第47节：一分钟经理人团队版(47)-爱华网

系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》

　　?做出绝大部分的日常决定，如分派工作、轮换工作、计划假期等；

　　?执行计划并规划工作；

　　?处理由主管正式分配的日常行政工作；

　　?执行自己的质量审核；

　　?按照每个员工的职责确立职能标准；

　　?依据机构的目标开发自己的目标；

　　?确定个人的培训需求；

　　?认定对工作的改进；

　　?为工作设置和维护承担责任；

　　?按照自己设定的职能标准执行评审。

　　清单的优点是给新的团队指明了方向，使团队为自己的发展确定战略方案。

　　考虑问题

　　权限和作用

　　请抽出片刻时间考虑一下权限和作用：

第75节：一分钟经理人团队版(75)

系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》　　在任何变革的过程中，挫折都是不可避免的。特别是在面临挫折的时候，人们偶尔会产生放弃变革的想法。然而，我们已经学会了，越是在遇到挫折的时候，我们越应该把所受到的挫折转化为新的能

系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》　　在工作的压力下，解决难题的团队、产品开发的团队和委员会共同探讨问题，由此凝聚了集体智慧，而依靠集体智慧能够极大地激发出人们的创新能力。人们共同参与发展并遵守自己的承诺，就可

系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》　　为了辨别人们自身的才能，必须探讨能力的问题，而应该讨论的这种能力，也就是确定成员们本身的才华和怎样才能最好地发挥成员的自身潜能，团队还应当尝试找出成员被遗漏掉的技能并确定其带

系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》　　?团队成员们应该彼此尊重；　　?团队成员们将承担同等的任务和责任，并有共享同等成绩的权利；　　?团队成员们在参加会议时应彼此尊重，并避免使用贬低损害他人的语言，容忍并承认彼此的不

系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》　　运作流程　　一份运作流程为团队提供了程序架构，以便于团队在完成该项任务或多项任务的过程中，将依据该流程运作，它包括了团队需要处理重要议题时将如何做出决策。实际上，对于运作流