,它将生长到六到十英寸长。如果将锦鲤鱼放到一个大池塘中,它也许会生长到一英尺半长。而将锦鲤鱼放到湖泊中时,因为得到了尽可能大的生长空间,它有可能生长到三英尺长。可见,这种鱼的身长与其生活的水环境是有直接关联的。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/450474.html

更多阅读

第75节:一分钟经理人团队版(75)

系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》  在任何变革的过程中,挫折都是不可避免的。特别是在面临挫折的时候,人们偶尔会产生放弃变革的想法。然而,我们已经学会了,越是在遇到挫折的时候,我们越应该把所受到的挫折转化为新的能

第74节:一分钟经理人团队版(74)

系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》  在工作的压力下,解决难题的团队、产品开发的团队和委员会共同探讨问题,由此凝聚了集体智慧,而依靠集体智慧能够极大地激发出人们的创新能力。人们共同参与发展并遵守自己的承诺,就可

第73节:一分钟经理人团队版(73)

系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》  为了辨别人们自身的才能,必须探讨能力的问题,而应该讨论的这种能力,也就是确定成员们本身的才华和怎样才能最好地发挥成员的自身潜能,团队还应当尝试找出成员被遗漏掉的技能并确定其带

第72节:一分钟经理人团队版(72)

系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》  ?团队成员们应该彼此尊重;  ?团队成员们将承担同等的任务和责任,并有共享同等成绩的权利;  ?团队成员们在参加会议时应彼此尊重,并避免使用贬低损害他人的语言,容忍并承认彼此的不

第71节:一分钟经理人团队版(71)

系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》  运作流程  一份运作流程为团队提供了程序架构,以便于团队在完成该项任务或多项任务的过程中,将依据该流程运作,它包括了团队需要处理重要议题时将如何做出决策。实际上,对于运作流

声明:《第56节:一分钟经理人团队版(56)》为网友琼窗梦回分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除