第55节:一分钟经理人团队版(55)

 第55节:一分钟经理人团队版(55)


系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》

  失效的权限

  本实例证明了规划权限的难度是非常大的。在某电视台,总经理想要快速地转变团队的工作方式,因此他要求所有的成员制定工作目标,并且可以与管理层或个人共享信息。在等待团队提交方案的两个星期之后,他很失望地发现没有任何团队制定出目标。当问起他们时,一些人说使他们感到困难的是:不知道从哪里开始着手制定他们的工作范围。另外一些人说:他们害怕制定有着明显雄心的目标,因为他们知道,管理层历来有惩罚达不到目标的员工的传统。基于以往管理层的反应以及缺乏处理问题的指示,团队成员们没有做任何选择。  

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