第52节:一分钟经理人团队版(52)
系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》
在上述的实例中我们看到,取得创新是由于取消了制约创造性和开拓性的权限(主要的政策和手续措施),并且用具有一定自主性的权限(明确的目标和资源)替代它。允许人们采用以往在传统政策下被禁止的工作方式,这在高水平团队中是受到鼓励的。
好的消息是产生了显著的创新突破,改善了机构组织的工作方法,而坏的消息是那种限制创造性和开拓性的方法仍旧继续使用着。我们工作体系中的行政手段和政策往往是一成不变的,以至于调整、修正我们的思维方式还需要一个非常艰难的转变过程。但是当完成这种转变后,我们就可以取得显著的效果。
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