第54节:一分钟经理人团队版(54)



系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》

  在建立高水平团队的进程中,最好是选择限制性稍强的界限,即为人们建立一个小范围的行为规范。与由于人们不能处理责任范围内的职责而突然地封闭界限及自主权相比,扩大界限和自主权则要容易得多。在刚开始的时候,确定完整的权限范围是很困难的,因此每个人应该明白向高水平团队转化的确需要一个过程,而且这个改革过程需要适应周围环境及相应的变化。

  实例

  确定有帮助性的权限

 第54节:一分钟经理人团队版(54)
  本实例表明过于严格的权限阻碍了工作流程。在一家生产制药设备厂里,有一个成立了三年的自主管理的工作团队,在提高工作流程方面已经取得了长足的进步。这个团队工作的速度超过了机构中其他部门的速度,因此当团队成员为提高新的进程而需要一种合成的部件时,他们就不得不着手处理完全慢于他们工作流程的采购程序和政策(限制性的),而这种缺乏效率的政策常常使团队成员感到沮丧,并且这也是导致局面非常被动的根源。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/450476.html

更多阅读

第75节:一分钟经理人团队版(75)

系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》  在任何变革的过程中,挫折都是不可避免的。特别是在面临挫折的时候,人们偶尔会产生放弃变革的想法。然而,我们已经学会了,越是在遇到挫折的时候,我们越应该把所受到的挫折转化为新的能

第74节:一分钟经理人团队版(74)

系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》  在工作的压力下,解决难题的团队、产品开发的团队和委员会共同探讨问题,由此凝聚了集体智慧,而依靠集体智慧能够极大地激发出人们的创新能力。人们共同参与发展并遵守自己的承诺,就可

第73节:一分钟经理人团队版(73)

系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》  为了辨别人们自身的才能,必须探讨能力的问题,而应该讨论的这种能力,也就是确定成员们本身的才华和怎样才能最好地发挥成员的自身潜能,团队还应当尝试找出成员被遗漏掉的技能并确定其带

第72节:一分钟经理人团队版(72)

系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》  ?团队成员们应该彼此尊重;  ?团队成员们将承担同等的任务和责任,并有共享同等成绩的权利;  ?团队成员们在参加会议时应彼此尊重,并避免使用贬低损害他人的语言,容忍并承认彼此的不

第71节:一分钟经理人团队版(71)

系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》  运作流程  一份运作流程为团队提供了程序架构,以便于团队在完成该项任务或多项任务的过程中,将依据该流程运作,它包括了团队需要处理重要议题时将如何做出决策。实际上,对于运作流

声明:《第54节:一分钟经理人团队版(54)》为网友因为太帅被罚块分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除