第50节:一分钟经理人团队版(50)
系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》
近年来拖拉机的销售额明显地下降,但是如果在公司现有的程序下,重新设计也许需要很长的时间。因此,管理层在公司的各个部门中选定人员组成团队,并要求他们在预定时间内完成重新设计的任务,为完成任务,授权他们避开费时的流程和手续。最后的结果是,仅仅使用了常规设计周期1/3的时间,便完成了新型拖拉机的设计。更重要的是,这种产品给了市场一个冲击,也增加了公司的收入和利润。 权限和发展
一家电气设备公司里的一个团队解决了有关工作倒班不合理的难题,也就是多年来阻碍生产率提升并且困扰工人及其家庭收入提高的一个难题。
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第75节:一分钟经理人团队版(75)
系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》 在任何变革的过程中,挫折都是不可避免的。特别是在面临挫折的时候,人们偶尔会产生放弃变革的想法。然而,我们已经学会了,越是在遇到挫折的时候,我们越应该把所受到的挫折转化为新的能
第74节:一分钟经理人团队版(74)
系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》 在工作的压力下,解决难题的团队、产品开发的团队和委员会共同探讨问题,由此凝聚了集体智慧,而依靠集体智慧能够极大地激发出人们的创新能力。人们共同参与发展并遵守自己的承诺,就可
第73节:一分钟经理人团队版(73)
系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》 为了辨别人们自身的才能,必须探讨能力的问题,而应该讨论的这种能力,也就是确定成员们本身的才华和怎样才能最好地发挥成员的自身潜能,团队还应当尝试找出成员被遗漏掉的技能并确定其带
第72节:一分钟经理人团队版(72)
系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》 ?团队成员们应该彼此尊重; ?团队成员们将承担同等的任务和责任,并有共享同等成绩的权利; ?团队成员们在参加会议时应彼此尊重,并避免使用贬低损害他人的语言,容忍并承认彼此的不
第71节:一分钟经理人团队版(71)
系列专题:《提高团队绩效的三步骤:一分钟经理人》 运作流程 一份运作流程为团队提供了程序架构,以便于团队在完成该项任务或多项任务的过程中,将依据该流程运作,它包括了团队需要处理重要议题时将如何做出决策。实际上,对于运作流