第46节：一分钟经理人团队版(46)-爱华网

系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》

　　这些都是在向高水平团队转换的过程中必须面对的问题。

　　人们需要这些问题的答案，由于权限有助于确定任务和行动指南，并且权限在行动中起着显著的作用，因而在回答此类问题时是很严格的。

　　实例

　　权限提供清晰的行动方向

　　在一个金融机构向高水平团队转化的进程中，行政主管和中层领导小组应该列出机构应该完成的具体任务清单，再根据这个清单确定他们最初的期望值。其计划是：团队的建设将来应该达到什么目标。为了列出这个清单，他们讨论这个问题："你需要你的工作团队将来能做什么，而现在还无法做到？"这个清单包括的内容如下：

第75节：一分钟经理人团队版(75)

系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》　　在任何变革的过程中，挫折都是不可避免的。特别是在面临挫折的时候，人们偶尔会产生放弃变革的想法。然而，我们已经学会了，越是在遇到挫折的时候，我们越应该把所受到的挫折转化为新的能

系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》　　在工作的压力下，解决难题的团队、产品开发的团队和委员会共同探讨问题，由此凝聚了集体智慧，而依靠集体智慧能够极大地激发出人们的创新能力。人们共同参与发展并遵守自己的承诺，就可

系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》　　为了辨别人们自身的才能，必须探讨能力的问题，而应该讨论的这种能力，也就是确定成员们本身的才华和怎样才能最好地发挥成员的自身潜能，团队还应当尝试找出成员被遗漏掉的技能并确定其带

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系列专题：《提高团队绩效的三步骤：一分钟经理人》　　运作流程　　一份运作流程为团队提供了程序架构，以便于团队在完成该项任务或多项任务的过程中，将依据该流程运作，它包括了团队需要处理重要议题时将如何做出决策。实际上，对于运作流